三、國內產業多以中小企業為主，在資本及規模的限制下，與國外的大企 業相較，競爭力自然較差。隨著全球新社會型態的產生，為減少此種 先天上的限制，中小企業勢必要修正其發展策略。根據企業需要，妥 善應用產能模式，加強瓶頸部門管理。
四、資訊科技的進步，改變了工作的方法，影響了思維的模式，更帶來了 全新的管理模式。全球電子商務的風行，為全球經濟的發展，帶來新 的契機。未來之企業的競爭模式，是整體供應鏈與供應鏈之間的對決，
組織型態是虛擬企業整合（Virtual Enterprise Integration）。
五、在供應鏈整合的過程中，供應鏈上的成員之間，溝通與信賴乃居於成 敗之關鍵。以往個體單打獨鬥、你輸我贏的時代已經過去了，取而代 之的是企業間的「合作（Collaboration）」關係。企業必須整合其內部 資源，更進一步與其上下游企業整合，建立共存共榮的產業網路，或 稱為生命共同體，形成一具有競爭優勢的供應鏈體系。
6.2 建議
本研究針對製鞋業供應鏈之資訊需求進行分析，從而確立其資訊流整 合之模式，由此模式可以作為供應鏈再資訊系統實際整合時之藍圖。但是 在本研究中，針對製造資訊系統之架構，只是以系統的一小部份為例，透 過參考模式的建立，驗證分析方法的實用性。未來研究方向建議如下：
一、電子商務的發展可謂一日千里，這一波始自流通現代化的變革，將直 接衝擊著所有的產業。企業必須以更宏觀的角度檢視，才能掌握此一 發展過程的複雜變動因素，促使產業的昇級和企業的轉型。
二、製鞋產業被視為低層次的三次加工行業，而且產業面臨衰退的命運，
影響人員投入及技術研發，未來製鞋業將面臨人才難覓、技術不繼的 窘境。本參考模式可進一步應用於真實系統的實現，以瞭解模式的實 用性。以知識管理建立學習型組織，提早因應環境的變遷。
三、因應客戶每季開發新型體，製鞋業的計劃及控制幅度，應該涵蓋產品 的開發階段。針對漫長的開發時間，如何擴充製造資訊系統之各單元，
以 充 實 參 考 模 式 的 完 整 性 。 縮 短 時 間 及 控 制 變 異 （ Lead Time Reduction/Variance Control），把設計師的內心造型世界，運用多項專業 領域的技術，使產品快速展現在消費者面前，是進一步研究的課題。
四、網際網路之應用日益普遍，分散式架構是未來資訊系統的發展趨勢，
其目標就是如何利用網路，使之網網相連。後續研究者可進一步將本 研究所規劃之架構，落實到 Internet 上進行資料交換，以降低作業成本、
縮短反應時間。