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知識為主的下標風格，潮流這個字眼在當時尚未成為精神象徵。
【圖一：潮流雜誌封面敢秀、敢現 鼓勵年 輕人勇敢表達自己。出處：COOL 雜誌、BANG 雜誌、Milk 雜誌官網】
雜誌中呈現出來的潮流品牌形象，皆是年輕新秀，有活力且個性強烈，以 COOL 雜誌的封面人物舉例，從 2004 年在世界突然竄紅的搖滾女歌手艾薇兒（Avril Lavigne），到 2010 年的蘇打綠，皆是時下正剛走紅的人物，年輕的藝術家或有 運動成就的選手特別容易被選中。讀者翻閱此雜誌時可看到內頁中人物穿著產 品，肢體比起時裝雜誌上的人較顯放鬆、隨性，淨白背景更能強調產品，COOL 雜誌上所呈現的是一種休閒、運動、年輕、活力的風格，目錄式的產品陳列，與 另一本青少年雜誌 BANG 類似；想要穿得很潮的年輕人，通常都會被推薦讀這 兩本雜誌。「潮」其說是一種精神，倒不如說是一種可以學習的品味素養。
潮流品牌的消費過程，涉及許多需要瞭解的品牌「知識」，這些知識包括設計師 的風格、購買的地點、產品系列、穿搭方式、布料材質…等，這些資訊需求，使 消費者與潮流品牌的關係不再只是陳列物與買方，消費者是主動搜尋且互動性高 的，網路上設置論壇、開箱文分享…等，都是消費者對潮牌主動參與的例子。
限量與聯名
潮流品牌有幾個獨特的經營手法，「限量」與「聯名」是常用的兩大手法，讓潮 流愛好者主動涉獵，與傳統服飾產業慣用的降價折扣策略不同，潮牌藉由不斷推 陳出新的跨品牌、跨界聯名合作，營造令人興奮的新品期待感，限定的發行數量 的「限量」手法，更讓新品在開賣前便能造成討論，聯名和限量兩大策略讓品牌 與消費者保持緊密聯繫，愛好者間掀起一股熱列討論，為潮牌獨特的銷售策略。
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【圖二：BAPE 官網上近期開催的消息公佈頁面】
限量與聯名的魅力，從將新品的販售消息在網站上公佈便開始蔓延，這一波的熱 潮便開始暖身，網站上顯眼的「開催」字樣(日文的開始之意)，大大的標題帶給 人倒數的期待感。對品牌來說，網路宣傳讓產品的更新速度不在只侷限於換季時 期，因而可以製造更多的話題性。
以限量來說，限量產品瞄準物以稀為貴，以及人們對不撞衫、撞包的訴求，「專 屬自己」或是「別人不易擁有」的想法使得限量商品大賣，潮流品牌的限量手法 花招百出，日本潮牌 BAPE 出過一限量帽款，有五個顏色，每間分店分配到的總 帽數不同，顏色也有所差異，有些分店甚至只賣某種顏色，增加消費者購得時的 心裡滿足感，轉賣的二手市場價格也著購買店家、顏色有所不同，官方網站不定 期公佈新品消息，讓民眾對限量產品產生期待。
「聯名」是一個活力十足的現象，是潮牌重要的經營特色。聯名指品牌間的合作，
品牌突破過往廠商與廠商之間敵對氣氛，合作公式是潮流品牌加任何一個單位合 作推出某樣產品，把合作範圍跳脫服裝產業，只要是想得到的廠牌都能合作。這 個合作單位可以是其他服裝品牌、科技產品、食品、玩具、名人、甚至是政客，
合作產出某樣單品，每波單品熱潮過後便可推出下一波聯名，消費者在消費同時 搞懂錯綜複雜的品牌體系，也加深消費者對品牌的涉入程度。
<百事可樂與 BAPE 聯名的迷彩可樂罐>
<傳統中藥十八銅人行氣散與潮流品牌 Pizza Cut Five 合作潮 T>
【圖三：潮流聯名創意無限，往往成為收藏家的夢幻逸品】
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價碼；以機車騎士為設計主旨的品牌 Neighborhood，品牌形象強硬，與形象甜 美健康的迪士尼合作，兩個冷熱形象大不同的 logo 印在一件商品帶來廣大迴‧ 國
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藝人除了自創品牌以外，也經營潮店。潮店不只販賣自家品牌，也收集了來自不 同地方的服裝品牌，走小眾、個性化市場，潮店是個人的品味精選集，潮店內的 空間陳設以舒適為主，裝潢精美，原木、黑色玻璃、白色磚牆或挑高空間等風格 為常見手法，這個具距離感的高級空間中，衣物、配件、包包在店裡的開放式陳 列架上，像可觸摸的藝術品，店員們能說出每件單品背後的脈絡故事，產地和來 由，潮店能整體性地呈現一個品牌的中心思想，藝人們的潮店因為高知名度，更 需要經營品牌態度。
台灣的藝人於近兩年亦爭相開店，過去，製作服裝品牌並打響名號是一個複雜的 過程，花費許多研究功夫和經營成本，藝人開店趨之若騖，眼花撩亂的潮牌品質 良莠不齊，但藝人潮牌卻能在短期內得到驚人的獲利，藝人把自身的知名度轉化 為潮流品牌的形象，藝人本身就是品牌的生態關係。
