YouTube 聲稱他們最主要的收入來源為廣告主，其廣告方式有以下幾種：在 頁面上放置廣告連結、影片開始前會有數秒中的廣告、影片播放中的推播式廣告 及置入性行銷影片，Christian Fuchs 在他的著作《Internet and Society》一書中認為 YouTube 的商業模式，是一個基於與商品和禮物相結合的例子。第一個是免費的，
第二個開始便是為了獲利。這本書所指出的經營策略是結合了首先似乎是完全不 同的禮物和商品，YouTube 藉由提供免費提供空間獲取其用戶的瀏覽，這讓其可 以在原則上提高更多廣告費率，更多的用戶也就代表更多的利潤，隨著規模擴大 也會進一步獲得其他有興趣的廣告客戶。YouTube 藉由其受眾人歡迎，進而販售 給廣告客戶。「商品化的網路空間皆為利潤導向，但它們所提供的商品不一定得是 具有交換價值或者是市場導向，在某些情況下（如：Google、雅虎、MySpace、
YouTube、網景）提供免費商品或平台來作為禮品已增加使用戶得數量，廣告也可 以進而進駐，最後仍然達到盈利的目的。」（Wikipedia，2012）
YouTube 的商業模式之所以會如此成功，就是因為他將使用者製造內容的特 點發揮到極限，目前網站上最受歡迎的影片都不是由平台自行創造的，而且也因 為此特點，有了新的廣告模式，與使用者進行廣告的拆帳，若使用者上傳的影片 廣告點擊率越高，他可以拿到的錢也越多。
目前YouTube 是全球最大影音分享網站（見圖 2-1），不過使用者在收看時必 須一直點選或是搜尋，除非用戶自行製作播放清單，且只能靠廣告收費，對於消 費者則是完全免費的狀態，網路微電視平台與其最大不同就是能夠自動播放，加 上點選頻道可以更快速的瀏覽影片。
圖3-1 YouTube 使用介面
3.2.2 PPStream
PPS 網路電視創辦於 2006 年 1 月，是目前全球最大的網路電視服務商（PPS 官方網站，2012），裝機人數超過五億，日均覆蓋人數超過三千萬，在2011 年 PPS 提出了打造《複合型平台》的戰略規劃，並先後搭建起《PPS 娛樂圈》和 UGC 平 台、分別完成了對蘋果iOS、MAC 系統和谷歌 Android 系統的全面覆蓋 2012 年開 始，PPS 率先推出了“娛樂豆商城”，創造性地結合視頻與電子商務，將視頻服務的
行業鏈進一步延伸，開啟了打造複合視頻帝國的新篇章（中國信息產業網，2012），
並且在2011 年 11 月正式開通了 UGC（User Generated Content）用戶上傳視頻服 務。
PPS 的介面再不同的介面因應不同的裝置上有所差異，以 Windows 系統以及 MAC 的作業系統（見圖 2-2）來說，觀看影片有三種方式：透過搜尋、分類點選、
觀看排名影片，至於在iOS 以及 Android 系統上就是用更簡單的介面，同樣也有搜 尋和排行，但頻道分類數目下降，也讓畫面看起來更容易使用。
圖3-2 PPS 使用介面
3.2.3 Hulu
Hulu 成立於 2007 年 3 月，旗下擁有超過 90 家的內容提供方，包括 FOX、
NBC Universal、Sony Pictures Television、華納兄弟影業的影片的都可以在 Hulu 的 網站及提供方的網站進行播放，這些節目皆為免費且正版的，透過附加在視頻上 的廣告加以收費（Hulu 官方網站，2012）。
地各大電視台相媲美。目前 Hulu 開發了基於 Adobe AIR 應用的視頻播放器 My Media Player 可以讓用戶脫離瀏覽器觀看 Hulu 中的各種電視節目。該網站的視頻 節目可以同時在AOL、MSN、美國最大的有線電視運營商 Comcast 旗下視頻網站 Fancast.com、新聞集團旗下的 MySpace 以及 Yahoo 上發布（維基百科，2012）。
Hulu 與 YouTube 都是提供免費視頻的網站，但 Hulu 的優勢在於與許多影視 公司及電視台合作，可以拿到最當紅的影劇、音樂MV 或電視節目，且畫質清晰，
音響也比對手好，比起常常陷入版權問題的YouTube，廣告主更信任 Hulu，且 Hulu 跟其他的視頻網站相比，也更類似於電視，但比電視更好的是，他可以自由選擇 是否觀看廣告或是電影預告片，而不像一般傳統媒體會強制嵌入在主要影片中，
讓使用者體驗也更加流暢。
圖3-3 Hulu 使用介面