公司會計運作之時程與作業

公司設立

系統制定

日常運作

特別專案

日常運作

MES

M&A 境內 境外

ERP

DD

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資 本 支 出

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資本支出起案申請表

─ 投資金額超過 NTD100 萬元(RMB25 萬元)適用

計劃名稱 LED西安磊晶工廠投資營運計畫 申請日期： 98 年 8 月 21 日 計劃概要 為從事發光二極體（LED）磊晶生產製造，擴大營運規模，以台灣為研發試產中心，在大陸

內地建造 LED 磊晶及晶片、晶粒製造一貫生產工廠與基地，以期領先進入當地市場取得認 證，與大陸市場接軌，擬於大陸陝西省西安市建立 LED 西安磊晶生產基地，第一期投資 USD 51.28M月產 25,000 片，第二期視產銷與市場狀況再進行投資。

SAP案號 xxxxx 申請部門 微光機電 成本中心

□1.增加新產品 ■2.增加新生產線 專案負責人 張簡慶華

□3.去除瓶頸 □4.提高效率 工程地點 西安 投資目的(單選)

□5.維持正常運作 □6.工安環保 □7.其他 預計完工日期 99/5/31

預算編列 (請填幣別) 投資限額 (請填幣別) 經濟效益

起案金額 美金 51,280 仟元

本年度累計

投資金額 仟元 NPV US$ 2,950仟 元

追加起案金額 仟元 可投資上限 仟元 IRR 9.4%

預算金額 仟元 是否超限 □ 是 □否 回收年限 5.03年

新起案 □已列入預算 ■未列入預算

起案類型

補起案 □主要設備項目變更

□金額超支 20%或超支 NTD 200 萬元(RMB 50 萬元)

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計畫內容

計劃名稱 LED西安磊晶工廠建置 起案金額 美金$51,280 仟元 計劃目的：

擴大 LED 業務，建立西安磊晶量產生產基地，規劃外延片月產能 50,000 片分 2 期投資，第一期生產 25,000 片/月，投資 USD 51.28M。

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計劃內容：

一、建廠規畫與進度

1. 西安磊晶廠工程規劃月產 50,000pcs/m，廠房一次投資，廠務設施與 LED 相關生產設備分兩期投資，

第一期月產 25,000pcs/m。

2. 廠房基地 50x100m, 建坪約 7500 坪，廠務廢水處理與大宗氣體另闢公用區集中管理，並規劃為員工 活動中心，初期作為台幹住宿未來轉為倉儲用途。

3. 7~8月初期規劃，9 月發包施工，明年 2010/5/E 完成無塵室及公用系統試運轉，6/1 起設備安裝試產，

9月進入量產。

4. 廠務工程投資約 USD 17M

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二、設備規劃及進度：

1. MOVPE：2009 年 10 月底發包，2010 年 6 月交機 3 部；2010 年 9 月交機 3 部，2010 年 12 月交機 4部入廠共 10 台 Mo,月產能約 25,000pcs/m、自入廠起計算安裝、試車，週期預估為 8~12 週，9 月 初陸續試產開始，MO 與相關檢測分析儀器投資額約 USD 23.5M。

2. COW相關設備 2009 年 12 月份起陸續下單採購，配合 MO 安裝時點自 2010 年 6 月底前完成交機試 產，其投資額約 USD 5.35M。

3. COB後段的研切劈、點搜 PI 與 QA 相關設備自 2009 年 10 月份起陸續下單採購，2010 年 6 月底前 完成交機試產，其中點搜 PI 及 QA 相關設備於 10 月底起優先進行採購，配合模組廠進度約 2010 年 1月底前完成交機，先於西安模組廠進行試產與銷售，後段 COB 初期僅投資 3 台 MO 產能約 7500片/月相對的設備，其投資額約 USD 3.5M。

