表七：樣本之受測者資料(n=72)
表八：樣本之產業別資料(n=72)
且各變數平均變異萃取量平方根之值皆大於變數間的相關係數，因此本研究具有良好的 信度、效度與區別效度。
表九：相關係數、組合信度與平均變異萃取量
變數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CR AVE
1 彈性 0.85 0.93 0.73
2 全球化程度 0.27 0.74 0.83 0.55
3 政府壓力 0.39 0.15 0.92 0.92 0.85
4 跨組織資訊系統內化 0.39 0.52 0.22 0.93 0.97 0.86 5 績效 0.65 0.23 0.26 0.32 0.84 0.92 0.70 6 夥伴壓力 0.32 0.44 0.20 0.71 0.33 0.86 0.89 0.74 7 供應商回應 0.72 0.38 0.23 0.45 0.58 0.35 0.89 0.94 0.79 8 科技整合度 0.31 0.27 0.10 0.52 0.18 0.42 0.25 0.85 0.84 0.73 9 高階主管支持 0.22 0.32 0.28 0.55 0.22 0.64 0.15 0.41 0.92 0.97 0.85 對角線值為平均變異萃取量之平方根
二、直接效果檢定
本研究假說 1 與假說 2 屬於直接效果檢定，圖四為檢定結果，其中 4 個直接效果中 假說 1a 為不顯著，其餘 3 個假說皆接達到統計上顯著，且因果關係都為正向，與假說 一致，因此假說 1b、2a 與 2b 成立，同時跨組織資訊系統內化被解釋的比例達到 51％，
顯示科技與組織構面對資訊科技內化有一定程度的合適性，而在績效的部分，解釋力也 高達 45％，代表本模式具有足夠的解釋力，能夠探討本研究欲解決之研究問題。
圖四：直接效果檢定結果 三、中介效果檢定
圖五至圖十三依序進行各個中介效果檢定，圖五為政府壓力直接影響跨組織資訊系 統內化，圖六為政府壓力透過高階主管支持中介影響的結果，圖七是夥伴壓力直接影響 跨組織資訊系統內化，圖八是夥伴壓力透過高階主管支持中介的結果，圖九與圖十看到 的是競爭強度影響跨組織資訊系統的狀況，圖十一為跨組織資訊系統內化直接對績效影 響的狀況，圖十二及十三分別加入供應商回應與彈性作為中介變數的結果，最後將中介 變數分析結果整理於表十。
圖五：高階主管中介效果檢定(1/6)
圖六：高階主管中介效果檢定(2/6)
圖七：高階主管中介效果檢定(3/6)
圖八：高階主管中介效果檢定(4/6)
圖九：高階主管中介效果檢定(5/6)
圖十：高階主管中介效果檢定(6/6)
圖十一：動態能力中介效果檢定(1/3)
圖十二：動態能力中介效果檢定(2/3)
圖十三：動態能力中介效果檢定(3/3)
響「跨組織資訊系統內化」；「高階主管支持」正向顯著影響「跨組織資訊系統內化」；「政
現到，競爭強度對跨組織資訊系統內化沒有顯著影響，這樣的結果意味著無論企業面臨 的競爭強度高或低，都需要藉由資訊科技來維持競爭力，而面對競爭過於激烈的狀況，
未必能驅使資訊科技的內化。
（二）動態能力方面
根據結果發現跨組織資訊系統內化後，對企業績效是有正向的影響，但不是直接的 效果，而是透過動態能力來創造出更好的績效，與 Banker et al. (2006)以及 Wang et al.
(2007)的研究有相同的結果，不僅顯示出跨組織資訊系統能為企業帶來改變，提升供應 商回應與彈性兩種動態能力，進而對企業績效有正向的幫助，最後也證實，兩個動態能 力，供應商回應與彈性能為企業帶來更好的績效。