一、单项选择题 1． 【答案】C
【解析】若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是由业 主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
2． 【答案】D
【解析】在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作 任务分工表都属于常用的组织工具。 其中， 只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的 指令关系。
3． 【答案】A
【解析】施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施 工组织设计。C、D 选项属于施工组织设计的内容，B 选项属于施工图设计。
4． 【答案】B
【解析】在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工 程合同价中的相应成本项进行比较， 故选 B。 和选项 A 比较反映的是成本规划完成情况， 和选项 C、
D 比较没有实际意义。
5． 【答案】C
【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任； 施工方作为 项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；业主方选定的分包 方应经施工总承包管理方认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任；建设项目
第一天
工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组 织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
6． 【答案】D
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集 成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
7． 【答案】D
【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理的类型有业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方 的项目管理等。
8． 【答案】D
【解析】项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影 响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业 主方相应的质量要求。
9． 【答案】B
【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它 们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度 地缩短进度会影响质量目标的实现，这都体现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在 不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
10． 【答案】B
【解析】建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和使用阶段组成。招投标工作分散 在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
11． 【答案】B
【解析】施工项目经理是施工企业中的项目负责人工作岗位，该工作岗位的权限应由企业 法定代表人授权。因此，企业不同，授权也不可能完全相同。
12． 【答案】C
【解析】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是编制设计任务书。
13． 【答案】C
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。进度目标指的是启用时间目标，而非项目的立项、竣工和运营时间目标。
14． 【答案】D
【解析】由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识 的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不 同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
15． 【答案】D
【解析】在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。
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选项 A 和 C 反映了职能组织结构的特点，选项 B 为矩阵组织结构的特点。
16． 【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建筑地 区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作 为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据；但所依据的合同应该是建设工程施工合同，而非 建设工程监理合同。
17． 【答案】C
【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，
还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划 质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。
18． 【答案】B
【解析】本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境 影响事故的区分以及风险管理工作内容。选项 A 说法错误；选项 C 不全面，没有体现工程特点；
而选项 D 应当是设计单位该考虑的。
19． 【答案】A
【解析】该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。选项 B、
C、D 都不属于施工风险，只有选项 A 属于施工风险中的技术风险。
20． 【答案】C
【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐 患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以 上 30 万元以下的罚款。
21． 【答案】C
【解析】设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；②设计成本控制和 与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信 息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
22． 【答案】D
【解析】施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施 工任务外，还负责组织和指挥自行分包及业主认定的分包单位的施工。
二、多项选择题 1． 【答案】ABC
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。
2． 【答案】ABCD
【解析】项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影
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响项目运行或经营的环境质量等。
3． 【答案】ABE
【解析】 C 项， 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、
进度目标和质量目标；D 项，安全管理是业主项目管理中最重要的任务。业主方的项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4． 【答案】BCD
【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。
5． 【答案】BE
【解析】 建设工程项目决策阶段的主要任务是编制项目建议书和可行性研究报告。A 项属于 业主方项目管理目标之一；C 项属于建设工程项目设计准备阶段的主要任务；D 项属于可行性研究 报告的内容。
6． 【答案】ACD
【解析】各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，是工作任务分工表应 明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。
7． 【答案】BCDE
【解析】施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据之一，其余各项则是依据施工 组织设计编制的。
8． 【答案】CD
【解析】A、B、E 的各项工作属于项目目标过程控制的内容，是在项目实施过程中进行的。
C、D 项的工作是项目目标的事前控制。
9． 【答案】ABCE
【解析】本题考查的是环境影响事故，D 项是人员伤亡事故的风险。
10． 【答案】BCE
【解析】施工项目经理在企业的授权范围内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项 A 超出了项目层的权限，而选项 D 是建设单位的权限，选项 B、C、E 都是项目层进行施工项目管 理所需的重要权限。
11． 【答案】BD
【解析】本题考查的是施工风险管理实施中的动态跟踪和控制环节。选项 A、C、E 都对风 险管理有用，但不是在跟踪和控制环节。
12． 【答案】ACDE
【解析】本题需要理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项 A 属于筹划环节；选项 C 属于提出问题环节；选项 D 属于执行环节；选项 E 是做出决策。因此，
选项 A、C、D 和 E 都属于管理职能的范畴。而选项 B 是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分 工，因而本题正确的选项中不包括 B。
第一天
13． 【答案】DE
【解析】组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进 行计划值与实际值的比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先需要确定计划值，而不是比较。
14． 【答案】CDE
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实 施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目 标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
15． 【答案】ABCE
【解析】 工程监理机构与业主之间是委托代理关系， 它在经济上不能与监理工作的对象 （如
【解析】 工程监理机构与业主之间是委托代理关系， 它在经济上不能与监理工作的对象 （如