4.資訊設備，2009 年 9 月底起陸續下單採購，2010 年 1 月底前完成交機試產，投資額約 USD 0.5M。

5.各工程進度如附件一，設備規格與內容如附件二，設備清單如附件三~附件五。

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三、量產計畫大綱：

1. 預定從 2009/6 月~2009/12 月，共計投入 10 台磊晶機，預計可生產磊晶片 25000 片/月。

2. 配合磊晶投入及磊晶日後改善，晶片生產亦建置 25000 片/月 產量。

3. 後段 COB 點搜目檢產能，考量晶粒段為勞力密集工別，有機會委外代工或合作，故先建置 7500 片 產能，後續視大陸相關配合廠商狀況，及分析自製成本優劣勢後再決定是否擴充。

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工程險評估(註 3)：是否加保工程險？

■是 ，加保金額 新台幣 33,000 仟元(請列入下列設備內容表) □否 ，請說明理由

設備清單

項次 設備名稱 規格 數量 新台幣金額

(仟元)

美金 金額 (仟 元)

1 廠房及廠務相關設備 如附件 1批 17,000

2 磊晶機及相關設備表 如附件 10台 23,800

3 晶片相關設備 如附件 1批 5,480

4 晶粒及 QA 相關設備 如附件 1批 3,500

5. 資訊系統 如附件 1批 500

6. 保險與運費報關相關費用 如附件 1批 1,000

合計 51,280

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Business 目摽

環境 資源 IT

目摽

^{IT 計劃}



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PDM SRM MES

制度 Integration People Security

O.S./Platform Network & Communication

ERP (SAP)

Goal

Architecture

?

Business Process External Business Process Internal Business Process

Application

ERP + Notes W/F

EIS

Portal

Infrastructure

Notes WF

CRM SQM 保稅 HRIS Project



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LED 封裝線 MES 系統專案

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Material Purchased Direct Labor

Overhead

Raw Material

WIP Finished Goods

Balance Sheet

Operating Expense

Actual Margin

Cost of Goods Sold

Revenue

- ________

-

Income Statement

( R&D, Marketing &

Administrative expenses)

________

Sales

Inventory Flow

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Total

Cost / Expenditure

MFG, ENG, FAC, QA, PE,...

Production Cost Operating Cost

Production Administration

Marketing & Sales

Sales, Marketing, ACCT, HR, R&D...

