82 同 81。
圖3. 6 PV 太陽能板與風力發電機生產階段之標準化衝擊比較83
二、定性探尋循環經濟新商機
此波探討循環經濟，強調重新思考創造價值的方式。循環經濟的核心價 值為讓資源盡可能維持其最高的價值，即更有效率的持續使用資源，同時創 造經濟價值。「資源」是一個統稱，其在生命週期不同的階段，會以不同的 型態呈現，主要可分為原物料（生產階段）、產品（使用階段）、廢棄物（廢 棄階段）84 。
2014 年開始，許多國際智庫及研究機構，因應實務需求，紛紛提出各 種循環經濟的商業模式類型。目前國際上最積極推動循環經濟的五大國際 研究組織或商業顧問公司分別為 Accenture, Ellen MacArthur Foundation (EMF), Forum for the Future, Circle Economy, British Standard Institute (BSI)。
五大組織亦特別針對企業這個層級提出商業模式類型。五大組織相同 處主要包含三項，顯示這三項要素對於發展循環商業模式的重要性：展現生 命週期思維、傳統資源回收仍為核心、共享經濟模式納入循環經濟範疇。各 組織大抵皆以生命週期思維來提出商業模式，顯示生命週期之於循環經濟
83同81。
84中技社.(2016). 台灣中小企業轉型至循環經濟的挑戰與契機.
圖3. 5 PV 太陽能板生產階段之標準化衝擊 82
了解一種再生能源產生的衝擊後，亦可比較不同再生能源發電之環境 衝擊，圖3.6 是 PV 太陽能板與風力發電機在生產階段的環境衝擊。從此篇 研究可觀察到在生產階段PV 太陽能板的環境衝擊遠大於風力發電機。風力 發電機只有礦物資源消耗及土地占用的環境衝擊些微較PV 太陽能板高。因 為風力發電機的生產過程需要較多的銅、鐵和鋼等金屬，礦物資源消耗成了 風力發電機生產過程中最大的環境衝擊項目。
82 同 81。
圖3. 6 PV 太陽能板與風力發電機生產階段之標準化衝擊比較83
二、定性探尋循環經濟新商機
此波探討循環經濟，強調重新思考創造價值的方式。循環經濟的核心價 值為讓資源盡可能維持其最高的價值，即更有效率的持續使用資源，同時創 造經濟價值。「資源」是一個統稱，其在生命週期不同的階段，會以不同的 型態呈現，主要可分為原物料（生產階段）、產品（使用階段）、廢棄物（廢 棄階段）84 。
2014 年開始，許多國際智庫及研究機構，因應實務需求，紛紛提出各 種循環經濟的商業模式類型。目前國際上最積極推動循環經濟的五大國際 研究組織或商業顧問公司分別為 Accenture, Ellen MacArthur Foundation (EMF), Forum for the Future, Circle Economy, British Standard Institute (BSI)。
五大組織亦特別針對企業這個層級提出商業模式類型。五大組織相同 處主要包含三項，顯示這三項要素對於發展循環商業模式的重要性：展現生 命週期思維、傳統資源回收仍為核心、共享經濟模式納入循環經濟範疇。各 組織大抵皆以生命週期思維來提出商業模式，顯示生命週期之於循環經濟
83同81。
84中技社.(2016). 台灣中小企業轉型至循環經濟的挑戰與契機.
的重要性。五大組織提估的循環商業模式中，皆有涵蓋的模式是資源回復，
86 EMF. (2013). Towards Circular Economy Vol1, Economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation.
生命週期階段
Accenture 為國際管理顧問公司，因應循環經濟的趨勢，2014 年提出以 生命週期為思考的循環商業模式，其分類及呈現最清楚明瞭，讓企業更直覺
87 WBCSD. (2017). CEO Guide to the Circular Economy.
88中技社.(2015). 循環經濟發展趨勢與關鍵議題.
的重要性。五大組織提估的循環商業模式中，皆有涵蓋的模式是資源回復，
86 EMF. (2013). Towards Circular Economy Vol1, Economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation.
生命週期階段
Accenture 為國際管理顧問公司，因應循環經濟的趨勢，2014 年提出以 生命週期為思考的循環商業模式，其分類及呈現最清楚明瞭，讓企業更直覺
87 WBCSD. (2017). CEO Guide to the Circular Economy.
88中技社.(2015). 循環經濟發展趨勢與關鍵議題.
