為了解人格特質對工作滿意及離職傾向間的關係，和領導型態對人格特質與 工作滿意及離職意願之間的干擾效果，本節利用標準化分數的階層迴歸分析，分 別驗證本研究之假說是否成立。
一、人格特質與工作滿意之迴歸分析
在人格特質對工作滿意之迴歸分析中，為驗證人格特質對工作滿意是否有顯 著影響關係，以人格特質為自變項，工作滿意為依變項進行迴歸分析，其分析結 果如表4-7 所示：人格特質對工作滿意呈現正向的顯著影響，其迴歸係數為 ( β
= 0.438，p < 0.001 )，故 H1 成立。親和性對工作滿意呈現正向的顯著影響，其迴 歸係數為( β = 0.484，p < 0.001 )，故 H1-1 成立。勤勉正直性對工作滿意呈現正 向的顯著影響，其迴歸係數為( β = 0.465，p < 0.001 )，故 H1-2 成立。外向性對 工作滿意呈現正向的顯著影響，其迴歸係數為( β = 0.356，p < 0.001 )，故 H1-3 成 立。神經質對工作滿意呈現負向的顯著影響，其迴歸係數為( β = -0.161，p < 0.05 )，
故H1-4 成立。經驗開放性對工作滿意呈現正向的顯著影響，其迴歸係數為( β = 0.390，p < 0.001 )，故 H1-5 成立。
表4-7 人格特質與工作滿意迴歸分析表
β R² Adj R ² 顯著性
人格特質 0.438 0.192 0.192 0.000 親和性 0.484 0.234 0.229 0.000 勤勉正直性 0.465 0.216 0.211 0.000 外向性 0.356 0.127 0.121 0.000 神經質 -0.161 0.026 0.020 0.042 經驗開放性 0.390 0.152 0.147 0.000
31
二、人格特質與離職傾向之迴歸分析
在人格特質對工作滿意之迴歸分析中，為驗證人格特質對離職傾向是否有顯 著影響關係，以人格特質為自變項，離職傾向為依變項進行迴歸分析，其分析結 果如表4-8 所示：人格特質對離職傾向呈現正向的不顯著影響，其迴歸係數為 ( β
= 0.066，p > 0.05 )，故 H2 不成立。親和性對離職傾向呈現負向的不顯著影響，
其迴歸係數為( β = -0.026，p > 0.05 )，故 H2-1 不成立。勤勉正直性對離職傾向 呈現負向的顯著影響，其迴歸係數為( β = -0.171，p < 0.05 )，故 H2-2 成立。外向 性對離職傾向呈現正向的不顯著影響，其迴歸係數為( β = 0.000，p > 0.05 )，故 H2-3 不成立。神經質對離職傾向呈現正向的顯著影響，其迴歸係數為( β = 0.305，
p < 0.001 )，故 H2-4 成立。經驗開放性對離職傾向呈現正向的不顯著影響，其迴 歸係數為( β = 0.038，p > 0.05 )，故 H2-5 不成立。
表4-8 人格特質與離職傾向迴歸分析表
β R² Adj R ² 顯著性
人格特質 0.066 0.004 0.004 0.410 親和性 -0.026 0.001 -0.006 0.742 勤勉正直性 -0.171 0.029 0.023 0.031 外向性 0.000 0.000 0.000 0.999 神經質 0.305 0.093 0.087 0.000 經驗開放性 0.038 0.001 -0.005 0.638
32
三、領導型態對人格特質與工作滿意之干擾效果
經「人格特質」、「領導型態」和「人格特質與領導型態之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗領導型態在人格特質與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.424 ( p > 0.05 )、t 值-0.802 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3：領導型態對人格特質與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9 領導型態對人格特質與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 人格特質 0.438 6.106 0.251 3.430 0.231 2.964
領導型態 0.416 5.674 0.414 5.636
人格特質*
領導型態
-0.057 -0.802
F 值 37.282 38.439 25.782
顯著性F 值 0.000 0.000 0.424
R² 0.192 0.330 0.333
△R² 0.192 0.138 0.003
33
經「親和性」、「交易型領導」和「親和性與交易型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗交易型領導在親和性與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9-1 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.282 ( p > 0.05 )、t 值 -1.078 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-1：交易型領導對親和性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-1 交易型領導對親和性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 親和性 0.484 6.922 0.339 4.606 0.306 3.867
交易型領導 0.329 4.478 0.335 4.545
親和性*
交易型領導
-0.077 -1.078
F 值 47.920 36.893 25.009
顯著性F 值 0.000 0.000 0.282
R² 0.234 0.321 0.326
△R² 0.234 0.087 0.005
34
經「勤勉正直性」、「交易型領導」和「勤勉正直性與交易型領導之交互作用 項」對「工作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗交易型領導在勤勉正直性與工作 滿意間的干擾效果。其分析結果如表 4-9-2 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.205 ( p > 0.05 )、t 值-0.088 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-2：交易型領導對勤勉正直性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-2 交易型領導對勤勉正直與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 勤勉正直性 0.465 6.579 0.350 5.115 0.322 4.497