R&D Production Support

Non-Operating Cost

1.FX Loss

2.Investment Loss 3.Disposal Loss

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成本

成本

成本

成 本 庫

成 本 庫

成本標的

成本標的 成本標的

直接追溯或分攤

直接追溯或分攤

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第一階段：追溯直接成本至成本標的。

第二階段：將成本由一成本標的分攤至產 品成本標的以外之成本標的

。

成 本 直接追溯 產品成本標的

成 本 成本庫 成 本 標 的

成本庫

分攤 分攤

分攤 分攤

分攤

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第三階段：將間接成本分攤或分配至產品成本標的。

間接成本 分攤或分配 產品成本標的

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服務部門 分攤基礎

房屋 面積

成本會計 人工小時

電力 使用度數

人事 員工人數

材料處理 處理數量

維護 耗用材料或直接人工小時

§ 、因果關係 (Cause and Effect) 。

§ 、獲益程度 (Benefits Received) 。

§ 、公平允當 (Fairness or Equity) 。

§ 、負擔能力 (Ability to Bear) 。

選擇分攤基礎應考慮之因素：

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1 、直接分攤法。 2 、順序分攤法。

3 、交叉分攤法。 4 、複式分攤法。

總成本 服務部門 K L M Y Z

100, 000 K - 15% 5% 55% 25%

70, 000 L 10% - 9% 18% 63%

50, 000 M - - - 20% 80%

220, 000

提供服務之比例

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1 、直接分攤法。

服務部門成本直接分攤於生產部門，而不分攤 給其他部門。

服務部門 K L M Y Z

分攤前成本 100,000 70,000 50,000 - -

分攤 K

68,750 31,250

L

15,556 54,444

M

10,000 40,000

分攤後成本 0 0 0 94,306 125,694

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2 、順序分攤法。

此法必須按某些分攤順序﹝如金額大小、服務比例 大小或服務部門之個數等﹞，分攤時由大至小，已 分攤完畢之部門，即不再接受分攤其他部門成本。

服務部門 K L M Y Z

分攤前成本 100,000 70,000 50,000 - -

分攤 K

15,000 5,000 55,000 25,000

L

8,500 17,000 59,500

M

12,700 50,800

分攤後成本 0 0 0 84,700 135,300

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3 、交叉分攤法。

服務部門 K L M Y Z

分攤前成本 100,000 70,000 50,000 - -

分攤 K

16,294 5,431 59,746 27,157

L 8,629

7,766 15,533 54,365

M

12,640 50,558

分攤後成本 0 0 0 87,918 132,081

K=100,000+10%L L=70,000+15%K

M=50,000+5%K+9%L

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4 、複式分攤法。

服務部門成本應儘量區分為變動及固定成本，

並個別按照適當之基礎分攤。

§ 變動成本：可依實際作業量比例分攤。

§ 固定成本：應按預計作業量比例分攤。

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STD. Cost

Per Technology

Headcount Plan (Staff payroll

expense)

Capital Investment Department

Expense

Expenses

Cost Pool

Define

Cost Allocation Method ( Machine vs. Non-Mach related)

Allocation Base

Cost Driver

Sales Forecast

Fab Yield Capacity

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直接材料 直接人工 製造費用

產 品 產 品

機台 (key machine) 層 (layer)

層數

層數 層數

(multi-driver)

圖 5-1 ：個案公司標準成本制度架構：

工廠良率

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產 品 產 品

主機台 (key machine) 主機台

(key machine) 主機台

(key machine)

機器折舊 廠房折舊 廠務費用 間接人工 其他費用

產 品

工業工程部 分配比率

每小時機器成本 (hourly rat e)

圖 5-2 ：固定製造費用分攤方式

：

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產 品 產 品

主機台

(key machine)

主機台

(key machine)

主機台

(key machine)

產 品

工業工程部 分配比率

每小時機器成本 (hourly rate)

氣體 化學物品 光阻液 旋轉玻璃 研磨漿 控片 晶片盒 石英 其他費用

圖 5-3 ：變動製造費用分攤方式

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by Unit Price

by Key Machine

Hourly Rate

by Key Machine

Step Move

by Layer

by Piece

Direct Material SOG Chemical Direct Labor Container

CMP Photo PS1 Labor Supply

Taget Gas PS2 Labor Packing

R&M Ginding Tape MFG IDL PS3 Labor

Depr_Tool C/W Utility Housing Labor

Depr_FAC Quartz PS1 Other PS3 Other

Depr_Building PS2 Other

Housing Others MFG Others Rent

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Hours Installed Expense Variable

Hours or Costing Fixed Expense Rate

Hourly

　 　 　 　 ＝

　 　 　 　  　



　 Step Cost Installed Expense Moves

Per 



Total Pcs

Expense Variable

Ratio or Costing

TotalFixedPcs Expense Cost

Piece

Per

　＝ 　　 　 　

　 

Expense Variable

Ratio or Costing

Layers Total

Expense Fixed

Cost Layer

Per

　 

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A Mach. Cost (Photo)

B Mach. Cost (Etching)

C Mach. Cost (Metal)

Key Machine Cost 2,000M 1,000M 1,800M

* Down time, Efficiency

* Install Utilization %

* Allowance : 15%

Identify

Key Machine Key machine Space

Cost Drivers Allocated to

Divided by

Product 1 Product 2. Product 3.

Multiply the

Product Standard Process Time & Yield Equals

Product 1. Product 2. Product 3.

Product Std. Cost

Depre- ciation

Other Fixed

Expense Housing

Cost Pools

4,100M 200M 500M

A Machine Hours

B Machine Hours

C Machine Hours

Key Machine Hours 200K 200K 300K

Equals

A H/R B H/R C H/R

Key Machine

Hourly Rate (H/R) 10K 5K 6K

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Cost

預算的效益

1. 促使經營階層進行規劃並思考其長期 策略。

2. 提供績效準則。

3. 促進溝通協調。

4. 視為控制工具。

總預算

1. 預測銷售額以編製預算。

2. 依據銷售預算和存貨政策編製生產預 算。

3. 可進一步編製費用、銷貨成本、現金 及損益等預算。

4. 係針對單一特定產銷水準來編製。

彈性預算

1. 係實際產銷水準迥異於既定計劃時所 編製的事後計劃。

2. 彈性預算 = ( 每單位預計變動成本

*

實際數量 + 預計固定成本

3. 可顯示出成本控制良窳衍生的差異，

並作為績效評估的參考。

預算循環

1. 對特定預期事項提供參考架構。

2. 對績效目標和經營活動進行規劃。

3. 比較實際與計劃的差異並採取適當的 補救行動。

4. 根據回饋資訊和新的限制重新規劃。

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Std.cost

Actual cost (1)

