MS Project 系統詴算說明

四、C063 與 B009 箱涵—開挖及 PC 澆置作業之原規劃與實際生產力相關數據說明 本研究根據該案例之施工計畫書與原規劃時程網圖彙整出 C063 與 B009 箱涵之 開挖及 PC 澆置作業的原規劃生產力相關數據及工作天數，如表 3.5 及 3.6 所示。

表 3.5 C063 與 B009 箱涵—開挖及 PC 澆置作業規劃生產力相關數據一覽表

工作範圍 工期 工作天數 人力總和(總出工

數) 工作量(m³) C063 箱涵-開挖及 PC 澆

置作業 97/8/21~97/9/16 27d 129 人 4634.2 B009 箱涵-開挖及 PC 澆

置作業 97/11/6~97/11/16 11d 110 人 1747.98

表 3.6 C063 與 B009 箱涵—開挖及 PC 澆置作業實際生產力相關數據一覽表

工作範圍 工期 工作天

數

人力總和(總

出工數) 工作量(m³)

受影響因子影

響之工期 影響因子

C063 箱涵-開挖及 PC 澆置作業

97/8/21~9

7/9/16 27d 129 人 4634.2 — —

B009 箱涵-開挖及 PC 澆置作業

97/11/6~9

7/12/1 26d 110 人 1747.98 97/11/6~97/12/

1

管線妨礙與 現場情況差

異

Dap

IB_＝

IB IB

IB

Wd Dal

Wq



(m³/man〃Day) (3-2)

Dap

IB：受到影響因子影響之作業的實際每天每人平均生產力

Wq

IB：受影響因子影響之作業的實際總工作量

Dap

IP＝

IP IB

IP

Wd Dal

Wq



(m³/man〃Day) (3-3)

Dap

IP：受到影響因子影響之作業的規劃每天每人平均生產力

Wq

IP：受影響因子影響之作業的規劃總工作量

Wd

IP：受影響因子影響之作業的規劃工作天數（工期）

Dal

U ＝

U U

Wd

Sl

(man/Day) (3-4)

Dal

U ：未受影響因子影響之作業的每天平均人力

Sl

U ：未受影響因子影響之作業的人力總和

Wd

U ：未受影響因子影響之作業的工作天數（工期）

Dap

U ＝

U U

U

Wd Dal

Wq



(m³/man〃Day) (3-5)

Dap

U ：未受影響因子影響之作業的每天每人平均生產力

Wq

U：未受影響因子影響之作業的總工作量

Dal

U：未受影響因子影響之作業的每天平均人力

S

PL＝

Dap

_U －

Dap

_I (m³/man〃Day) (3-6)

S

PL：受到影響因子影響後該作業生產力損失的總和

Q

PL＝

S

_PL×

Dal

_I ×

Wd

_I (m³) (3-7)

Q

PL：受到影響因子影響後該作業所損失的工作量

Sd

PL＝

U I

L

Dap Dal

Qp



(day) (3-8)

Sd

PL：受到影響因子影響所造成該作業之工期延遲總和（可原諒之延遲天數）

Dur

con＝

Dur

_act－(

 Dur

_n^EN _＋

 Dur

_n^EC _＋

Sd

_PL)(day) (3-9)

Dur

con：承包商本身所造成延遲之專案完成時間

EN

Dur

n ：可原諒但不可補償延遲日數

EC

Dur

n ：可原諒且可補償延遲日數

FDuty

own＝

Dur

_act－

Dur

_con(day) (3-10)

FDuty

own：承商最終可向業主求償之延遲天數

FDuty

con＝

Duty

_con－

FDuty

_own(day) (3-11)

FDuty

con：最終承商需負責之延遲天數（不可原諒之延遲天數）

二、系統分析步驟說明

（一）系統基本設定。

1.設定行事曆：由於不考慮假日停工問題，因此假設所有日期皆為工作日。

新建行事曆，點選工具/變更工作時間指令，此時會出現變更工作時間的對 話方塊，如圖 3.2 所示。點選圖中的「建立新行事曆」可建立每週工作七天之行 事曆，如圖 3.3 所示。

圖 3.2 變更工作時間對話方塊

點選「確定」紐之後，會回至變更工作時間方塊，並點選工作週之詳細資料 設定每週工作時間，如圖 3.4 所示，將星期六、日設為工作天且工作時間為早上 八點至下午五點，確定鈕後完成新行事曆建立。

