台商海外直接投資引發之組織變革能力與組織變革績效關係之研究－以傳統產業為例 鍾惠琳、封德台
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ABSTRACT
在1988年至89年間，中國大陸陸續地公佈租稅優惠政策以及台海兩岸情勢的趨緩，促使以傳統勞力密集之中小型企業開始 大量外移到語言、文化相似的中國大陸，而近幾年，由於看好中國大陸的市場，許多的中外企業也紛紛前往投資，使得競 爭的情況更加激烈。Rumelt(1984)提到，一種與時俱進的調整及革新資源措施，以避免舊優勢的價值被腐蝕掉，是相當重 要的。因此台商更需要有能力能隨時調整、改變以面對競爭，而不被淘汰，也就是組織需具備變革的能力。 本研究藉由問 卷調查，分析、了解進行海外直接投資之台商，在進入大陸市場時面對內外在環境的影響，進行組織變革，如何憑藉企業 的員工與管理者或組織內部價值觀等構成的變革能力，使得台商能擁有較佳的競爭能力與績效表現，而台商在進入中國大 陸市場而進行組織變革時，發生的變革推力與阻力又會對組織變革的績效又會產生哪些影響。 本研究針對傳統產業之台商 進行的研究結果如下： 1. 組織變革能力對組織變革績效有正向影響。 2. 在組織變革推力的影響下，組織變革能力對組織 變革績效沒有顯著影響。然而當組織變革能力越強時，組織變革推力越大；組織變革推力對組織變革績效有正向影響。 3.
在組織變革阻力的影響下，組織變革能力對組織變革績效沒有顯著影響。組織變革阻力對組織變革績效有正向影響。
Keywords : 傳統產業 ; 組織變革 ; 組織變革能力 ; 績效
Table of Contents
第一章 緒論……….1 第一節 研究背景與動機………
…...1 第二節 研究目的………3 第三節 研究流程………
………3 第四節 研究範圍與對象………..………4 第二章 文獻探討………
………..6 第一節 組織變革………6 第二節 組織變革能力………
………9 第三節 組織變革推力與阻力………..18 第四節 組織變革績效………
………..26 第五節 傳統產業之定義………..29 第三章 研究方法………
………31 第一節 研究架構……….31 第二節 研究假設………
……….32 第三節 變數操作性定義與問卷設計……….36 第四節 樣本設計與問卷收集……
………..40 第五節 統計分析方法……….42 第四章 資料分析與研究發現…
……….44 第一節 信度分析……….…….………44 第二節 樣本特徵分析…
………..………46 第三節 組織變革能力與組織變革績效之關係………..50 第四節 組織變革推力 與組織變革績效之關係………….…….53 第五節 組織變革阻力組織變革績效之關係………..58 第五章 結論與建議
……….………68 第一節 研究結論………...………...68 第二節 理論 實務涵意………...………73 第三節 研究建議……….……….75 第四節 研 究限制………..76 參考文獻………..77 附 錄：問卷………..83
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