Actual cost (2)

不利差異

Unfavorable variance 有利差異

Favorable variance

Benchmarking

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

Fixed Cost (partial):

 Depreciation expense (consumed capital investment)

 Supporting function cost (PS2/PS3)

Uncontrollable Cost

Controllable Cost

 Variable Cost (evaluated by unit cost)

 Fixed Cost (partial):

 Fab RD expense (Research & D evelopment Expense)

 Housing (utilities)

 Labor cost (HC control)

Target for Cost

Control

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Previous Months Std. Cost

(Annual plan)

Benchmarking

Other Fabs

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系統制定

系統制定

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日常運作

瓦 聖 那 協 定

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前 言

我國自 1995 年 7 月起開始實施「高科技貨品出口管制制度」，管 制之範圍包括工業用途、軍事用途及原子能相關貨品與技術項目中 符合管制標準者。其中，管制清單之軍商兩用貨品及技術項目（ du al-use goods and technologies ）之中文版，係由本局委託台灣經 濟研究院依據「多邊出口管制聯合協調委員會（ Coordinating Com mittee for Multilateral Export Controls ；簡稱 COCOM ）」 1994 年 3 月之管制清單版本翻譯而成。

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瓦 聖 那 協 定

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COCOM 已於 1996 年停止運作，並另成立「瓦聖那協定（ The Wa ssenaar Arrangement on Export Controls for Conventional Arms an d Dual-Use Goods and Technologies ；簡稱 The Wassenaar Arran gement 或 WA ）」接管國際間高科技貨品及技術之出口管制清單 編輯與增修事宜。我國為配合全球高科技貨品及技術出口管制機構 與管制項目之調整，特將執行多年之 COCOM 管制清單轉換成瓦聖 那協定管制清單，該清單中之軍商兩用貨品及技術部分仍由本局負 責編修與審議，因該項工作具高度專業性，工作量龐大，特委請本 部技術處協助，由財團法人工業技術研究院執行「高科技貨品管制 相關措施之研究暨鑑定工作計劃」，並在計畫中

將軍商兩用貨品及技術清單之翻譯與審查工作列入分項計畫，於 19 97 年 4 月完成管制清單中文版本，以作為本部貿易局管制相關商品 出口之依據。

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授 信 評 分 表

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授信評等評分表

客戶名稱： 總分： (總分 10 分)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 客戶事業之成長性：□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ … 評分說明

分 項 評 分 標 準 現況 給分標準 1-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分

產品市場性 占有率低

競爭激烈

利潤不佳 競爭者多

產品尚具 市場性

利潤尚佳 寡佔產品

高利潤之獨 占 品產

企業發展潛能 發展性不

佳

發展性不 明

尚具發展 性

頗具發展 性

極具發展性 產

業 特 性 與 展 望 10

%

未來一年內行業

景氣 呈現衰退 已經看差 普通 看佳 前途大好

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授 信 評 分 表

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 客戶在業界地位： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ …________

評分說明 分 項 評 分 標 準 現況 給分標準 1-2分 3-4 分 5-6 分 7-8 分 9-10 分

（本期-前期）

營收成長率= --- 前 期

-10%以 下

-5%以 下

0-5%以 下

5-10%

以下 10%以上 營收成長率於業界排名 後 10% 後 30% 中等 前 30% 前 10%

稅 前損益 稅前損益率= --- 營業收入

-5%以 下

0～-5%

以下

5%以 下

5-10%

以下 10%以上 稅前損益率於業界排名 後 10% 後 30% 中等 前 30% 前 10%

客 戶 業 界 地 位 10

%

市場佔有率 低 地位平

平

尚具地 位

高 舉足輕重 地位

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授 信 評 分 表

公司運作之時程與作業

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 探微與競爭者比較： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ …._______

評分說明 分 項 評 分 標 準 現況 給分標準 1-2分 3-4 分 5-6 分 7-8 分 9-10 分

探微出貨條件 高於其

他競爭 條件

略高於 其他競 爭條件

同一般 條件

略低於 其他競 爭條件

低於其他 競爭者 探微

與競 爭者 比較

10% 近一年探微銷售金額占其 營業成本比率（不超過 60%）

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授 信 評 分 表

公司運作之時程與作業

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 經營能力： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ……..….

