不同樣本屬性之差異分析

表6

不同部門別之差異分析

構面 F值 多重比較分析

物料資訊分享 7.29*** a＞b,c,d,e

訂單需求預測 6.74** b＞a,c,d,e

生產排程規劃 9.12*** c＞a,b,d,e

訂單資訊保密 6.34** d＞a,b,c,e

庫存空間規劃 3.81

備註:1.*表P值＜0.05、**表P值＜0.01、***表P值＜0.001。

2.a表生產製造單位、b表採購單位、c表進出口單位、 d表客服單位、

e表品管單位

經由單因數變異數分析並進行多重比較分析後得知，不同部門類別人員對於「物料 資訊的分享」、「生產排程規劃」、「訂單需求預測」及「訂單資訊保密性」等構面具 有顯著的差異性，其中生產製造單位認為在導入VMI 模式時，「物料資訊的分享」的重 要性比其他部門別來的高。採購單位則認為在導入VMI 模式時，「訂單需求預測」的重 要性比其他部門別來的高。另外，進出口單位認為在導入VMI 模式時，「生產排程規劃」

的重要性比其他部門別來的高。而客服單位則認為訂單資訊保密性在導入VMI 模式時，

較其他部門別之認知更為重要。

表7

不同資歷之差異分析

構面 F值 多重比較分析

物料資訊分享 8.52*** e＞a,b,c,d

訂單需求預測 3.21

生產排程規劃 7.34*** c＞a,b,d,e

訂單資訊保密 3.02

庫存空間規劃 2.14

備註:1.*表P值＜0.05、**表P值＜0.01、***表P值＜0.001。

2.a表資歷1年以下、b表1~3年、c表3~5年、d表5~10、e表10年以上資歷

經由單因數變異數分析並進行多重比較分析後得知，不同資歷類別人員僅對於「物 料資訊的分享」、「生產排程規劃」二構面具有顯著的差異性，其中10 年以上資歷人員 認為在導入 VMI 模式時，「物料資訊的分享」的重要性比其他資歷之人員來的高。而 3~5 年資歷之人員則認為在導入 VMI 模式時，「生產排程規劃」的重要性比其他資歷別 之人員來的高。其餘之資歷人員對於導入 VMI 模式之關鍵因素構面則無較顯著之差異 性。

表8

不同職位之差異分析

構面 F值 多重比較分析

物料資訊分享 1.37

訂單需求預測 1.22

生產排程規劃 4.39** d＞a,b,c

訂單資訊保密 5.27*** a＞b,c,d

庫存空間規劃 0.94

備註:1.*表P值＜0.05、**表P值＜0.01、***表P值＜0.001。

2.a表廠處級(含)以上、b表部級主管、經理、c表課級主管、副理、d表工程師

經由單因數變異數分析並進行多重比較分析後得知，不同職位類別人員僅對於「生 產排程規劃」、「訂單資訊保密」二構面具有顯著的差異性，其中廠處級以上人員認為 在導入VMI 模式時，「訂單資訊保密」的重要性比其他職位之人員來的高。而工程師職 位元之人員則認為在導入VMI 模式時，「生產排程規劃」的重要性比其他職位別之人員 來的高。其餘之職位別人員對於導入VMI 模式之其他三項關鍵因素構面則無較顯著之差 異性。

表9

基本認知之差異分析

構面 F值 多重比較分析

物料資訊分享 5.73** c＞a,b,d

訂單需求預測 3.89

生產排程規劃 6.74*** b＞a,c,d

訂單資訊保密 2.79

庫存空間規劃 2.77

備註:1.*表P值＜0.05、**表P值＜0.01、***表P值＜0.001。

2.a表沒有概念、b表稍有概念、c表有概念、d表非常有概念。

經由單因數變異數分析並進行多重比較分析後得知，對於供應鏈與供應商管理存貨 基本認知不同之人員，對於「物料資訊的分享」、「生產排程規劃」二構面具有顯著的 差異性，其中有概念之人員認為在導入VMI 模式時，「物料資訊的分享」的重要性比其 他資歷之人員來的高。而稍有概念之人員則認為在導入VMI 模式時，「生產排程規劃」

的重要性比其他概念別之人員來的高。其餘之認知不同之階層人員對於導入VMI 模式之 其他三項關鍵因素構面則無較顯著之差異性。