藝人黑人(陳建州)義賣之愛心潮 T 儘管因為帳目不明在媒體上炒得沸沸洋洋，但 義賣所得扣除成本後全數捐出，總額亦能高達 1200 萬元。藝人經營潮牌具有很 大的實質效益。
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主理人(Brand Leader)
主理人的工作在於品牌走向、定位和最終呈現的風格，介於執行長和設計師之 間，需要相當的美感素養及經歷，才能制訂出符合產品風格的策略走向。主理人 的工作偏向發想者，不同於設計師的工作，設計師的工作是實踐，主理人則因為 自身喜好、素養和關注事物來影響潮牌風格，主理人的主要工作，便是建立品牌
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盾便是一位受到矚目的主理人，高橋盾所經營的 UNDERCOVER 使用了相當多灰 黑色調作為服裝的基底素，高橋盾近年來躍身為世界級的服裝設計師，成為巴黎 事被潮流愛好者津津樂道與崇拜，但鮮少精品愛好者對貝納阿諾（Bernard Arnault, LVMH 集團總裁）有同樣的心情。主理人在職位上的工作內容為品牌領 導，品牌主理(brand leader)，負責行銷、形象、品質、聯名企劃等，為正副牌 的主持人，透過設計、風格或故事，主理人也是品牌的頭號代言人，當品牌定位‧
【知名主理人一：藤原浩(Fujiwara Hiroshi)】
藤原浩被譽為裏原宿教父，現已四十幾歲，在潮流品牌圈中具有舉足輕重的時尚 地位，他捧紅許多品牌，並在日本男性時尚雜誌《MEN'S NON-NO》上連載了 一個長達十年的專欄，他著名的功績，是在日本時尚業還尚未走向街頭時，便能 啟發了日後將潮流品牌做出規模的 BAPE 主理人-NIGO，(NIGO 在日文裏就是二 號的意思，因為被唱片店老闆發現長相似藤原浩而得名)，藤原浩與雜誌關係密 切，一開始的曝光度就是藉著將產品大量放置在雜誌上，影響日本街頭消費市場 的格局。
藤原浩是主理人的表率，在 1989 年創立了自己的服裝品牌“Good Enough”， 並 帶來了高水準的街頭潮流設計，影響到所謂街頭流行(street-fashion)設計師，後 來於 2003 年建立的 Fragment Design 與多個品牌展開合作，奠定了藤原浩在潮 流時尚上的代表性。
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NIGO (Nagao Tomoaki)
日本代表性潮牌 BAPE 的主理人 NIGO 於 2005 年被美國時代雜誌選為亞洲英雄 榜人物。NIGO 的品牌從 1993 年營業額約 6000 萬日圓，到 2008 年則有 71 億 6000 萬日幣的營業額，十五年間成長了一百多倍，BAPE 的分店分佈紐約、倫敦、
香港、台北、東京，另也出副牌 BAPE Kid, BAPEXCLUSIVE，主要為不同產品現 以及銷售限量產品為主，東京甚至有 BAPE 的咖啡店及沙龍。
雜誌中所展現的 NIGO，是一個態度放鬆自在的人，他本名長尾智明，由於與裏 原宿教父藤原浩長相相似，因此得到 NIGO(日文的二號之意，表示藤原浩二號) 這個外號。NIGO 的成就-BAPE 這個牌子，意思是一隻洗澡的猩猩，而受到科幻 電影 "Planet of the Apes" (猿人星球)以及中國語「沐猴而冠」影響，於 1993 年 發表，這個品牌形象鮮明，獨創的猿人迷彩成為了獨有識別，受到大眾歡迎並與 與美國知名饒舌歌手 Pharrell Williams 和 LV 等時尚品牌聯名合作。BAPE 的牛仔 褲新品一件上萬起跳，若是限量單品價錢還會更高，價格不菲，是由 NIGO 打造。
【圖五：NIGO 日常照。出處：hiddengarments 網站】
NIGO 讓印有猩猩頭狀 LOGO 征服歐美、亞洲的青少年，青少年穿著上萬圓的牛 仔褲來昭告自己的個性，模仿 NIGO 的穿著。然而 NIGO 在Metropolis 雜誌時
表示，「BAPE 是對今日東京的孩子的評論，他們膚淺、把一切視為理所當 然，他們並不街頭，其實他們來穿我的衣服是有點諷刺的，但我試著想要 把表現他們的能力不足、以及不獨立的心智，他們沒有計畫、沒有目標，
因為他們過得太舒適了，就像在溫水裏泡澡的猩猩。」
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有趣的是，儘管 NIGO 對當下日本青少年的批判冷靜且不留情，但在 BAPE 的企 業形象上看不到這些嚴厲深刻的評語，人們只看一隻輕鬆有點遲鈍的猩猩頭，厚 實的印在 T 恤上，每日熱銷為 Bape 品牌增加營業額。
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