評分說明 分 項 評 分 標 準 現況 給分標準 1-2分 3-4 分 5-6 分 7-8 分 9-10 分

財 財

務 結 構

負債比率=負債總額/

淨值 400%

以上 400%

以下 300% 以 下

200%以下 100%

以下

流動比率=流動資產/

流動負債 低 於

60%

60% 以

上 90%以上 120%

以上 150%

以上

償 債 能

力 速動比率=速動資產/

流動負債

低 於 35%

35-50%

以內 50%

以上 60%

以上 80%

以上

應收帳款週轉天數

=365/（全年銷貨淨額/

平均應收帳款）

180 天 以上

120 天 以上

90天以上 60 天以 上

30天以

上

應收帳款金額 應付帳款週轉天數

=365/（銷貨成本/平均 應付帳款）

30天以 上

60天以 上

90天以上 120 天 以上

180 天

以上

應付帳款金額 存貨週轉天數=365/

（銷貨成本／平均存 貨）

180 天 以上

120 天 以上

90天以上 60 天以 內

30天以

內

經 營 能 力 30

% 經 營 效 能

存貨金額

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授 信 評 分 表

公司運作之時程與作業

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 信用狀況：□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ……….._______

評分說明 分 項 評 分 標 準 現況 給分標準 1-2分 3-4 分 5-6分 7-8分 9-10分

負責人一般信 評

信評極 差

信評不佳 無不良信評 信評良好 信評極佳 尚佳 其他條件（家

庭、個人）

有不良 記錄

傳言不佳 無 尚可 良好

公司組織型態 資本額 1億以 下

資本額

1-2億 公開發行

股票上櫃 股票上市

銀行往來信用 情況

拒往記 錄

曾有退票 註銷

無不良紀錄 銀行額度尚 可

銀行額度 充裕 信

用 狀 況 10

%

有無其他不正 常交易條件

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日常運作

授 信 評 分 表

公司運作之時程與作業

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分數

壹、 風險及回收分析： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ..______

評分說明 分 項 評 分 標 準 現況

給分標準 1-2分 3-4 分 5-6分 7-8分 9-10分

擔保品 無擔保 擔保力達

三成以上 擔保力達七

成以上 十足擔保但

變現慢 十足擔保

且變現快 探微產品獲利

率（毛利）

成本以 下

一成以內 達一成以上 達二成以上 達三成以 上 與本公司往來

頻率

新客戶 不密切 平常 數量尚佳但 不穩定

數量穩定 且金額大 風

險 及 回 收 分 析 30

% 逾期記錄 經常 多次記錄 偶有 偶有但理由

合理 無

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日常運作

授 信 評 分 表

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柒、 級數說明：經由上述各項授信評等評分後，依所得之總分分為下列各級數

1. A等：總分為九分(含)以上

2. B等：總分為七分(含)以上

3. C等：總分為五分(含)以上

4. D等：總分為五分以下

捌、 級數與額度對應之說明：

1. A等：平均營業額 X 收款條件 X1.5 倍

2. B等：平均營業額 X 收款條件

3. C等以下：由授管會酌量給予額度

公司會計運作之時程與作業

日常運作

GAAP

公司運作之時程與作業

國際財務報導準則 (International Financial Reporting Standards)



前身: 國際會計準則(International Accounting Standards, IAS)

規則制訂主體：國際會計準則委員會(International Accounting Standards Board, IASB)

目的：全球化、透明化、可比較性及高品質的會計準則 已公佈公報：IAS 1 ~ IAS 41, IFRS 1 ~ IFRS 5 及相關 解釋公報

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所有在歐盟國家上市的公司(大約9000 家公司)，自2005 年起須採用IFRS編製其合併財務報表。除非：



