國立空中大學 107 學年度上學期期末考試題【 正參】064
科目：組織行為新論 一律橫式作答 1 頁
一、以下是兩位同學在準備組織行為新論期末考時的對話：
老韓：所有領導理論中，我最喜歡 LPC 情境理論，那位費德勒教授有夠神，提出領導者必須隨著他 所處的情境轉換領導風格的學說，這簡直是我主管的真實寫照。
老陳：嗯！同意！不過我不喜歡這個理論自創的概念。明明「工作取向」就是「高 LPC 領導」；「關 係取向」就是「低 LPC 領導」，何必還要搞出一大堆 LPC 出來？
請問，老韓和老陳的敘述有沒有錯？如果有錯，錯在哪裡？並請將錯誤之處更正。（25 分）
參考答案：課本第 284-285 頁。
二、最近你想買一部汽車代步，最後你相中了三輛車子。這三輛車子各有優、缺點，讓你一時很難做 決定。幸好你選修了組織行為新論，在決策那一章有介紹一種做決策的方法（決策矩陣），你覺得 可以應用這個方法來幫你解決這個問題。於是你按照這個方法指認了 5 個決策標準，在依循一定 的步驟後，你得到了三輛汽車的最佳選案。請你把這個決策矩陣畫出來，並扼要說明你做決策的 過程。（25 分）
參考答案：開放題，自由發揮。另可參考課本第 247-250 頁。
三、何謂務實的工作預視(realistic job preview)？如果你正在應徵一份新的工作，你會接受這種作法嗎？
（25 分）
參考答案：課本第 192-193 頁。
四、組織中的正式溝通依照訊息流動的方向，可分成幾種溝通方式？試說明之。（25 分）
參考答案：課本第 227-228 頁。
