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Geoffery A. Moore 跨越鴻溝,新興高科技公司如何標上高速公路

第二章 文獻探討

2.4 Geoffery A. Moore 跨越鴻溝,新興高科技公司如何標上高速公路

在高科技產業中,需發展出一套有效的行銷模式,來應付新產品推出 的相關問題,而技術採用生命週期模式,順理成章成為高科技產業所有行 銷作為的中心。技術採用生命週期所描述的要點,是關於任何一種新科技 產品在其生命週期中,就如何吸引各類性客戶的滲透進展情形。它是一個 鐘型曲線。早期大眾和晚期大眾各自與平均值相距一個標準差,而早期採 用者和落伍者則各自距離兩個標準差,在新科技剛問世之際的開端處,距 離平均值約三個標準差的所在,便是創新者的位置。

五類消費者包含:

1.創新者非常積極的尋求新型科技產品。一般而言,每個市場區塊所擁 有的創新者都不太多,但在市場活動發起初期,爭取到他們認同卻是 關鍵所在。

2.早期採用者和創新者相同,他們在產品生命週期最初階段,就認同新 產品的觀念,與創新者不同的是他們並非技術性人員,但他們容易去 想像、瞭解和接受新科技所帶來利益之傾向。並且也樂於把這些潛在 利益與其它關切事項聯想在一起。

3.早期大眾具備技術的聯想能力,但強烈的實用性所驅策。除非看到某 些建置完整的範例能順利運轉,否則他們是不會輕易投入的。這個族 群約佔整個採用生命週期客戶總數的三分之一。

4.晚期大眾與早期大眾關切的要點多半相同,但卻缺乏早期大眾處理技 術產品的能力,所以他們往往要等到標準完全確立,服務支援體系就 緒之時,才傾向於大型公司採購,以確保萬無一失。這類型的群體也 佔整個採用生命週期客戶總數的三分之一。

5.落伍者基於個人的或經濟性的各種理由,不願意與新技術發生任何瓜 葛。

幻想與醒悟:鐘型曲線中的裂口,有兩個存在於高科技行銷模式的裂 口較小,一個裂口存在於創新者和早期採用者之間,也就是當一個熱度甚 高的科技產品,無法立即轉換成某種新穎而重要的利益時,就會產生這種 裂縫。還有一個大小相當的裂縫,存在於早期大眾和晚期大眾兩不同的顧 客群體之間。當技術採用生命週期演進至此,市場已適度開發,科技產品 已融入主流,此時高科技公司所面臨的,則是一個最終使用者的技術勝任 問題。關於高科技市場的發展重大鴻溝,是在早期採用者與早期大眾加以 分隔的既深且廣的鴻溝。

在高科技行銷範疇內,有四個不同價值領域,分別是技術、產品、市 場與公司。當產品沿著技術採用生命週期向前進發時,相當於顧客的最大 價值就相應變化。再早期市場時,決策是由技術狂熱者和高瞻遠屬者所主 導,其關鍵性的價值領域在技術和產品兩方面。進入主流市場,決策由實 用主義者和保守派擔任,關鍵性的價值領域轉變為市場和公司。根據此一 架構,則跨越鴻溝階段,正代表了由產品為基礎演變成市場,為基礎的價 值轉形期,如圖 2-6 所示。

圖 2-6:修正後的技術採用生命週期

圖 2-7:競爭定位羅盤

圖 2-7 的主要方位由水平和垂直兩軸來區分。其中的水平方位代表了 買主對高科技事務的興趣和了解程度,通常早期市場是由專才主導,他們 對產品和技術相關事務的興趣,要大於市場和公司的排行和地位等資料。

相對的,主流市場則是由通才來擔綱,他們在意的是公司的穩定度和市場 領導地位,對於技術細節則無新追根究底。垂直的縱軸所衡量的是買主對 供應商所提出之價值提案的態度,從挑剔到支持不等。再早期市場之時,

是由技術狂熱者扮演挑剔之守門員的腳色,進入主流市場則換為實用主義 者。而產品如果能通過這些人士的考核,則高瞻遠屬者和保守者就可以大 膽放心使用了。這個模式也指出對供應商之價值,提案採支持態度的人士,

則對該公司及其產品亦將有所興趣,但挑剔者則否。這表示在市場初期,

當懷疑和挑剔的氣氛甚囂塵上之時,強力宣傳產品或公司優勢是錯誤的。

因為只有在此市場上歷練夠久,才能從公司和產品上創造出競爭的差異 性。面對這挑剔懷疑的局面,應尋求解決之道。因為即使是最吹毛求疵的 專才,也是不斷的在尋求新技術的突破,所以如果出其無法爭取到他們的 認同,那至少可邀請他們加入,共同了解科技的概況,並由此共同瞭解的 基礎在發展至對產品的支持。同樣的,挑剔而猶豫的通才,對新市場的開 發狀況也保持著高度的興趣,所以如果供應商能夠把新興市場需求的狀況 告知,贏得他們的參與和認同,就有機會把自己的公司和產品推介出去,

進而得到他們的支持。在高科技領域裡面,有兩個自然的行銷旋律,分別 是早期市場和主流市場得開發。如果是開發早期市場,則應該借重堅強的 技術優勢,並將之轉化為產品的功能。而在進入主流市場之後,就應充分 利用市場領導者的優勢,並將之轉換成為公司的信賴度。相對的,鴻溝轉 形期卻是一個不自然的調子,因為它代表了,由原先是高瞻遠屬者支持的 環境,轉變至實用主義者猶豫挑剔者的環境,也就是從原先所熟悉的產品 導向基礎,演變為不熟悉的市場導向。當然,在此過程中,市場參與者也 整個換過了,由原先欣賞認同的專才變更為漠不關心與興致缺缺的通才。

圖 2-8:鴻溝

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