EPC 工程專案管理與執行

企業在決定興建一個製程工廠及廠房時，必須委託工程技術顧問公司承攬建廠統包工 程，亦即包含工程設計採購施工(EPC)之專案管理執行建廠統包工程。專案管理是整個專案執 行的核心，必須對建廠專案之預算、品質、工期等三大目標作有效管理及掌控，並經由工程 設計採購施工(EPC)之執行管理達成。在設計時須整合製程、土木鋼構、設備、管線、電氣、

儀控、消防、空調等各種專業之設計溝通及界面協調，以便提出符合企業生產需求及法規要 求之設計圖件及規範，並依此進行設備及材料之採購訂製，以及做為現場施工安裝之依據。

現場機械完工後須依據製程需求進行測試及試車作業，達到企業要求產能及生產規範後移交 給企業營運量產，並須配合進行設備之定期及預知保養，確保工廠穩定順利生產，整體 EPC 之工作流程如圖 6-1。

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設計 ‧製程, 土木鋼構, 設備, 管線, 電氣,儀控, 消防, 空調

採購

‧採購依據專業規範及範圍請廠商報價, 技 術澄清, 議價, 決標, 訂單, 製造, 檢驗, 測試,交貨

施工 ‧建造工程師監督施工廠商依 據圖面施工, 檢查, 測試, 試車, 驗收

試車 ^{機械完工, 測試,} _運轉

維護

定期保養, 預知保養

圖 6-1 EPC 工作流程(本研究彙總整理)

工程設計採購施工(EPC)是專案管理核心，在設計階段需與業主討論製程需求，並依製程 提出所需設備及設施之規範，於完成廠區佈置後確定工廠及廠房之土木鋼構規格，進而規劃 消防空調，同時依據進行配管、電氣、儀控等設計。設計完成後依據設計圖、規範及材料表 進行採購發包作業，期間必須與設計專業澄清及討論。設備及材料交貨後依序進行現場之施 工及安裝作業，過程中需與採購單位密切配合，並與施工廠商及設計專業進行相關澄清及工 法，依據施工排程安排施工人力及機具。EPC 各階段中，專案管理需積極協調整合設計、採 購、施工、試車等。要有效掌控 EPC 之執行，解決目前專案執行所面臨問題及困難，必須充 分運用最新資訊技術將目前電子化 EPC 模式提升到智慧化 EPC 模式才能有效克服。EPC 流 程關聯圖如下。

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製程 設備

土木鋼構

工廠布置

廠房

配管 電氣 儀控

消防空調

採購發包 交貨驗收

E 設計

設備 土木鋼構

廠房

配管 電氣 儀控

消防空調

機械完工 試車 P 採購

C 施工

圖 6-2 EPC 流程關聯圖(本研究彙總整理)

專案管理的目標是要達到符合建廠之預算、品質、工期之預期。預算方面須管控對業主 之請款及廠商之付款進度，並檢視專案執行之現金流，確保專案執行之財務充裕；品質方面 是管控設計、採購、施工等階段之過程及結果須符合規範要求；在工期方面須管控整體專案 時程、施工人力、施工機具之協調配合。專案之預算、品質、工期管理，其中各項工作、流 程、界面等資訊需互相溝通關聯，偕同合作才能及時因應專案執行需求，此時，建置專案管 理平台，讓預算、品質、工期相關工作資訊在平台內相互溝通協調，才能有效提升專案管理 之效能，達到專案管理預期目標。本研究提出專案管理平台之架構如圖 6-3 所示。

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品質 預算 工期

專案管理平台

機具 時程 人力

現金 流/

貸款

廠商 付款

業主 請款

設計 採購 施工

圖 6-3 專案管理平台架構(本研究彙總整理)