同時在歐盟及非歐盟地區上市，目前採用US GAAP編製報表者;



僅有債券公開發行之公司

美國：無法接受以IFRS編製之財務報表，須額外提供 IFRS與US GAAP有關淨利及股東權益之調節

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IAS 19 Employee Benefits



涵蓋短期福利(如薪資、休假給付、紅利、獎 金)及長期福利(如退休金、養老金及醫療保險 等)



主要差異點

 員工紅利



IAS：公司應估計依法必須支付之員工分紅及獎金



ROC GAAP：員工紅利係作盈餘之分配

 未認列退休金損益



IAS：得認列為當期損益



ROC GAAP：應按員工服務年數攤銷

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IAS 38 Intangible Assets



主要內容：符合下列條件時，應認列為無形 資產：

 該資產產生之未來經濟效益可歸屬於企業；

 成本能够可靠地衡量



主要差異點

 效益年限不確定之無形資產



IAS：不攤銷，但應於每個財務報表日進行減損測試，

若有減損發生，應認列為當期損失。



ROC GAAP：按直線法在不長於20年之期間內攤銷

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IAS 39 Financial Instruments:

Recognition and Measurement



主要內容與ROC GAAP 34號公報類似



主要差異點



IAS 39：自2005/1/1適用



ROC GAAP：自2006/1/1適用

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IFRS 1 First Time Adoption of

International Financial Reporting Standards



主要內容

 適用於會計年度結束於2005/12/31(含)後之財務 報表

 Philips提前適用於2004/12/31之財務報表

 首次適用IFRS之總括規定

 採用2005/12/31有效之IFRS及IAS規定

 至少編製2年度比較報表，並須對前一年度之 期初餘額進行追溯調整

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IFRS 2 Share-based Payment



主要內容



所有以交付股權為基礎之交易皆應以所交付股權 之公平價值認列為費用



自2005/1/1開始適用



主要差異點



IFRS 2：於2002/11/7後授予(granted)，且於 2005/1/1後可行使(vested)之交易適用之



ROC GAAP：2004/1/1後授予之員工認股權憑證應 依內含價值法或公平價值法認列為當期費用

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GAAP

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Opening IFRS Balance Sheet Approach



企業應自首次適用之資產負債表日開始適用所有IFRS 規定



企業應於轉換日(the date of transition)依IFRS編製啟 始資產負債表(opening balance sheet)



企業應依IFRS規定認列相關資產及負債，並除列不符 IFRS規定之資產及負債



啟始資產負債表中之資產及負債應依相關IFRS規定加 以衡量其價值



相關會計估計應遵循相關IFRS規定



會計政策變動產生之影響數應認列於啟始資產負債表 之股東權益中

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日常運作

GAAP

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Opening IFRS Balance Sheet Approach



財務報表之表達與揭露應符合IFRS相關規定



前期比較性資訊應遵循IFRS規定



企業應提供IFRS與原會計原則在下列方面之調節：



轉換日之股東權益



最近期資產負債表日之股東權益



最近期之損益



企業應考量IFRS 1得不追溯調整及強制不追溯調整之 規定

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日常運作

交 易 條 件

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E 類型 起運

EXW 工廠交貨條件

即賣方僅在其營業場所將貨物 交付買方之貿易條件。

EXW EX Works

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交 易 條 件

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E 類型 起運

EXW 工廠交貨條件

即賣方僅在其營業場所將貨物 交付買方之貿易條件。

EXW EX Works

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交 易 條 件

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C 類型 主要運費付訖

CFR 運費在內條件 CIF 運保費在內條件 CPT 運費付訖條件 CIP 運保費付訖條件

賣方須訂立運送契約，但不負裝船後 或發貨後貨物毀損滅失之風險。

CRF Cost and Freight

CIF Cost Insurance and Freight CPT Carriage Paid to

CIP Carriage and Insurance Paid to

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交 易 條 件

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D 類型 抵達

DAF 邊界交貨條件

DES 目的地港船上交貨條件 DEQ 目的地港碼頭交貨條件 DDU 稅前交貨條件

DDP 稅訖交貨條件

賣方須承擔將貨物運至目的地所需的 一切費用與風險。

DAF Delivered at Frontier DES Delivered Ex Ship

DEQ Delivered Ex Quay(Duty Paid) DDU Delivered Duty Unpaid

DDP Delivered Duty Paid

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PD

營 運 中 斷 險 財

產 安 裝 險 財

產 運 輸 險

財 產 火 險

Physical BI Damage

Business Interruption

日常運作

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日常運作

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特別專案

M&A DD

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Due Diligence Request List

The following is a preliminary request list for the due diligence exercise on the Taiwan branch (the “Branch”) of Miradia Inc. (the “Company”). Please provide copies of, or access to, the