圖 3.3 建立新行事曆

圖 3.4 自訂行事曆指定工作時間

若欲於甘特圖的時幅中顯示正確工作日，點選「格式/時幅」指令，點選非 工作時間標籤，如圖 3.5 所示，於行事曆下拉式清單選取要套用的行事曆。

圖 3.5 在時幅中使用自訂行事曆

2.設定資源工作表：點選「檢視/資源工作表」，輸入本研究所需資源，以利進行 生產力相關欄位設定，如圖 3.6 所示。

圖 3.6 資源工作表

3.設定專案資訊：點選「專案/專案資訊」指令，此時會出現如圖 3.7 的對話方塊，

於開始日期輸入專案實際開始時間，並於行事曆下拉清單選取套用行事曆。

圖 3.7 專案資訊

（二）決定分析觀點-以業主觀點進行分析（參考圖 3.1 流程圖之步驟 2.4.7.9）

1.將受影響因子影響作業 B009 排水箱涵之實際竣工時程，依據資料依序輸入各 作業名稱、作業前置關係、實際工期、實際開始及結束時間欄位，如圖 3.8 所 示。專案開始之作業（無前置作業）輸入實際發生時間，有前置作業之作業需 依據實際竣工時程之作業邏輯關係輸入。

圖 3.8 設定 B009 排水箱涵各工作名稱與工作天數

2.於步驟 1 所排出之竣工網圖中自訂所需欄位「不可原諒延遲」。於「工具/自訂/

欄位」指令後出現如圖 3.9 所示視窗，於「任務」類型清單中選擇「數字」，於 數字 1 欄位中輸入欲新增名稱並且將 NE 延遲天數之計算任務和群組摘要列的 上顯型任務改為加總，點選確認完成自訂欄位。

圖 3.9 設定不可原諒延遲(NE)欄位

作業邏輯關係輸入 相關資料

1 2

3

4

5

3.將步驟 1~2 完成之竣工圖設定為比較基準，如圖 3.10 所示，點選「工具/追蹤/

設定比較基準」指令，使其出現如圖 3.10 所示視窗，選擇設定中期計畫選項，

將「開始/完成時間」複製成「比較基準」，確認整個專案選項已被選取後，點 選確定及完成比較基準設定。

圖 3.10 設定比較基準

4.新增追蹤表格及相關欄位，將其所需欄位加入追蹤表格內。點選「檢視/表單/

其它表單」指令後出現如圖 3.11 所示，新增自訂之業主觀點追蹤表格，如圖 3.12 所示，將欄位名稱新增至表格內，並將之顯示於功能表中，方便追蹤查詢。

確定完成後回至圖 3.11 視窗，點選「套用」於 MS Project 中顯示追蹤表格，

如圖 3.13 所示。

圖 3.11 新增追蹤表格

1

6

圖 3.12 新增業主觀點追蹤表格

圖 3.13 業主觀點追蹤表格

欲於甘特圖中顯示任務名稱、開始及結束時間，點選「格式/長條圖樣式」

指令，此時會出現如圖 3.14 的對話視窗，將任務及進度修改為比較基準及實際 工期，並點選「文字」標籤，於比較基準之左邊、右邊、中間以下拉清單選擇比 較基準開始時間、比較基準結束時間及名稱，實際工期同比較基準之設定，如圖 3.14 所示。

輸入比較基準專用之追蹤 表格名稱

新增比較基準所需 欄位

2

3

4

5

圖 3.14 長條圖樣式視窗

5.於「NE 延遲天數」欄位中輸入先前已釐清之不可原諒延遲日數（如表 3.4 所示）， 則各項作業「實際工期」欄位之輸入以實際工期扣除 NE 延遲天，圖 3.15 中開 挖及 PC 澆置作業比較基準（實際竣工工期）為 26 天，扣除表 3.4 中開挖及 PC 澆置作業不可原諒延遲 15 天，因此開挖及 PC 澆置作業含業主延遲負責天數為 11 天，故在開挖及 PC 澆置作業實際工期欄位輸入 11 天。（參考圖 3.1 流程步 驟 3）