交易型領導 0.370 5.400 0.366 5.347
勤勉正直性*
交易型領導
-0.088 -1.272
F 值 43.279 40.099 27.378
顯著性F 值 0.000 0.000 0.205
R² 0.216 0.340 0.346
△R² 0.216 0.123 0.007
35
經「外向性」、「交易型領導」和「外向性與交易型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗交易型領導在外向性與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9-3 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.117 ( p > 0.05 )、t 值-1.578 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-3：交易型領導對勤勉正直性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-3 交易型領導對外向性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 外向性 0.356 4.769 0.206 2.780 0.206 2.803
交易型領導 0.401 5.424 0.402 5.452
外向性*
交易型領導
-0.108 -1.578
F 值 22.748 28.145 19.772
顯著性F 值 0.000 0.000 0.117
R² 0.121 0.265 0.277
△R² 0.127 0.139 0.012
36
經「神經質」、「交易型領導」和「神經質與交易型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗交易型領導在神經質與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9-4 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.061 ( p > 0.05 )、t 值 -1.885 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-4：交易型領導對神經質與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-4 交易型領導對神經質與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 神經質 -0.161 -2.050 -0.281 -4.105 -0.273 -4.005
交易型領導 0.541 7.892 0.541 7.958
神經質*
交易型領導
-0.125 -1.885
F 值 4.202 34.060 24.263
顯著性F 值 0.042 0.000 0.061
R² 0.026 0.304 0.320
△R² 0.026 0.278 0.016
37
經「經驗開放性」、「交易型領導」和「經驗開放性與交易型領導之交互作用 項」對「工作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗交易型領導在經驗開放性與工作 滿意間的干擾效果。其分析結果如表 4-9-5 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.018 ( p < 0.05 )、t 值-2.382 ( |z| < 1.96 )，顯著但未有干擾效果，故本研究推論：
H3-5：交易型領導對經驗開放性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-5 交易型領導對經驗開放性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 經驗開放性 0.390 5.310 0.230 3.063 0.197 2.615
交易型領導 0.382 5.078 0.391 5.273
經驗開放性*
交易型領導
-0.163 -2.382
F 值 28.196 29.219 21.954
顯著性F 值 0.000 0.000 0.018
R² 0.152 0.273 0.298
△R² 0.152 0.120 0.026
38
經「親和性」、「轉換型領導」和「親和性與轉換型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗轉換型領導在親和性與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9-6 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.334 ( p > 0.05 )、t 值 -0.969 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-6：轉換型領導對親和性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-6 轉換型領導對親和性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 親和性 0.484 6.922 0.377 5.635 0.353 4.954
轉換型領導 0.369 5.514 0.362 5.375
親和性*
轉換型領導
-0.068 -0.969
F 值 47.920 43.653 29.403
顯著性F 值 0.000 0.000 0.334
R² 0.234 0.359 0.363
△R² 0.234 0.125 0.004
39
