第一章、緒論
1.1 研究背景
台灣早年電子製造產業是由代工國際大廠的訂單開始，在為了獲得國際大廠的 青睞國內廠商總是競爭的相當激烈，台灣中小企業們為了增加本身的競爭力，一直 著墨於技術上的提升和成本控制，經過多年的努力，使台灣以高製造效率與低成本 的聲名遠播。目前代工製造業主要可分為 EMS (Electronic Manufacturing Services) 與 DOM(Original Design Manufacturer)兩大類，ODM 主要提供產品設計與生產製造 服務的廠商，EMS 雖然也提供代工服務但著重在成為客戶的虛擬工廠，積極為客 戶提供後勤管理、運輸、維修和物料管理等，但隨著電子產品越來越多元，EMS 廠和 ODM 廠的界線也逐漸模糊。
鴻海集團雖然是 EMS 廠商，除了製造代工和後勤管理服務外，但目前也提供 客戶共同設計(JDSM)或共同開發(JDVM)等服務。廣達集團也從原本的 OEM、ODM 廠商轉型為 SSDMM (System Solution Design Manufacturing and Move－系統解決方 案之研發、製造及物流平台)，也協助客戶後勤物流部分。表 1 為工研院(2005)報告 指出在 2003 年全球前 20 大代工製造服務廠中台灣企業共有 12 家，表示台灣的代 工製造產業中在國際中佔有一席之地。其中鴻海集團和廣達集團分別位居第四、第 五，且營呈現大幅度成長，表示鴻海集團和廣達集團不僅在台灣佔有舉足輕重的地 位，在國際間表現也相當亮眼。
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1.3 研究範圍與限制
本研究為以個案研究的方式，對台灣電子組裝業為研究對象，利用上市公司 10 年間的財務報告書，針對產業的營運循環和產業特性分析各項財務指標，並且 探討其企業策略所造成的成本結構之影響，以及對於企業競爭優勢的相關性。本研 究所提出的競爭優勢分析架構，僅在特定產業限制適用。
1.4 研究方法
本研究主以財務報表為主，利用工業工程的觀點深度解讀財務報表，可以避免 傳統財報分析中不易看出企業本質的差異，搭配公開的產業資訊進行整理和分析，
增加財務報表對決策者的價值。本研究將先針對電子產業中的 3 家公司，分別為品 牌廠商─宏碁、電子組裝代工廠商─鴻海和通路商─順發，這 3 家企業分別為位於 供應鏈上的上、中、下游，利用營業循環的角度和杜邦方程式等財務指標，進行 3 家公司異業比較，再針對電子組裝業中同質性廠商鴻海集團和廣達集團，從財務指 標中找出其兩間公司的差異性，並分析造成差異的來源。下圖為本研究方法之架構 圖。
4 圖 1：研究架構
1.5 論文架構
本論文分為五章，第一章簡述研究背景、目的、方法、範圍及架構。第二章 文獻探討部份，探討現有各種產業分析方法之特性、限制及應用的層面，並收集整 理國內外有關探討產業或國家競爭力的相關文獻，作為本研究方法發展之基礎。第 三章進行個案研究，針對台灣不同領域電子廠商進行異業分析，三家廠分別為供應 鏈上下游關係包含品牌廠商、電子組裝代工廠商和通路商，從財報結構進行分析，
評價三間公司因產業特性所產生不同的現象。第四章個案分析，利用財務報告書分 析兩間電子組裝代工廠商，找出形成獲利能力差異的關鍵因素。第五章結論與建議，
針對電子組裝代工產業提提供相關產業在經營決策上另一個思考的方向。
台灣電子業發展概況
研究背景與目的
產業競爭力分析方法 競爭策略
鑽石模型分析 五力分析 價值鏈分析 平衡計分卡
動態能力 個案研究--異業分析
結論與建議
資料蒐集：財務 報表、公開說明 書
產業特性所造成 的成本結構分析
個案研究--同業分析
資料蒐集：財務 報表、公開說明 書
成本結構分析
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