6.1 結論
未來，Post-CMOS MEMS 標準製程，以及 CMOS 層的體型微加工，
既可符合系統單晶片之趨勢，亦可藉由高度成熟的 CMOS 產業帶動微機電 之發展；對台灣眾多 CMOS 晶圓廠及 IC 封測廠而言，更可以讓其舊有設 備的利用價值得到延伸，讓善於發揮規模優勢的台灣晶圓代工及封測業 者，可將直接挑戰目前寡佔微機電市場的 IDM 廠商。而且一旦台灣晶圓代 工及封測業者進入這個領域，將使微機電設計業者更有舞台可以發揮，並 能提供更有吸引力的產品功能，因為這些設計業者可以因此快速跨越自有 廠房的高昂投資門檻，以靈活的市場敏感度來設計市場所期待的新產品，
並且經由 CMOS 標準製程快速生產，搶佔消費性電子市場。
6.2 建議
台灣 CMOS 微機電產業之發展機會的實現，可以透過 Weihrich SWOT 策略矩陣的分析結果來獲得方向的指引。
1. SO 策略：政府可政策性補助設備轉型所需研發經費，並扶植設計 業者，開發具價格優勢的創新 3C 應用裝置，帶動台灣整個高科技 供應鏈。
2. ST 策略：直接引進 IDM 技術專利縮短開發時程，以設備產能優勢 創造價格競爭力。
3. WO 策略：經由垂直分工以重點性建立系統整合人才，加速終端產 品的開發量產。
4. WT 策略：培育人才，建立技術專利。
由於微機電設備投資支出不像 IC 那麼龐大，設計的概念與技術的開發 以生產成本低、性能可被接受的元件與模組以進入消費性市場，是最需要 投入的資源，因此最重要的是足夠的高級跨領域整合型人才。即使從現在 開始規劃並設計大學教育系所，也要等到多年以後，才有足夠師資與畢業 生數量可以就職服務。因此短期內要設法從相關行業找人重新作定位，政 府及企業應強化相關的訓練，培養整合型人才。換言之，台灣 微機電產業
發展將可依循過去 IC 成功模式，以強大的晶圓製造、封測生產能力，培植 並壯大具有創新能力的設計公司，在國際微機電舞台佔一席之地。
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