documents described below (or provide an explanation as to why any particular document is

unavailable), and respond in detail to the clarification questions posed below. We reserve the right to request further documents following our initial investigation into the Branch. If you believe that any question is not applicable to the proposed transaction, please explain why you believe such question is not applicable. For ease of reference, please refer to the appropriate paragraph numbers in your responses.

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特別專案

M&A DD

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I. Corporate Matters

A. MOEA certified copy of Branch Registration Card.

B. Business (Tax) Registration Certificate.

C. Factory Registration Certificate (if any).

D. Importer/Exporter Registration Card (if any).

E. All government permits, licenses, and approvals that are necessary for the operation of the Branch's business.

F. All correspondence with, reports of or to, filings with, or other material information with respect to any other regulatory bodies which regulate a material portion of the Branch's business.

G. All building, occupancy, zoning, or other permits and authorizations pertaining to the conduct of the Branch's business.

J. Complete documentation concerning any fines, charges or actions involving the Branch, its officers or directors by governmental agencies.

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特別專案

M&A DD

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III. Real and Personal Property

A. List and description of all properties owned, leased or occupied by the Branch.

B. Deeds, legal descriptions, title reports, title insurance, surveys, appraisals, mortgages and other evidences of title to or interests in, and purchase and sale agreements relating to, all real properties owned by the Branch.

C. Leases, subleases and licenses of real property to which the Branch is a party either as lessor or lessee, and any amendments thereto.

D. Leases of personal property whether as lessor or lessee.

E. List of capital assets for which replacement or significant repair is projected in the next two years and an estimated cost of such replacement or repair.

F. List and description of personal property, including location, valuation and whether owned or leased (with terms in case of leased property), including machinery, equipment, computers, vehicles, displays, tools, furniture and fixtures.

G. List of all mortgages, charges or other encumbrances over the Branch's properties.

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特別專案

M&A DD

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IV. Contracts

A. Agreements and documents related to sales of products of the Branch (including supply agreements to customers and purchase orders from customers).

B. Purchasing agreements (including purchase orders to vendors).

C. Standard terms of purchase and sale (including product warranties) for the past five years.

D. Dealer, distribution, agency or manufacturer's representation agreements.

E. List of all major competitors, customers and suppliers.

F. Secrecy and confidentiality agreements (including employee confidentiality agreements).

G. Contracts or commitments for capital expenditures.

H. Consulting agreements.

I. Pricing policies, discount and rebate programs.

J. R&D agreement or technology transfer agreement

K. Any other material contracts under or relating to the Branch’s business as conducted.

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特別專案

M&A DD

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V. Intellectual Property

A. List of registered and unregistered trademarks or service marks and pending trademark or service mark applications.

B. List of registered patents and pending patent applications.

C. List of registered and unregistered business names.

D. List of registered and unregistered copyright rights.

E. List of trade secrets, know-how or technical information.

F. Copies of licenses granted to or by the Branch in relation to A to D above or in relation to any other intellectual property rights.

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特別專案

M&A DD

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VI. Financial

A. Copies and descriptions of:

1 Loan documents, factoring arrangements, etc.

2. Promissory notes and other notes payable.

3. Security agreements, mortgages, etc.

4. Guarantees and similar obligations.

5. Other agreements, correspondence or other documents relating to indebtedness of the Branch and any security therefor.

6. Any financial rights or obligations not documented in writing.

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M&A DD

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B. Audited financial statements covering the last three years.

C. Current unaudited financial statements and management accounts.

D. Cash flows and projections, if not included in the above.

E. Auditors' inquiry letters and replies (including auditor's attorney inquiry letters and replies) for the last three years.

