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第六章 結論與建議
第一節 結論
本研究係依據經濟部2007 年《製造業對外投資實況調查報告》之樣本，
採用Stata 軟體針對廠商海外事業經營方式作實證回歸分析，探討第一階段影 響我國廠商海外直接投資事業採行經營方式的決定因素，以及第二階段影響 我國廠商海外直接投資事業採行代工方式的決定因素，另依據第五章之實證 結果歸納出下列結論，並提出建議。
一、 第一階段結論
本階段分別就「地主國特性」、「產業特性」、「廠商特性」及「營運特性」
等四大構面分述結論如下：
（一）以地主國特性言，包含「最主要投資地區」、「利用當地價廉充沛勞工」
「當地市場發展潛力大」、「配合國外客戶要求」等四項，而此四項變數 均為影響我國廠商海外直接投資事業採行經營方式的決定因素，即當投 資地區為中國(香港)及東南亞國家時，越傾向採行 OEM 或 ODM 之代 工經營方式。另由於代工之經營模式需要較多之勞動力，以及較重視生 產網絡關係，爰當投資動機為「利用當地價廉充沛勞工」及「配合國外 客戶要求」時，將傾向採行OEM 或 ODM 之代工經營方式，而若對外 投資動機為「當地市場發展潛力大」時，推論一般企業可能會因市場潛 力大而不會委託其他廠商予以代工，也因此進行對外投資時就越不傾向 採行OEM 或 ODM 之代工方式來經營。
（二）以產業特性言，包含「行業類別」及「勞動生產力」等二項，而此二 項變數均為影響我國廠商海外直接投資事業採行經營方式的決定因
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素，即當廠商「行業類別」為資訊電子工業時，就越傾向採 OEM 或 ODM 之代工經營方式。惟實證結果也顯示，當「勞動生產力」越高，
廠商越不傾向採OEM 或 ODM 之代工經營方式，推論或許這是因為這 些採行OEM 或 ODM 之代工經營廠商會因為較其他廠商需要更多的勞 動人力，因而會使其勞動生產力相對較低所致。
（三）以廠商特性言，包含「廠商規模」及「對外投資進入時間」二項，其 中僅「廠商規模」為影響我國廠商海外直接投資事業採行經營方式的決 定因素，即當「廠商規模」越大，越傾向採OEM 或 ODM 之代工經營 方式，推論這可能因為規模較大之廠商較有能力管理與經營需要充沛勞 動人力之代工經營模式。另「對外投資進入時間」因未通過顯著性檢定，
故非為影響我國廠商海外直接投資事業採行代工經營方式的決定因素。
（四）以營運特性言，包含「技術來源」、「研發密集度」及「出貨比重」三 項，其中「研發密集度」及「出貨比重」均為影響我國廠商海外直接投 資事業採行經營方式的決定因素，即當「研發密集度」越高，越不傾向 採OEM 或 ODM 之代工經營方式，推論這可能因為代工產業除少數從 OEM 升級 ODM 廠商之研發密集度較高外，餘多數之 OEM 代工廠商是 不需要高度技術開發能力的，所以整體而言，代工廠商會較其他非代工 廠商研發密集度較低。另外，當大陸出貨之比率落在 50％以上者，就 越傾向採OEM 或 ODM 之代工經營方式，表示代工模式顯多有「台灣 接單、海外生產」之情況。至「技術來源」因未通過顯著性檢定，故非 為影響我國廠商海外直接投資事業採行代工經營方式的決定因素。
綜上，第一階段會影響我國廠商海外直接投資事業採行OEM 或 ODM 之 代工經營方式的決定因素包含有「最主要投資地區」、「利用當地價廉充沛勞
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力」、「廠商規模」、「研發密集度」及「出貨比重」等九項變數。
二、第二階段結論
本階段亦就「地主國特性」、「產業特性」、「廠商特性」及「營運特性」
等四大構面分述結論如下：
（一）以地主國特性言，包含「最主要投資地區」、「利用當地價廉充沛勞工」
「當地市場發展潛力大」及「配合國外客戶要求」四項，其中「利用當 地價廉充沛勞工」及「配合國外客戶要求」均為影響我國廠商海外直接 投資事業採行ODM 經營方式的決定因素，即當投資動機為「利用當地 價廉充沛勞工」及「配合國外客戶要求」時，就越傾向採行ODM 之代 工經營方式。另「最主要投資地區」及「當地市場發展潛力大」因未通 過顯著性檢定，故非為影響我國廠商海外直接投資事業採行ODM 經營 方式的決定因素。
（二）以產業特性言，包含「行業類別」及「勞動密集度」二項，其中僅「行 業類別」為影響我國廠商海外直接投資事業採行ODM 經營方式的決定 因素，即當廠商「行業類別」為資訊電子工業時，廠商較傾向採ODM 之代工經營方式。另「勞動密集度」因未通過顯著性檢定，故非為影響 我國廠商海外直接投資事業採行ODM 經營方式的決定因素。
（三）以廠商特性言，包含「廠商規模」及「對外投資進入時間」二項，其 中僅「廠商規模」為影響我國廠商海外直接投資事業採行ODM 經營方 式的決定因素，即當「廠商規模」越大，越有意願與能力從事研發活動，
就越傾向ODM 之代工經營方式，而「對外投資進入時間」因未通過顯 著性檢定，故非為影響我國廠商海外直接投資事業採行ODM 經營方式 的決定因素。
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（四）以營運特性言，包含「研發密集度」及「原料來源」二項，而此二項 變數均為影響我國廠商海外直接投資事業採行 ODM 經營方式的決定 因素，因為ODM 廠商較具備產品的設計開發、製程設計與製造能力，
當「研發密集度」愈高，表示採 ODM 之可能性也愈高，而從「原料 來源」來看，採行ODM 方式之廠商不傾向依賴台灣母公司提供原料，
反而能自給自足。
綜上，第二階段會影響我國廠商海外直接投資事業採行 ODM 代工方式 的決定因素包含有「利用當地價廉充沛勞工」、「配合國外客戶要求」、「行業 類別」、「廠商規模」、「研發密集度」及「原料來源」等六項變數。
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第二節 建議
本研究從不同面向來探討影響廠商海外事業經營方式的決定因素，雖已 朝四大構面來分析，但仍有不足之處，謹提出可作為後續相關研究參考之建 議如下：
一、因受限本資料來源為經濟部2007 年《製造業對外投資實況調查報告》之 問卷資料，本研究僅能針對廠商單一年度資料進行分析，並未考量到不 同年度間變數間差異所造成之影響，爰致有不足之處。
二、施振榮（1992）微笑曲線論點曾提及，若要增加企業的盈利，絕不是持 續待在微笑曲線低點組裝與製造的位置（OEM），而是應該朝著左端
（ODM）或右端（OBM，自有品牌製造）位置往上邁進，以強化競爭 優勢。由於OEM 及 ODM 相較 OBM 是無法擁有自有品牌的，一個開 發產業的整體發展架構，通常是從OEM 發展到 ODM，再進一步發展 OBM，如此才能與國際間存在已久的品牌競爭。惟因經濟部前揭問卷並 未含括此一選項，因此本研究尚難再就此合併綜合分析。
綜上考量，爰建議後續研究者之分析期間可擴大至連續年度之資料，以 及納入OBM 綜合分析，如此能再針對廠商應採行何種經營方式提供更多之 參考價值。
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中文部分
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