台灣家具製造業赴越南投資經營策略之研究 邱建富、劉家駒 ; 賴文魁
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摘 要
越南自從1986年改採經濟開發政策以來，外資不斷湧入，特別是1990年代中期，美越關係正常化後，外商絡繹於途，我國 廠商投資生產更高居外資第二位，如果加上沒有向越南政府登記的地下投資列入，我國投資將會更高。越南豐富的天然資 源，充沛、勤勞與低廉的人力資源，政府吸引外資的獎勵措施，以及未來進軍美國市場之可能性，提供外商前往投資誘因
。 台灣家具製造廠商赴越南投資時，雖然可以取得豐富的天然資源、充沛的勞動力、低廉的工資及土地等優勢，但在全球 競爭激烈的環境之中，投資者將如何在經營策略上取得競爭優勢，本研究以五家赴越南投資之家具製造業台商研究發現：
1. 台商在選擇赴越南直接投資設立生產工廠時，是以台商在越南所可能承擔之原料成本與製造成本之淨比較結果為主要依 據。 2. 以效率和品質為競爭優勢基礎之台商較可能前往越投資，而以創新和顧客回應為競爭優勢基礎之台商則不可能赴越 南投資。 3. 台灣若想要將具有競爭優勢的廠商留在本國設廠，應該集中資源挽留以品質、創新和顧客回應為優勢基礎的廠 商。
關鍵詞 : 家具製造 ; 越南 ; 競爭優勢
目錄
目錄 封面內頁 簽名頁 授權書 iii 中文摘要 v 英文摘要 vi 誌 謝 viii 目錄 ix 圖目錄 xi 表目錄 xii 第一章 緒論 1 第一節 研究背 景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 4 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 越南外人投資概況 6 第二節台商投 資概況 8 第三節 競爭力 10 第四節 經營與事業策略 12 第五節 競爭優勢 16 第三章 研究方法 19 第一節 研究架構 19 第二節 資料來源 20 第三節 研究方法 20 第四節 研究對象 23 第四章 投資環境分析 24 第一節 越南投資總體環境分析 24 第二節 產 業環境分析 29 第三節 組織功能政策 32 第五章 個案研究 35 第一節 訪談廠商背景資料 35 第二節 A企業股份有限公司 37 第 三節 B企業股份有限公司 40 第四節 C企業股份有限公司 42 第五節 D企業股份有限公司 45 第六節 E企業股份有限公司 48 第七節 個案訪談整理 51 第六章 結論與建議 54 第一節 結論與命題推倒 54 第二節 建議 59 目錄 61 中文部份 61 英文部分 63 附錄一、深度訪談大綱 69 圖目錄 圖1-1 研究流程………..5 圖2-1 競爭優勢來源……
………10 圖3-1 研究架構………19 表目錄 表 2-4-1 策 略定義………... 13 表5-1 訪談廠商背景資料………36 表5-2訪談廠商效率及品質能力分析………...……..37 表5-3訪談廠商創新及顧客回應能力分析………
… 37 參考文獻
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