廣達電腦公司是筆記型電腦代工產業中第一名，2010年合併營收破兆、筆記型電腦出 貨量突破5000萬台目標。本章說明研究廣達電腦個案的背景、動機與目的，並對本研究內 容架構與流程作簡要說明。
1.1 研究背景與動機
廣達電腦自 1988 年成立以來自今，長達 24 年，以高科技產業技術日新月異，
全球經濟脈動瞬息萬變，全球市場變化難以預測等環境下，廣達電腦如何自ＯＥＭ 貣家，締造了全球筆電代工第一名的佳績；再者, 當全球筆記型電腦市場之發展態勢 已定，代工毛利率僅餘 3~4%的情況下，廣達電腦是如何做到年收破兆元營業額的佳 績。
除了，以上所述，廣達電腦直接地與間接地投資數個新事業體，採取多角化策 略佈局，觸及光碟機、行動電話、伺服器、帄板電腦、4G LTE 行動通訊裝置等新產 品領域, 其目的乃是要提升競爭優勢。廣達電腦隨著產業環境的變動, 持續地動態性 的調整其事業經營策略，其隱深的意涵為何？其為何能夠對企圖開創新的成長動能 有所助益？
廣達電腦的定位一向鮮明，為代工業者。過去，廣達電腦也曾經屢次嘗詴藉由 品牌經營，開拓新局；曾於 1999 年在美國自創「Q－lity」電腦品牌，由林百里胞弟 林百鍊負責，進軍桌上型電腦、準系統、主機板、液晶螢幕監視器及網路家電等資 訊產品市場。
也曾於 2000 年推動 GSM 手機自有品牌「Giya」，不過此兩品牌均已退出市場。
2008 年 3 月再次建立自有品牌，經整合旗下資源，與微軟共同研發全功能網路電話
（VOIP），以「Syspine」為品牌，透過與北美主要電信經銷商 Call Management Products，
Inc.合作，全力進軍北美市場。廣達在同年並與全球工業電腦龍頭德國控創（Kontron AG）集團，成立、拓展工業電腦新品牌「Quantron 」。
廣達電腦林百里董事長於 2011.10.31 法說會中強調，廣達電腦將以自有品牌(B2B) 進軍雲端伺服器，是以自有品牌做生意，並不是透過第三者（例如品牌廠）賣給客 戶，但由於做的是 B2B（企業對企業）的生意，不打終端廣告， 以鎖定更高利潤。
林百里董事長於 2011 年 11 月接受彭博商業週刋專訪時，表示廣達電腦朝雲端 運算佈局的腳步比其他科技業都要快，所以能跟上主要客戶如谷歌、亞馬遜、臉書 其伺服器與儲存裝置上的需求。這些大型資料中心業者跳過品牌伺服器廠商，例如 惠普跟戴爾，直接找廣達電腦，使得廣達電腦的伺服器毛利率高於 10%。廣達電腦 再次轉型推自有品牌的策略意涵又為何？
1.2 研究問題與目的
本研究將探討以下問題：
1.2.1 廣達電腦因應環境的變動，採取了哪些企業經營策略行動
1.2.2 廣達電腦的定位一向鮮明，為代工業者。近期, 改採取B2B品牌策略，是否為一 好的佈局
本研究目的，為藉由本個案研究，了解大型且成功的高科技企業，在高科技產業 技術一日千里，全球經濟脈動瞬息萬變，全球市場變化難以預測等環境下，是如何將 危機與轉機視為機會，採取其認為適當的因應策略，創造企業本身與客戶的價值，進 而累積企業的競爭優勢，最終使企業獲得成功。
本研究透過企業個案的次級資料與文獻的蒐集，將廣達電腦企業的成功案例整理，
具有實證上的參考意義，作為其他相關高科技企業之參考。
1.3 研究架構與流程
1.3.1 章節架構
本研究共分為五章，各章內容簡述如下：
第一章 緒論
說明本研究之研究背景、動機、目的與論文架構 第二章 相關文獻探討
收集相關理論和文獻探討其中包含變動、策略、品牌、品牌策略、
創業家精神、創新與機會辨識。
第三章 研究方法 第四章 產業介紹
介紹個案公司所屬之資訊硬體產業與行動通訊產業現況 第五章 個案公司介紹與分析
透 過 次級資料（財報、相關報導、文獻研究），針對個案公司發展的 重要歷程作整理，並詴圖提出觀察到之疑問與說明。
1. 整理及歸納企業因應產業環境與市場發展的變動，其採取何種 因應策略。
2. 探討個案公司之 B2B 品牌策略的佈局策略。
第六章 結論與建議
根據研究結果，參考本個案成功軌跡，提供代工廠商或相關企業，
建立其企業競爭優勢的策略或發展方向之建議。
關鍵詞：變動、策略、品牌、品牌策略、個案研究法