經「勤勉正直性」、「轉換型領導」和「勤勉正直性與轉換型領導之交互作用 項」對「工作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗轉換型領導在勤勉正直性與工作 滿意間的干擾效果。其分析結果如表 4-9-7 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.787 ( p > 0.05 )、t 值-0.271 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-7：轉換型領導對勤勉正直性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-7 轉換型領導對勤勉正直性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 勤勉正直性 0.465 6.579 0.390 6.054 0.384 5.618
轉換型領導 0.406 6.301 0.404 6.243
勤勉正直性*
轉換型領導
-0.018 -0.271
F 值 43.279 46.827 31.057
顯著性F 值 0.000 0.000 0.787
R² 0.216 0.375 0.375
△R² 0.216 0.159 0.000
40
經「外向性」、「轉換型領導」和「外向性與轉換型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗轉換型領導在外向性與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果如表4-9-8 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.503 ( p > 0.05 )、t 值 -0.671 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-8：轉換型領導對外向性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-8 轉換型領導對外向性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 外向性 0.356 4.769 0.263 3.810 0.263 3.808
轉換型領導 0.420 6.083 0.415 5.962
外向性*
轉換型領導
-0.045 -0.671
F 值 22.748 32.485 21.731
顯著性F 值 0.000 0.000 0.503
R² 0.127 0.294 0.296
△R² 0.127 0.167 0.002
41
經「神經質」、「轉換型領導」和「神經質與轉換型領導之交互作用項」對「工 作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗轉換型領導在神經質與工作滿意間的干擾效 果。其分析結果表4-9-9 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.937 ( p > 0.05 )、t 值-0.079 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-9：轉換型領導對神經質與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-9 轉換型領導對神經質與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 神經質 -0.161 -2.050 -0.198 -2.879 -0.198 -2.861
轉換型領導 0.492 7.166 0.491 7.008
神經質*
轉換型領導
-0.006 -0.079
F 值 4.202 28.451 18.849
顯著性F 值 0.042 0.000 0.937
R² 0.026 0.267 0.267
△R² 0.026 0.241 0.000
42
經「經驗開放性」、「轉換型領導」和「經驗開放性與轉換型領導之交互作用 項」對「工作滿意」進行階層迴歸分析，以檢驗轉換型領導在經驗開放性與工作 滿意間的干擾效果。其分析結果如表4-9-10 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.314 ( p > 0.05 )、t 值-1.011 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果，故本研究推論：
H3-10：轉換型領導對經驗開放性與工作滿意之干擾效果，不干擾 表4-9-10 轉換型領導對經驗開放性與工作滿意之干擾效果分析
依變項：工作滿意
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 經驗開放性 0.390 5.310 0.285 4.128 0.264 3.660
轉換型領導 0.404 5.840 0.401 5.801
經驗開放性*
轉換型領導
-0.071 -1.011
F 值 28.196 34.124 23.093
顯著性F 值 0.000 0.000 0.314
R² 0.152 0.304 0.309
△R² 0.152 0.152 0.005
43
四、領導型態對人格特質與離職傾向之干擾效果
經「人格特質」、「領導型態」和「人格特質與領導型態之交互作用項」對「離 職傾向」進行階層迴歸分析，以檢驗領導型態在人格特質與離職傾向間的干擾效 果。其分析結果如表4-10 所示：在模式三中顯著性 F 值 0.712 ( p > 0.05 )、t 值 0.370 ( |z| < 1.96 )，不顯著也未有干擾效果。故本研究推論：
H4：領導型態對人格特質與離職傾向之干擾效果，不干擾 表4-10 領導型態對人格特質與離職傾向之干擾效果分析
依變項：離職傾向
自變項
模式一 模式二 模式三
β 值 t 值 β 值 t 值 β 值 t 值 人格特質 0.066 0.826 0.169 1.931 0.180 1.939 領導型態 -0.230 -2.629 -0.229 -2.607 人格特質*領
導型態
0.031 0.370
F 值 0.682 3.808 2.570
顯著性F 值 0.410 0.009 0.712
R² -0.004 0.034 0.029
△R² 0.004 0.042 0.001
44
經「親和性」、「交易型領導」和「親和性與交易型領導之交互作用項」對「離
經「親和性」、「交易型領導」和「親和性與交易型領導之交互作用項」對「離