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三、企業層級:應用物質流分析於循環經濟轉型路徑中

31 Ellen MacArthur Foundation. (2017) A new textiles economy: redesigning fashion’s future.

Ellen MacArthur Foundation.

在製造中損失,而高達73%的消費後紡織品(post-consumer)進入了掩埋場和 焚化廠,另外有1%(約 50 萬噸)成為塑膠纖維(plastic microfibers)釋放到 海洋中造成海洋污染。在回收部分,有2%是回收處理廢衣過程中所造成的 損失,另外有12%的紡織廢棄物進行降級回收,如:降級成為隔熱材料或抹 布等,而這些降級材料會進入其他產業中,不會真正回到紡織成衣業。據評 估,具有回收潛力的消費後紡織品沒有進入封閉循環系統中,會造成每年損 失超過1000 億美金。

綜合上述,可以歸納得知,物質流分析可以作為都市產業共生或單一產 業朝向循環經濟發展的路徑中重要的分析工具。其具體量化出資源流向,除 了可以瞭解當前回收、封閉循環等現況外,更有助於產業提前提出更好的循 環經濟設計,同時辨識出重要的驅動因子與未來趨勢,對於朝向循環經濟發 展具有前期監測規劃之助益。

三、企業層級:應用物質流分析於循環經濟轉型路徑中

在企業層級,物質流分析亦是企業朝向循環經濟、永續發展的重要分析 工具之一。而因為企業及公司本身除了關注永續經營外,也會考量經營的成 本與利潤,因此結合成本之物質流成本會計(Material Flow Cost Accounting, MFCA)常作為當前企業的管理分析工具。

物質流成本會計主要是結合物質流(Material Flow)與成本(Cost)的數據,

清楚描繪企業製程中的物理流向/量及成本流向,讓企業能夠兼顧企業發展、

資源效率與生態環境三個面向,透過物質流讓企業掌握原物料、能源的流向,

同時透明化製程中企業容易忽略的原物料損失、與物料處理之成本。

其中,須追溯的成本共有四類:材料成本、能源成本、系統成本及廢棄 物處理成本。材料成本包括製程過中所需的主要原料、二次物料及添加輔助 材料之成本;能源成本為電力及燃料成本;系統成本包括人力成本、設備折 舊等;廢棄物成本包括廢水、廢氣、固體廢棄物之處理成本。與一般會計最 大的差別為,即便在傳統會計裡可知道有物質損失,但卻無法被清楚地分開 揭露,亦無法突顯物質損失的金額。然而物質流會計成本因為區分出個別物 質與其金錢流,能夠使企業容易追溯物質損失的源頭並進行評估管理。如日 本 Canon 企業針對相機產品進行物質流成本會計分析,從建立的成本流圖 中發現約三分之二的材料損失成本主要在磨碎階段(grinding processes),而

增加資源的循環度。

3. 透過生命週期的觀點整體瞭解環境衝擊,此可以達成多目標的決策。

4. 辨識出資源流向最重要的驅動因子。

5. 對資源流向的趨勢進行分析。

6. 用以評估循環經濟實施的效果,例如:透過計算特定部門或產業的 資源生產力指標(國內資源消耗/國民生產毛額),得知整體資源使用 的狀況。

(二) 單一產業朝向循環經濟發展

艾倫麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation, EMF)在 2017 年發表 之報告書「紡織業新經濟:重新設計未來的時尚」(A New Textiles Economy:

Redesigning Fashion’s Future)中,使用物質流方法分析 2015 年全球紡織業的 成衣流向,如圖2.10。

圖2. 10 2015 年全球紡織產業之物質流向31

根據EMF 的分析,全球成衣製造業約投入 5300 萬噸的纖維製造成衣,

其中 97%是來自原生物料(塑膠、棉花與其他),僅有約 3%是來自於再生 料,其中 2%是來自其他產業會收再利用廢棄物所得之物料,不到 1%是來 自紡織業本身封閉循環所得之再使用原料。而在整個製程中,有12%的物料

31 Ellen MacArthur Foundation. (2017) A new textiles economy: redesigning fashion’s future.

Ellen MacArthur Foundation.

在製造中損失,而高達73%的消費後紡織品(post-consumer)進入了掩埋場和 焚化廠,另外有1%(約 50 萬噸)成為塑膠纖維(plastic microfibers)釋放到 海洋中造成海洋污染。在回收部分,有2%是回收處理廢衣過程中所造成的 損失,另外有12%的紡織廢棄物進行降級回收,如:降級成為隔熱材料或抹 布等,而這些降級材料會進入其他產業中,不會真正回到紡織成衣業。據評 估,具有回收潛力的消費後紡織品沒有進入封閉循環系統中,會造成每年損 失超過1000 億美金。

綜合上述,可以歸納得知,物質流分析可以作為都市產業共生或單一產 業朝向循環經濟發展的路徑中重要的分析工具。其具體量化出資源流向,除 了可以瞭解當前回收、封閉循環等現況外,更有助於產業提前提出更好的循 環經濟設計,同時辨識出重要的驅動因子與未來趨勢,對於朝向循環經濟發 展具有前期監測規劃之助益。

