為了確保新產品開發的效率與效益，必須建立審查與決策的機制。在適當 的階段進行審查，可以早期發現問題以避免錯誤或進行改善活動，除了考量開 發成本、產品品質之外，管理者的承諾與客戶需求的符合度都需要取得最佳平 衡，才能讓新產品開發獲得最大的效益。
本研究將新產品開發的階段審查流程整理如圖3-3，在每個開發階段之後設 置審查會議，由適當的人員針對特定項目進行審查；若無法通過審查則代表該 開發階段尚未達成目標任務，需要重新進行開發步驟，新產品開發階段審查流 程之詳細說明如下：
1. 可行性評估會議：
目的在於確認專案負責人所提出來的產品概念，包括產品功能、使用技術、
開發成本、製造過程與行銷計畫等是否可行。若此概念被評估為可行則成立專 案進入下一個階段；若此概念被評定為不可行則終止企劃。
可行性評估會議成員主要為：市場行銷主管、設計開發主管、生產製造主管、
新技術研發主管與最高管理階層，決策方式為集體制，集體討論並交換意見後，
若出現任ㄧ反對意見即終止企劃；反之，則進入下一階段。
2. 新產品審查會議：
目的在於確認初期產品規格是否符合設計目標、可靠度與品質目標，此外針 對專案團隊成員、所需資源與專案時程進行確認，以確保下一階段的研發與製 造小組擁有足夠輸入可以進行設計開發活動。
新產品審查會議的主要成員為：專案負責人、市場行銷主管、設計開發主管、
生產製造主管、品質主管與最高管理階層，決策方式為集體制，集體討論並交 換意見後，若出現任ㄧ反對意見即應重新規劃；反之，則進入下一階段。
3. 設計審查委員會：
目的在於確認設計開發的過程與結果是否符合要求，設計過程所遭遇之困難 與解決方式，同時也要確認設計驗證計畫是否完善。
設計審查委員會的主要成員為研發小組、製造小組與品質單位，決策方式為 集體討論並交換意見後，由設計開發主管進行決議，若不能通過審查則必須回 到設計階段重新進行設計開發；反之，則進入下一階段。
4. EVT出關會議：
目的在於根據EVT的產出結果確認設計開發的符合性與完整性。
EVT出關會議由專案團隊全體組成，決策方式為集體討論並交換意見後，依 照出關標準判定缺陷問題嚴重性、客戶接受程度與各製程段良率等，若不合標 準者則退回設計審查委員會重審；反之，則進入下一階段。
5. DVT出關會議：
目的在於根據DVT的產出結果確認設計開發之有效性與試量產的準備狀況。
DVT出關會議由專案團隊全體組成，決策方式為集體討論並交換意見後，依 照出關標準判定缺陷問題嚴重性、客戶接受程度與各製程段良率等，若不合標 準者則退回DVT階段重新修正與驗證；反，之則進入下一階段。
6. MVT出關會議：
目的在於根據MVT的驗證結果確認產品與製程設計均符合量產要求，同時 確認生產線已完成量產準備。
MVT出關會議由專案團隊全體組成，決策方式為集體討論並交換意見後，
依照出關標準進行缺陷問題嚴重性、客戶接受程度與各製程段良率判定，若不 合標準者則退回MVT階段重新修正與驗證；反之，則進入量產階段。
起始階段