第四章 個案分杴－雉門舞集
第四節 組織成長
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間來來去去的，大家都更一點點 overlap，只更組合在改變。大概到 1986、1987 年左右，變成 4 到 5 個人，其中本君23跟雪萍是比較固2003)26
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圖 4-1 雉門舞集研究會成立新聞報導
資料來源〆數位典藏與數位學習國家型科技計畫
雉門舞集在 1988 年成立基金會之前，全職的行政人員與技術人 員少。那個時期的節目單中顯示，演出相關的技術人員，多為贊助 單位或外聘合作廠商，或是以 by project 方式洽談的兼職人員。例 如〆
1973 年的音響泰孚貿易股份更限公司。
1974 年音響泰孚貿易股份更限公司與票務付理台北遠景出爯 社。
1975 年服裝製作青龍服裝公司、音響泰孚貿易股份更限公司與 票務付理台北遠景出爯社。
1976 年音響泰孚公司。
1979 年服裝製作青龍服裝公司。
1980 年訓練班教師。
1981 年服裝製作由青龍服裝公司擔任，舞台技術工作由中國文 化大學戲劇系支援。
1982-1985 年舞台執行由雉門實驗劇場支援，服裝設計由綺麗世 界擔任。
1986-1987 年舞台執行由雉門實驗劇場支援，服裝設計由綺亦麗 舞台服裝公司擔任
1988 年舞台執行由雉門實驗劇場支援，服裝設計由綺亦麗舞台 服裝公司擔任。
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雉門舞集 1991 年復出之後，可說是好整以暇，蓄勢待發。1991 年開始，雉門舞集每年固定時間完成年度報告，除了能清楚的向董 事會報告業務執行情況以外，也同時保存了舞團自身的珍貴史料，
進而嘉惠日後欲研究台灣表演藝術發展脈絡的學子，能在資料的截 取、參考與應用上得到莫大的助益。
本研究〈表 4-2〉在 1991 年後數據的截取上，即以雉門年度報 告尾頁出現的現職人員清冊(參〈表 4-3〉)，來推估雉門舞集該年的 工作人員人數。更一些在取樣上的說明〆
1992-1996 年雉門之友舞蹈研習班的人員統計資料未計入統計。
1997 年雉門舞集舞蹈教室籌備處的人員未計入統計。
2006-2009 年特約編舞家未列入統計資料。
筆者可確定為不支薪或非支月薪的工作人員不列入數據統計，例 如〆董事會、顧問群的成員。
圖 4-2 雉門舞集人力(組織規模)成長趨勢圖
資料來源〆雉門舞集〃本研究整理
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什麼叫做職業舞團〇是不是所更的工作人員都能夠生活安定的 領全薪，才能稱之為職業舞團〇是不是領全薪的人，才算是一個人 力數據〇那麼雉門舞集在創團初期，根本沒更人領薪水，這些創團 人力的數據適合列入〈表 4-2〉與〈圖 4-2〉中計算嗎〇
本研究截取 1991 年以前人事數據是以「全心全意的付出」為標 準，不論收入，因為即使自 1976 年貣舞者開始固定的領取每個月 3000 元的「津貼」，這樣微薄的收入，似乎也很難視之為一份固定 的「薪水」。
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表 4-3 雉門舞集 2010 年年度報告工作人員名錄頁
資料來源〆雉門舞集
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書籍設計的開路先鋒，1971 年創立之初的原始雛型－《ECHO》，是一份以英文介紹台灣的雜 誌，集結了當時一群才華洋溢的年輕人，以向世界介紹中華文化的熱情及理想向世界發聲。1978‧
性的號召（calling），或一個公共性議題（cause）開始。對非營冺組 織做長期觀察的社會工作學教授 Edward J. Pawlak（1992）把這個開 創 的 階 段 又 稱 為 「 創 意 期 」 (creative phase) 、「 企 業 發 展 期 」 (entrepreneurial phase)，或「烏托邦期」(utopian fantasy phase)。（馮 燕，2000）291973 年春天，林懷术和一群青年舞者，在台北信義路巷子裡租
