Paper Company( 境外公司 )。
展身手時，當時找他一起成立公
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「22K 從來不是藥學
開刀房手術，開刀一定要用到麻醉藥品，公司也做起 麻醉藥品，成為亞洲最大的公司。
此時，公司再度面臨生存抉擇，江宗明說，這次的生 存抉擇並不是公司不賺錢，而是公司未來走向。他強 調，我們每一個人都是藥師，單身時，大家都還過得 去，但當大家結婚生子後，那口井就不夠大家吃，所 以必須想辦法再轉型讓事業更壯大。
如何讓這口小井變成大井？一位朋友提醒江宗明，醫 療產業太過專門，而且全球生病的人只佔百分之五，
百 分 之 九 十 五 的 人 都 是 健 康 人。 一 語 點 醒 夢 中 人，
1990 年寶齡富錦再次轉型，發展醫美藥妝產品及投入 保健食品產業。這還不夠，藥廠要生存還是要有獨特 的藥品，江宗明到美國請技術人員到台灣傳授製藥技 術，做出台灣第一顆長效型的止痛藥。
能做出學名藥、公司也在穩定中成長賺錢，大家也有 飯吃，多數人會覺得，這樣就可以了，但江宗明並不 因此滿足，他想要投入新藥研發。但投入新藥研發必 須花大筆的資金、時間，最後可能無疾而終。
經過一番激戰與說服，2001 年班友公司決定投入新藥 研發。江宗明到美國密西根大學交涉Nephoxil 的授權，
寶齡富錦生技的成功絕非偶然，總舵手總經理江宗明 敏銳的觀察力，才是讓寶齡富錦生技研發出新藥、邁 向國際舞台的靈魂人物。1974 年一群台北醫學院藥學 系畢業的同窗好友，因為夢想碰在一起共同組成「班 友公司」，投入健康照護行業。
「當年，大家都在藥廠服務，非常熟悉醫院通路，但 手上沒有產品可賣。」江宗明表示，四十年前，藥品 都在藥廠跟貿易商的手裡，台灣的藥品進口幾乎被貿 易商把持，要進口藥品必須透過他們。我們跟一些貿 易商合作，請他進口一些藥品，再給他利潤。
持續一段時間，貿易進口商可以代理的產品愈來愈少，
為了生存進口商不再幫他們進口藥品；「這是班友公 司等一次面臨事業危機，」江宗明辭去藥廠工作，大 家開會決定「生存」之戰，他認為，要生存只有兩條 路可以走，一是自己取得代理權，另一個則是買藥廠。
大伙兒決定買藥廠，剛好有位同學藥廠要賣，班友公 司就買下寶齡製藥廠，1976 年再買下富錦藥廠，擴大 邱玉珍/ 採訪報導
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董事長張東玄由一名研究人員，成功為台灣生技產業 Wistar Institute 希望找一名助理教授，既能懂得免疫、
了解如何培養動物細胞，也要有荷爾蒙受體的研究背