F. List of bank accounts and signatories, safe deposit arrangements, lock boxes, etc.

G. Summary of bad debt experience for the last three years.

H. Accounts receivable:

1. Amounts due

2. Historical collection rate and problems 3. Aging, timing of payment and other terms I. Investments:

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M&A DD

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VII. Tax Matters

A. List of jurisdictions where the Branch pays tax and copies of tax returns filed (and other taxes paid) in the last three years.

B. Identify any tax returns not filed, overdue tax payments and any open audit or dispute.

C. Copies of all documentation relating to tax disputes or assessments with any authority that are open, pending or unresolved, and any extensions of statute of limitations periods.

D. Copies of any internal reports or investigations related to tax matters.

E. Copies of all tax sharing or tax allocation agreements.

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特別專案

M&A DD

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VIII. Management and Employment A. Employee Arrangements:

1. Employment agreements and indemnification agreements.

2. Employee confidentiality and non-competition agreements.

3. Termination of employment and change of control agreements.

4. Retirement and pension plans and arrangements, and related approval letter.

5. Profit sharing and bonus plans and arrangements.

6. Incentive compensation plans and arrangements.

7. Any other employee benefit plans and arrangements (including life insurance, medical, disability, severance, change in control), and any amendments thereto.

8. Labor insurance registration certification / approval letter, and employees’ labor insurance information card.

9. Employment policies and manuals (Work Rules / Management Rules) re: vacation

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M&A DD

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B. Any collective bargaining or union agreements

C. Material deferred compensation contracts and non-competition agreements with former employees of the Branch and any amendments thereto.

D. Any plan, program or arrangement that has been terminated or that have termination proceedings in progress and status of the termination.

E. Copies of any citations from, or consent agreements with, local, regional and national or international government agencies relating to employees or employment practices within the last three years.

F. Describe any other labor problems (disputes, grievances, work stoppages, etc.) in the last three years.

G. Management and consulting agreements.

H. Employee loan agreements.

I. Organization chart and list of all employees stating the position, duties, and salary, whether full time or part time.

J. All government filings and records concerning governmental audits or investigations of each of employee retirement, welfare or benefit plan or tax deductions for contributions thereto, and all records regarding complaints about the plan or its administration or operation.

K. Any stock option agreements and associate plans.

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IX. Litigation and Disputes

A. List and copies of all relevant documents of all suits, actions, litigations, administrative proceedings or other governmental investigations or inquiries, pending or threatened to which the Branch is a party.

B. All judgments, arbitral awards, decrees or orders, settlement agreements and other agreements to which the company is a party or bound.

C. All letters from the Branch's attorneys to independent public accountants in the last three years.

D. Description of any claims which have been made against the Branch within the last three years and the resolution of such claims.

E. Any memoranda or opinion of counsel regarding any of the foregoing.

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X. Insurance (including casualty, product liability and life) A. Contracts/policies: premiums, coverage, deductibles.

B. Past and pending claims.

C. Notices of premium increase, coverage modification, termination, etc.

D. Other problems regarding renewal.

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XI. Environment

A. Details and copies of any permits, consents, authorizations, and licenses, or applications necessary to the operation of the Branch's business.

B. Details and copies of all environmental audit and inspection reports.

C. Copies of any reports and correspondence.

D. Copies and details of any financial estimates and reserves for environmental liabilities.

E. Identify and describe all outstanding or anticipated notices of any actual or alleged violation of any zoning requirements or classification, environmental, pollution control or hazardous waste, occupational safety or other laws, ordinances or regulations

relating to the contracts, property, or business of the Branch or the health and safety of its employees.

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XII. Miscellaneous

A. Press releases issued by the Branch or by any parent entity of the Branch with respect to the Branch in the last three years.

B. Copies of any studies, reports or analyses of the Branch, its business strategies, business plans, acquisitions or prospects prepared by the Branch, management consultants, financial concerns and others within the past five years.

C. Any other documents or information which, in the judgment of the Branch's

management, are material with respect to the business of the Branch or which should be considered and reviewed in making disclosures regarding the business and financial condition of the Branch to prospective acquirers.

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