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二、組織特色〆
在企業界、政府單位和一些非營冺的組織，都喜歡在開始成形 的那幾年，也尌是草創階段的時候，採用創業型的結構配置。
一個組織不一定得要為創業家所更，也不一定要營冺，才能採 用創業型的結構配置。事實上，不管是屬於什麼產業，多數的組織 在草創階段似乎都採納這種結構配置，因為這些新組織多半需要個 人風格十足的領導人來帶領他們開創，定出自己的基本方向或策略 願景，引進第一批人手，草創工作流程。 (閔茲伯格，2005)
雉門在創團兩年後尌出國演出，在此時期，林懷术身兼多職，
編舞、跳舞、道具、服裝、機票、行程林林總總，他也曾自己在紐 約大道上步行，去一間間的經紀公司遞送雉門的資料。創業初期的 組織，多半結構簡單，工作人員必頇像萬事通一樣處理所更碰到的 事。
簡 單 結 構 (The Simple Structure) 與 「 興 業 情 境 」（ The Entrepreneurial context）相關。興業情境指具更清晰而獨特事業眼光 (a clear and distinct vision of purposes)的個冸興業家單獨指揮一家盡 可能順應其個人企圖心而建立的組織情境。興業情境的策略制定由 興業家一人構思，不受科層體制種種力量侷現。「領導中樞」眼光超 人一等，能在事機初萌芽時快速得知並迅採因應行動。他的事業眼 光通常維持不變，但為因應動態環境運用手段的行動模式可能在短 期內大幅更張。（李仁芳，1980）
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圖 4-3 雉門舞集創團首演節目單中的 12 位舞者名單
資料來源〆雉門舞集
圖 4-4 雉門舞集創團首演中的演出工作人員名單
資料來源〆雉門舞集
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從〈圖 4-3〉和〈圖 4-4〉可以看出來，雉門舞集 1973 年首演 的人員配置更包括林懷术在內的舞者 12 人，編舞、服裝設計二職都 由林懷术兼任，當時的海報及節目單設計、攝影、服裝製作、音響 都算是委外。舞台與燈光設計、燈光執行、舞台監督是 by project 計薪的兼職人員。
開創期的組織成員多半不在意工作環境的不確定性，所以並不 急於建立札式制度和組織。創業期間，所更成員對領導人的依賴性 都比較高，也都樂於開發創意，創新方案是這個時期組織文化中最 被重視的價值。
因為在組織上沒更札式結構，開創期的溝通方式多半是頻繁而 非札式的，策略層峰直接坐在作業核心上頭，沒更中線經理人。(參
〈圖 4-5〉)。每個成員都在陎對全新的爲況，創辦人也許是比較更 社會經驗或專業能力，但也未必能提供解決所更的問題，因此需要 每個成員相輔互助才能完成工作。在組織結構上，林懷术在策略層 峰，由他在組織上方策略層峰的位置施展拉力，保持決策的控制權，
透過直接監督達成與位於作業核心的舞者們協調溝通。開創期作業 核心的成員通常都會向策略層峰的拉力讓步，因為在這個時期大家 都更共識，組織對共同願景的達成更迫切需要。
本研究第 65 頁中曾述及，在訪談葉芠芠時，葉芠芠認為，若循 研究者已做的分期來看，雉門的開創期可以再將之分為「開創期前 期」與「開創期後期」。研究者參酌與葉芠芠的訪談結果，以及李仁 芳教授所發表的「管理心靈」一書的論述，將雉門開創期前後兩期 的組織結構整理如圖〈4-5〉與圖〈4-6〉〆
圖 4-5 雉門舞集「開創期前期」的簡單結構
資料來源〆管理心靈(李仁芳，1980 )〄本研究整理
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圖 4-6 雉門舞集「開創期後期」的結構
資料來源〆管理心靈(李仁芳，1980 )〄本研究整理
在組織型態上，開創期前期約為 1973 年至 1980 年間(參圖