於長條圖中欲顯 示之相關資訊 於名稱處修改為甘特圖之欄位名稱

1

2

3

圖 3.15 B009 排水箱涵之比較基準時程圖-以業主觀點分析網圖

6.專案開始之作業（無前置作業）輸入實際發生時間，專案中有前置作業之作業 需依據實際竣工時程之作業邏輯關係輸入。

7.將各作業依據上述步驟原則操作輸入實際工期、實際開始時間及實際完成時間，

其得到結果業主觀點調整後時程如圖 3.15，可得知包含業主自身需負責之延遲 應該在 97/12/30 完工，也就是開工後第 55 天，與實際竣工時間（比較基準時 間於開工後 70 天完工）比對，短少 15 天，所以在未考量工率折減情況下承包 商需負責之延遲天數為 15 天。（參考圖 3.1 流程步驟 4.5.7.9）

（三）決定分析觀點-以承包商觀點進行分析（參考圖 3.1 流程步驟 2.6.8.10）

根據李長鴻[3]所提出的方法中，為計算受影響作業（B009 箱涵）因工率折減所 導致的延遲天數，需與未受影響之作業（C063 箱涵）比較其生產力數據。此方法中 計算工率折減所需之生產力相關數據有作業之工期、人力總和、每天平均人力、工作 量、每天每人平均生產力、生產力損失總和、受到影響因子影響所損失的工作量、受 到影響因子影響所造成工期延遲總和等 8 種，其又區分為規劃以及實際兩種情況。

：實際工期(實際竣工工期－不可原諒延遲日數)

：比較基準工期(實際竣工工期)

有前置作業之作 業實際開始時間 依據實際竣工時 程作業邏輯關係 輸入

因業主本身延遲，第 55 天完成

實際工期輸入＝實 際竣工工期(26)－

不可原諒延遲日數 (15) ＝11 天 專案開始 作業實際 開始時間 輸入實際 發生時間

實際竣 工時間

1.在實際生產力數據中所需之欄位「各作業之工作天數」、「各作業之人力總和」、

「各作業之工作量」、「各作業之每天平均人力」、「各作業之每天每人平均生產 力」，延續以業主觀點分析完成之專案網圖中，新增自訂欄位如圖 3.16 所示。

圖 3.16 設定實際生產力欄位

其中僅每天平均人力及每天每人平均生產力需經由公式詴算得之，其餘皆為 已知（參考表 3.6）。實際每天平均人力及實際每天每人平均生產力欄位公式設定

（參考公式 3-1 與 3-2），需由自訂欄位選項之公式中進行設定（如圖 3.17、3.18 所示），於自訂欄位選項中點選欲設定之公式並將自訂屬性改為「公式」後，即 可開啟編輯公式之視窗，再於編輯公式視窗中進行實際每天平均人力及實際每天 每人平均生產力欄位之公式編輯，再將「計算任務和群組摘要列」改為「使用公 式」。

3 2

4

1~4 為自訂生產力 欄位之步驟

1

圖 3.17 設定實際每天平均人力

圖 3.18 設定實際每天每人平均生產力

2.規劃生產力相關數據與上述步驟相同，生產力欄位包含「各作業之工作天數」、

「各作業之開始時間及完成時間」、「各作業之人力總和」、「各作業之工作量」、

「各作業之每天平均人力」、「各作業之每天每人平均生產力」，如圖 3.19 所示。

其中每天平均人力以實際每天平均人力為基準平均人力。其規劃每天每人平均 生產力欄位之公式設定（參考公式 3-3），如圖 3.20 所示。

1

2

3

4

以插入欄位或自行 輸入之方式，並運用 上方之數學符號來 進行工式編輯。

實際每天平均人力之公式

將自訂屬性改為「公 式」後，即可開啟編 輯公式之視窗。

將計算任務 和群組摘要 列改為使用 公式。

實際每天每人平均生產力之公式

5

圖 3.19 設定規劃生產力欄位

圖 3.20 設定規劃每天每人平均生產力之公式

規劃生產力相關欄位

規劃每天每人平均生產力

3.設定未受影響作業（C063 箱涵）之生產力欄位，如圖 3.21 所示。期 C063 之每 天平均人力及每天每人平均生產力公式設定（參考公式 3-4、3-5），如圖 3.22、

3.23 所示。

圖 3.21 設定 C063 箱涵之生產力欄位

圖 3.22 設定 C063 每天平均人力之公式

C063 箱涵生產力欄位

C063 每天平均人力之公式

在文檔中 中 華 大 學 碩 士 論 文 (頁 50-74)