3. 跨平台結合：透過直接與社群網站結合，讓使用者在使用上不需在將自己 暢的觀賞影片，並且與IDC（Internet Data Center）合作建置足夠的上傳 空間讓使用人數上升的同時，資料庫也能同時負擔。
2. 內容供應來源：可以與電視台、電影公司或是音樂公司合作，參考 Hulu 成功的例子，提供他們可以放置正版影片的平台，讓用戶不需再藉由非法 的管道在網路上其他平台收看，且平台可以分析資料庫提供BI（Business Intelligence）：點擊率、影片觀賞人數、目標客戶需求分析等，讓供應來 源可以更精確的製作出符合市場喜好的影片。
3. 廣告廠商：提供一定人數用戶、有版權影片、完善的系統建構以及精準廣 告給廣告廠商，吸引廠商與平台合作放置廣告。
4. 製片廠商：製片廠商為有能力製作影片之廠商，可以透過平台與廣告廠商 或內容供應來源進行接洽委託製片之工作。
4.4.3 長期發展
隨著平台順利營運，其收益模式以及商業模式也將越來越完善，並且創 造出價值循環，以下將分別介紹前兩項，並在小結的地方介紹價值創造循環模 型。
一、 收益模式
本節將介紹網路微電視的收益模式，其收益來源主要來自與廣告商及使 用者收費，並分別提供不同的價值給他們，如下圖4-6。
圖4-6 網路微電視收益模式 1. 廣告商家
網路微電視平台的主要收入來源之一就是廣告商家，透過提供不同的價 值包括提高曝光率、增加購買量以及精準廣告來進行收費，收費方式如下：
(1) 置入性影片上架費用
(2) 付費頻道
有些頻道僅提供試看，若用戶希望能夠完整收看則必須另外收費開通頻 道，計費單位為頻道，付費後會開通一段時間，若用戶希望繼續開放則必須繼 續繳費。
(3) 付費電影
某些熱門微電影收看數量為一定值，若超過數量時則必須另外付費。
(4) 付費線上服務
綜合以上，網路微電視平台提供各種不同的付費線上服務，並且有不同 的計費方式，如下圖4-7。
圖4-7 線上服務收費模式
3. 供應來源
透過平台會員資料庫的分析，提供給影片供應來源的商業智慧（Business Intelligence）服務，包括了影片評價分析、用戶使用反應、廣告點擊率、影片 點擊率等，非固定收費，而是由來源廠商按照其需求購買資訊。
4. 合作夥伴
平台有固定合作之影片製造商，可以透過推薦配合發行商需要之影片來 委託製作商代為製作，並向製作商收取分紅及抽成的費用，或是自行委託製作 商製作影片放上平台。
二、 商業模式
從前文可以看出網路微電視平台最重要的四項元素分別是影視內容供應 來源、影視內容、整合影視平台通路、專屬用戶的個人化服務，透過此四項元 素本文建立了網路微電視平台的系統架構，並詳細敘述了其運作方式以及收益 模式，透過前面詳細的敘述後，本研究整理出網路微電視平台的商業模式，如 下圖4-8 。
圖4-8 網路微電視商業模式
網路微電視平台的通路是藉由網路，透過電腦及行動裝置讓用戶收看，
而這相較於傳統的電視也更加便利，用戶隨時都可以觀賞影片，不論是通勤、
午休時間，相當適合生活繁忙的上班族以及學生族群；而透過網路的另一個好 處是可以即時回應，與其他用戶討論，也可以藉由社群網站分享給自己的親朋 好友，讓更多人可以加入討論話題，零碎時間也可以充分被運用，也透過如此 分享，也可以讓更多人使用網路微電視平台。
合作夥伴則是影片製片商，初期可以透過平台與廠商接洽，後期也可以 與平台共同合作製片。
收益來源在上一節已經介紹的很詳細，透過提供不同的價值向廣告商家 以及平台用戶收費，讓平台經營可以生生不息，形成在文獻探討中提到的價值 創造循環（Value Creation Cycle），雖然因為產業的不同，不一定能夠完全符 合，但網路微電視平台的建立的確帶來了不同的價值循環，下一節將完整介紹 平台的價值創造循環。