三、企業層級:應用物質流分析於循環經濟轉型路徑中

在企業層級,物質流分析亦是企業朝向循環經濟、永續發展的重要分析 工具之一。而因為企業及公司本身除了關注永續經營外,也會考量經營的成 本與利潤,因此結合成本之物質流成本會計(Material Flow Cost Accounting, MFCA)常作為當前企業的管理分析工具。

物質流成本會計主要是結合物質流(Material Flow)與成本(Cost)的數據,

清楚描繪企業製程中的物理流向/量及成本流向,讓企業能夠兼顧企業發展、

資源效率與生態環境三個面向,透過物質流讓企業掌握原物料、能源的流向,

同時透明化製程中企業容易忽略的原物料損失、與物料處理之成本。

其中,須追溯的成本共有四類:材料成本、能源成本、系統成本及廢棄 物處理成本。材料成本包括製程過中所需的主要原料、二次物料及添加輔助 材料之成本;能源成本為電力及燃料成本;系統成本包括人力成本、設備折 舊等;廢棄物成本包括廢水、廢氣、固體廢棄物之處理成本。與一般會計最 大的差別為,即便在傳統會計裡可知道有物質損失,但卻無法被清楚地分開 揭露,亦無法突顯物質損失的金額。然而物質流會計成本因為區分出個別物 質與其金錢流,能夠使企業容易追溯物質損失的源頭並進行評估管理。如日 本 Canon 企業針對相機產品進行物質流成本會計分析,從建立的成本流圖 中發現約三分之二的材料損失成本主要在磨碎階段(grinding processes),而

材料損失成本主要是由處理材料的污泥成本及處理廢水的成本占大宗。若 要降低污泥之成本,其提出可以透過使用與供應商合作之另一種型態的鏡 片,以降低處理成本,詳細計算方式可參閱第四章。

物質流成本會計能夠有效直指企業及公司製程中物料損失之階段,並 明顯呈現其所損失之金錢價值,有助於企業找出效率不良或成本過大之生 產階段,進行設備程序的優化,或尋找有助於降低環境與經濟成本之替代方 案。而在企業轉型至循環經濟的過程中,物料的使用效率、生態效率、以及 產品價值皆須被納入考量,因此,此工具是十分有效且有利的企業環境管理 工具。

物質流分析對於國家層級、都市層級或企業層級在轉型循環經濟的路 徑上,皆是重要且不可或缺的工具。物質流分析應用於循環經濟包括以下幾 點功能:

1. 盤查瞭解欲觀察目標(如:國家整體資源、單一產業、公司等)之資 源物質整體流向,瞭解系統狀況,以便找出關鍵因素並規劃轉型路徑。

2. 透過物質流向圖,可找出目標系統內資源物質損耗的關鍵位置。物 質耗損嚴重的位置,亦是能夠轉型至循環經濟的關鍵熱點,決策者可 針對此熱點規劃實施相關管理手段與策略(如:優化製程、訂定替代 方案),

3. 透過物質流圖,能清楚辨識出資源流的源頭,以及其歸屬的單位或 部門。此有助於俯視系統全局,用以連接相關部門以其最大化資源再 利用率(如某部門之廢棄物可成為另一部門之原物料),增加資源循 環度。

4. 辨識出驅動物質資源流向的驅動因子,以從循環經濟設計階段著手,

改善整體資源使用情況。

5. 物質流分析之盤查,可作為評估循環經濟指標之資料來源,用以評 估標的系統當前的循環利用度

6. 改良之物質流分析,如:物質流成本會計分析,可幫助企業評估其 物質流向與經濟價值,以期朝向循環經濟發展。

物質流分析亦可結合其他工具,例如生命週期評估等,共同作為轉型至 循環經濟之管理分析方法。

材料損失成本主要是由處理材料的污泥成本及處理廢水的成本占大宗。若 要降低污泥之成本,其提出可以透過使用與供應商合作之另一種型態的鏡 片,以降低處理成本,詳細計算方式可參閱第四章。

物質流成本會計能夠有效直指企業及公司製程中物料損失之階段,並 明顯呈現其所損失之金錢價值,有助於企業找出效率不良或成本過大之生 產階段,進行設備程序的優化,或尋找有助於降低環境與經濟成本之替代方 案。而在企業轉型至循環經濟的過程中,物料的使用效率、生態效率、以及 產品價值皆須被納入考量,因此,此工具是十分有效且有利的企業環境管理 工具。

物質流分析對於國家層級、都市層級或企業層級在轉型循環經濟的路 徑上,皆是重要且不可或缺的工具。物質流分析應用於循環經濟包括以下幾 點功能:

1. 盤查瞭解欲觀察目標(如:國家整體資源、單一產業、公司等)之資 源物質整體流向,瞭解系統狀況,以便找出關鍵因素並規劃轉型路徑。

2. 透過物質流向圖,可找出目標系統內資源物質損耗的關鍵位置。物 質耗損嚴重的位置,亦是能夠轉型至循環經濟的關鍵熱點,決策者可 針對此熱點規劃實施相關管理手段與策略(如:優化製程、訂定替代 方案),

3. 透過物質流圖,能清楚辨識出資源流的源頭,以及其歸屬的單位或

3. 透過物質流圖,能清楚辨識出資源流的源頭,以及其歸屬的單位或