Google @ Platform (Google Search, Google +, Android)

一、 Google 平臺里程碑

Google 平臺的設立，是有幾個關鍵性的里程碑，依照時間的順序為：

(1) 1997- 搜尋系統：Google Search Engine (2) 2005- 地理定位系統及資料庫：Google Maps (3) 2005- 地理定位系統及資料庫：Google Earth (4) 2008- 網頁流覽器: Chrome

(5) 2008- 作業系統: Android

(6) 2011- 社交平臺: Google+ (2007 Orkut ) (7) 2011- 硬體：Motorola Mobility

二、 從 IoT, 平臺的起步：Google Search Engine

Google Search Engine 的核心是 PageRank, 而 PageRank 的“網頁之間的相互計 分投票，避免人為情感因素的錯誤判斷”的特性便是 IoT 的基本架構。

雖然說 1997 年 Page 和 Brin 所創的搜尋引擎是當時最好的工具，但嚴格說起 來，當時的網路資訊還是相對有限的，相較於當時的 Yahoo，Excite，Ask Jeeves，

Netscape 及 Internet Explorer 等等的其他搜尋引擎，並沒有絕對性的優勢。即便如 此，根據 Olleros 的平臺 3 個要素中，Google Search Engine 具備了其中的 2 個要 素：

(1) Evolvability（演化進步能力）：

Google Search Engine 索引網頁是經由 Googlebot 程式執行。 自動、定期地經 由先前已知的網站索引新增的頁面。當頁面更新愈快，Googlebot 訪問次數亦 會增多多。再通過在這些已索引網頁上的連結來發現新頁面，不斷的更新、擴 大。

(2) Resilience（複合彈性能力）：

不同於其它搜尋引擎，Google 不僅是索引和緩衝 HTML 檔案，它還索引其他 13 種類型的檔案，例如 PDF、Word、Excel 以及 Txt 純文字檔案等等。除了文 字檔案，其的他檔案都是先轉換成為 HTML 版本後截取的。因此，透過 Google，

不需要建立檔案的相應程式，就可以讀取這些非網頁檔案內容，搜尋的廣度、

精度也因此大幅提升。

三、 經由 GIS，平臺的成形：Google Maps, Google Earth

Google 經由 Google Maps 及 Google Earth 的地理資訊發展，植入了個人/區域/

全球（Personal/Local/Global）的理念，也因此滿足了 Olleros 所謂的第 3 個平臺要 素：

(3) Scalability（等比縮放能力）：

當然這不僅僅是影像比例尺的放大與縮小，而是依照不同的需求，以不同的 形式，適當的篩選以滿足使用者所需的資訊；不過多造成系統負荷，也不會不 足無法到達目的。

到了這個階段，Google 的平臺才正式建立，它與其他的搜尋引擎產生了差異 化，並且利用它搜尋和索引的優勢，在地理資訊的領域中，獨佔了領導的地位，

具備了 Gawer 和 Cusumano 所提平臺應有的兩個特性：

1) 這個公司的產品、服務或技術，對於所在的科技產業系統，是否處在一 個關鍵性的地位？ (GOOGLE: YES)

2) 這個科技系統本身，是否能夠在至少一個產業中，同時為其中的眾多公 司，解決商務上的問題？(GOOGLE: YES)

四、 結合 BIM，平臺的擴張：SketchUp

人類活動的聚集，經濟的活絡，至今還是城市為主，因此人造的建物是不可 缺的，Google 有了 SketchUp 之後，便是將平面的物件立體化，同時能更精准的記 錄，人、事、物所處在位置。由於這個領域的繁雜與瑣碎，Google 在此領域是相 對較弱的，但由美國三藩市機場及西班牙馬德里博物館的案例中可見，Google 正 積極的藉由 GIS 和 IoT 的優勢向 BIM 靠攏。

五、 Google 平臺策略的延伸：Android, Chrome, Google +, Motorola Mobility 隨著移動通訊的趨勢發展需求,Chrome, Android, 和 Google+， 都是持續 Google 平臺的新工具，來維持 Google 平臺的吸引力，即競爭力。

2011 年 Google 並購 Motorola,根據 Larry Page 的說法，是因為要用 Motorola 的

IP（專利智慧權）來保護 Android 系統被其他廠家控訴；但本研究認為還有另外兩 個目的：透過這次的並購，Google 便能結合 Android 的軟硬體，根據 Gawer 的平 臺策略，便能從原先“元件製造專家”切入“系統整合者”的防禦系統，並且同時佔據 兩個最有經濟效益的部分。再者，入股 Motorola Mobility 也意味著能直接連結全 世界最大的低空通訊衛星系統 (Iridium Satellite Constellation)，利用精准的 GPS 系 統，來建立所謂的 New Era of Ubiquity (全向紀元) 。

Coring + Tipping 建立新的平臺和

如：Linux，Google

Ally with Competitors

Product Strategy + Tipping

先以獨有，系統/

產品進入市場，

再引入相符者 如：

Apple iPod, iPhone

Microsoft 對抗 Sony + Nintendo

Dual Strategies:

Product and Platform 雙重策略：

產品+平臺 如：

SAP/Net Weaver Nokia/Symbian Google/Android

資料來源：本研究整理

六、 Google 平臺架構 (1) OPEN 平臺：

從 Google Search，Google Map，Google+，Chrome 到 Android，都是 Linux 為 基礎的開放原始碼作業系統結合 Java, JavaScript 及 XML 來促使之間的合作。

(2) Small Footprint 平臺：

與其說 Google 是一個平臺，不如說 Google 是一個網路，在樹立全球、區域、

個人的基礎架構（small footprint）核心後，透過人、事、物的視角，持續的向 外延伸、開發出相互連結各種特殊功能性的產品，再經過一連串的創新，將這

些特殊功能的產品整合並且又延伸出下一個層次的新系統。這種絡繹不絕、源 源不斷的更新能力，便是依靠小平臺的靈活性特質。

圖 (4-04) Google 架構圖 資料來源:本研究整理