圖3. 8 Accenture 的循環商業模式89
89 Accenture. (2014). Circular Advantage: Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth.
表3. 1 Accenture 的循環商業模式90
圖3. 8 Accenture 的循環商業模式89
89 Accenture. (2014). Circular Advantage: Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth.
表3. 1 Accenture 的循環商業模式90
2. 資源再生：發生在兩個階段—製造階段及產品壽命結束階段，分別針 對製程中的下腳料、廢棄物及消費終端的廢棄物，思考其回收再創經 濟價值的可能性，讓廢棄的資源再度回到循環中。目前已存在作法包 含產業共生建立工廠間廢棄物交換機制及「搖籃到搖籃」的產品設計。
該商業模式適合製程中會產生大量副產品或廢棄物的企業，透過具 成本效益的方式回收再製，將能降低成本或創造新商機。
3. 延長產品壽命：包含維修服務、轉售及再製造。維修服務的價值創造 來自同一個產品從使用者再回到使用者，恢復產品的價值又創造了 維修服務；轉售則是指從使用再回到銷售市場，例如二手市場；再製 造則是在壽命終了時，可以拆解有用的零組件再回到製程中，例如行 之有年的中古車市場。該商業模式適合資本密集的 B2B 企業（例如 工業機械設備），或兩代產品差異不大、透過零組件更換即可的B2C 企業，以及讓消費者能以某種程度互換產品的B2C 企業。
4. 共享平台：透過資訊及交易平台，在使用階段來提升各種閒置資產的 使用率，例如汽車共乘、Uber、Airbnb、工具共享圖書館等，解決了 設備閒置、稼動率高，提升資源生產力，創造新的使用者價值。此商 業模式適合工廠稼動率低或產品使用率較低的企業。結合網路及智 慧科技所引領的新消費者使用習慣，共享平台將能大力推動循環經 濟的發展。
5. 產品服務系統：企業透過租賃，或依使用量計價的交易機制，將提供 產品的使用作為一種服務，而非買賣產品本身。這會促使生產者再製 造時，將生產重心從產量轉移品質，延長產品壽命，強化產品功能，
並設計出不易故障、容易維修的產品。企業擁有產品所有權，而消費 者有使用權，進而促使整封閉循環在企業內部得以建立，產生節省能 源及服務營收，產品服務系統則可應用在生命週期每個環節。該模式 適合產品維運成本較高並且擁有維修技術優勢的製造商，能轉型提 供維運服務，提供消費者更好的服務體驗。
其中，Accenture 的商業模式也可區分為由製造端驅動及銷售端驅動。
循環供應、資源再生、延長產品壽命三類，較容易由製造端來驅動；而共享 平台及產品服務化則較易由銷售端來驅動（中技社，2016）。
2. 資源再生：發生在兩個階段—製造階段及產品壽命結束階段，分別針 對製程中的下腳料、廢棄物及消費終端的廢棄物，思考其回收再創經 濟價值的可能性，讓廢棄的資源再度回到循環中。目前已存在作法包 含產業共生建立工廠間廢棄物交換機制及「搖籃到搖籃」的產品設計。
該商業模式適合製程中會產生大量副產品或廢棄物的企業，透過具 成本效益的方式回收再製，將能降低成本或創造新商機。
3. 延長產品壽命：包含維修服務、轉售及再製造。維修服務的價值創造 來自同一個產品從使用者再回到使用者，恢復產品的價值又創造了 維修服務；轉售則是指從使用再回到銷售市場，例如二手市場；再製 造則是在壽命終了時，可以拆解有用的零組件再回到製程中，例如行 之有年的中古車市場。該商業模式適合資本密集的B2B 企業（例如 工業機械設備），或兩代產品差異不大、透過零組件更換即可的B2C 企業，以及讓消費者能以某種程度互換產品的B2C 企業。
4. 共享平台：透過資訊及交易平台，在使用階段來提升各種閒置資產的 使用率，例如汽車共乘、Uber、Airbnb、工具共享圖書館等，解決了 設備閒置、稼動率高，提升資源生產力，創造新的使用者價值。此商 業模式適合工廠稼動率低或產品使用率較低的企業。結合網路及智 慧科技所引領的新消費者使用習慣，共享平台將能大力推動循環經 濟的發展。
5. 產品服務系統：企業透過租賃，或依使用量計價的交易機制，將提供 產品的使用作為一種服務，而非買賣產品本身。這會促使生產者再製 造時，將生產重心從產量轉移品質，延長產品壽命，強化產品功能，
並設計出不易故障、容易維修的產品。企業擁有產品所有權，而消費 者有使用權，進而促使整封閉循環在企業內部得以建立，產生節省能 源及服務營收，產品服務系統則可應用在生命週期每個環節。該模式 適合產品維運成本較高並且擁有維修技術優勢的製造商，能轉型提 供維運服務，提供消費者更好的服務體驗。
其中，Accenture 的商業模式也可區分為由製造端驅動及銷售端驅動。
循環供應、資源再生、延長產品壽命三類，較容易由製造端來驅動；而共享 平台及產品服務化則較易由銷售端來驅動（中技社，2016）。