招聘諾貝爾得獎著名研究員，具有及優異的研究成果，且在該研究領域 中，亦具有指導地位，期間原則上一年以內，提供往返國際機票、每日
4.2 萬日元、家人津貼等。
資料來源：國科會（2005）
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日本文部科學省 2006 年提出博士後獎學金專案，限 18-24 個月留學的博士 後學生提供國際旅費、生活費和學費，目前博士後研究近半數集中在國立大學 中，有 46％（7196 人），比去年增加 899 人；，年齡分配以 30-34 歲為主，和美 國不一樣，日本以前博士後是很少的，近些年大學等研究機構的人事趨向收縮，
而讀博士拿學位的年輕人卻有所增加，這就必然會使很多博士找不到固定的職位 而成為博士後。
吸引國際人才方面，日本政府於 97 年 7 月 29 日發表由福田首相所提倡的「三 十萬名留學生計畫」大綱，此計畫結合文部科學、外務、法務三省政策，預計在 2020 年時，將現有 12 萬人的留學生名額，增加至 30 萬人，來延續日本經濟產 業的活絡。該項計畫與過去日本政府推動之「10 萬留學生計畫」不同，福田內 閣總理大臣於 08 年１月的施政方針上明確解釋，「30 萬留學生計畫」是以產、
學、官共同推動使國內大學院、企業接受海外高素質的優秀人材。
根據文部科學省在 2006 年針對博士後職位的調查，訪查八所大學 3870 位博 士後(占全部博士後的 25%)，結果顯示，非日本國籍者占了 23.6%，總題平均年 齡約 30-34 歲，同時，近半數的博士後職位是一年一簽的，研究領域以科學和工 程為主。
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圖 2 文部科學省 2006 博士後職位調查樣本分配（n=3870）
二 二 二
二、、、、日本延攬海外人才的策略及做法日本延攬海外人才的策略及做法日本延攬海外人才的策略及做法日本延攬海外人才的策略及做法
為了因應日本國內少子化、高齡化及世界經濟全球化的問題，日本將政策轉 向較積極的引進外籍勞工（以專門技術人員為主）。日本政府體認必須進行制度 改善，提供適合商業創造、工作、生活的環境，以增加日本就業環境的魅力，吸 引外國人才，強化日本 IT 領域的競爭力。具體而言，日本吸引海外人才之作法 有以下幾項。
表 19 日本吸引海外人才之作法
吸引人才方法 說 明
設立專門引進海 外優秀研究人才 的制度
（1）設立科學技術振興事業團（STA Fellowship），目的在由國立試驗研究 機關等聘請優秀的外國研究人才，提供研究活動的機會；（2）設立日本學 術振興會（外國人特別研究員制度），針對各國新進研究人才，提供在日本 大學與日本的研究員共同從事有關的研究，並為促進研究的進展並給予各 個外國研究員研究費的補助。
多種途徑引進日 本
包括以短期、長期方式招聘外國研究者、經常舉辦國際性學術會議，邀請 外國科學家到日本參觀、講學、旅遊等方式，廣泛吸引國際上各學科精英 之才，來日本作短期雙邊學術交流。
高薪聘請專家 日本以其雄厚經濟實力，以 25 萬美元年薪，在全球範圍內廣招賢才。
提供與日本研究 者相同的社會保
外籍人士與日本人享有同樣的社會保障福利（健康保險、厚生年金、自營 業者有加入國民健康保險、國民年金的義務、養老金…等）。
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障：資格相互承認 與中國大陸、印度及韓國相互承認軟體開發等的 IT（資訊技術）相關技術 人才的資格考試。
海外建立據點 日本企業以美國、英國為基地，積極在這些國家之大學和實驗室，充海外 研究開發的據點，通過建立研究機構或進行資助等方式，提供外國技術人 才更合適的工作環境，網羅人才，引進技術。
設立海外培訓和 職業介紹機構
在海外（如印度、中國，以及韓國）設立外國技術培訓業、職業介紹所，
以積極引用外國技術人才。
與海外企業或學 校合作
日本企業漸漸將部份的軟體開發委託印度、韓國、中國的企業來開發，接 受國與合作國的企業已開始在各地展開商談會與交流會。
資料來源：中華經濟研究院（2004）。擴大延攬海外科技人才（九十三年度）專案計畫期末報 告（pp.138-152）。台北市：經濟部投資業務處委託研究報告。