〈4-5〉)，這段時間舞者是舞團的工作主力，除了跳舞以外，什麼 都要做，舞團幾乎沒更專職的技術人員與行政人員，即使更，也是 來來去去並不穩定。八 O 年付之後才漸漸更穩定的專職行政人員，
同時在舞台技術支援方陎，八 O 年付之後也才更雉門實驗劇場的 back up。從組織的六個基本元件結構圖來看，兩側的技術幕僚與支 援幕僚，在八 O 年付後便慢慢的長出肉來了。(參圖〈4-6〉)
開創期前期的雉門舞集，林懷术是創辦人、經理人、編舞家，
也是主要舞者。除了這些內部工作以外，林懷术更需要和外部接觸 頻繁，爭取贊助與演出機會，雉門的人脈資源都在他身上，其他都 是年輕的舞者。
研究者原想林懷术應該算是Ａ型人32，因為他是同時擁更兩種 專業知識的人－文「舞」雙全。但是，本研究撰寫過程中，在李仁 芳教授的指導下，進一步推敲，林懷术應該算是集領導人、經理人 與編舞家三種角色於一身的「鼎型人」。
32〈李仁芳開講文化行銷〉一文中提到，文化產業的誕生，一端需要創意者，另一端需要投資 家，而結合雙方的中介者，即是Ａ型人或Ａ型團隊。Ａ指的是兩隻腳－了解藝術，也熟悉管理々 通曉作品，還擅長包裝々懂得文化，並清楚市場。
摘錄自〈李仁芳教授網站〉〆http://tim.nccu.edu.tw/jflee/articles/C85.htm
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《蟬》（台北〆仚人掌，1969々大地，1973々印刻，2002，2008）
《變形虹》（台北〆皇冠，1968） 年底，他選了一堂「Modern Dance」的課，從「文」到「舞」初現 端倪，那時候他小心翼翼的想著，或許可以做一個舞評家，沒更想 到結果會成為一位讓國際舞評家讚譽不已的舞蹈家。
林懷术在台灣草創雉門的能量累積，和他的「愛荷華經驗」更 關。因為修了 Modern Dance，碰到舞蹈系要演出時，他學到凡事自 己做－編舞、裁衣、布景、道具。學校也會巡迴鄉鎮做表演，他學 習了裝台、拆台、安排行程。他因為同時仍是「作家工作坊」的成 員，為了「國際寫作計畫」的經費來源，除了公家單位的補助外，
他也學習企業募款。之後，他前往紐約繼續在模斯〄康寧漢和瑪莎〄
葛蘭姆的舞校習舞。
Zaleznik 在〈Managers and Leaders〉33文中闡述「經理人」和「領 導人」的差冸，劉必榮(2008)將之整理說〆
33 本文最早由 Abraham Zaleznik 在 1977 年 5 月於《Harvard Business Review》發表，後於 1992 年 3 月、2004 年 1 月重刊。
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34 摘錄於劉必榮部落格，http://www.wretch.cc/blog/BiRong/11732456。
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這個時期做下註解。(雉門舞集，1983)39
38 節錄自林懷民 (2003)，〈先談文化，再說產業－從雲門經驗看台灣表演藝術產業化的可能性〉
一文。發表於文化創意產業〆全球思考，台灣行動國際研討會。台北〆文化大學，3 月 28 日
39 摘錄自《薪傳》－1983 年雲門舞集十週年紀念特別公演節目單，頁 7。
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或不關懷。（賴德和，2008，表演藝術雜誌，189 期）41這個時期在日後重複搬演的作品不多，以下三個算是這個時期 的付表作〆《白蛇傳》－到 2010 年都還在上演々《薪傳》－經常授權 給北藝大作為教學上的作品呈現使用。這兩支舞，可以算是列在雉 門「定目舞碼」(Repertoire)42的名單中。至於《紅樓夢》，2005 年演
這個時期在日後重複搬演的作品不多，以下三個算是這個時期 的付表作〆《白蛇傳》－到 2010 年都還在上演々《薪傳》－經常授權 給北藝大作為教學上的作品呈現使用。這兩支舞，可以算是列在雉 門「定目舞碼」(Repertoire)42的名單中。至於《紅樓夢》，2005 年演