二、專業人員的訓練

在我們這些學生編輯的學習課程中，不乏理論、分析、解讀，若用這樣的硬東西 與圖畫書碰撞，相信會讓圖畫書變得坑坑疤疤。為避免使用過度學術觀點評斷圖畫書 的問題，兒文所廣邀資深編輯、圖畫書創作者、圖畫書推手進入課堂，讓學生編輯們 以不同以往的圖畫書觀點，更深入的、更溫柔的解釋圖畫書。

有了好的企畫，便要有好的人才來執行，有執行力，才有效率。

剛進入《繪本棒棒堂》時，礙於結構不夠完整，每個人所扮演的角色也不清楚，

幾乎是在一陣陣的混亂當中磨合出來，大多時候改來改去，改不出一個確定的想法，

這樣，便把很多人的實力給埋沒了，做不出豪氣的作品。所以，將對的人，放在對的 位置上，就特別重要。

刊物編輯是一項分工的工作，將職權責任畫分清楚，接下來就可以發配工作，這 個階段必須相互信任，才能對作品有所期待。每一位美編都有其特色，所以總編輯應 該挑選最適合擔任其風格的美編，才會對味；就像生魚片愛搭芥末醬油；汆燙章魚腳 就適合生薑醬油，各有其美感；美編也要不斷的成長，面對電腦科技的進步，不論在 創作思維上，軟體使用上都必須自我進修，把每一件委託案都養成自我進步的空間。

美編如何自我充實，才能保持競爭力呢？我的習慣是：

1、多看 刊物編輯的團隊裡面，美編負責的是視覺部分，與其說是一個小角色，

但卻是影響刊物最直接的位置；美編的視覺敏銳度要足夠，看到好的視 覺意象要企圖把它留下來，看到出色的設計就要想辦法放在腦海裡；這 些物件，經過消化之後，就是你自己的東西，設計師無法不經過閱讀而 能產生思維，閱讀可以是很多面相，例如：好的雜誌、好的音樂、好的 書本、好的包裝、好的空間規劃、好的燈光運用、好的山跟好的水。

村上隆在《藝術創業論》提到：集中精神看畫的時候，可以從構圖及筆 觸看到該畫家腦部的構造。由畫家痕跡的形狀也能夠瞭解到，畫家企圖 及無企圖的東西。這種能力可以靠訓練培養出來。

被稱為是名畫的作品，就有這種可以回應受過訓練的人的眼光之處……

最近這種「眼光」很少被提及，我想也許是因為看東好西的機會變少 了，但「眼光」是越訓練會越銳利的。

擔任美術編輯的人，要有這種觀察的「眼光」，對顯性的因子要特別留意。

原本就不照著商業路線的《繪本棒棒堂》，它的每一個單元都是有個性的，例 如：「圖畫書專題論述譯作連載」《Words about Pictures:The Narrative Art of Children's

Picture Books》、「嚴選好圖」、「圖畫書創作」，不論那一個單元，都是編輯群嘔心

最容易被犧牲掉的單元「嚴選好圖」，是文編們在討論會的過程中，討論 印象特別深刻的圖。圖《繪本棒棒堂》

二、專業人員的訓練

在我們這些學生編輯的學習課程中，不乏理論、分析、解讀，若用這樣的硬東西 與圖畫書碰撞，相信會讓圖畫書變得坑坑疤疤。為避免使用過度學術觀點評斷圖畫書 的問題，兒文所廣邀資深編輯、圖畫書創作者、圖畫書推手進入課堂，讓學生編輯們 以不同以往的圖畫書觀點，更深入的、更溫柔的解釋圖畫書。

有了好的企畫，便要有好的人才來執行，有執行力，才有效率。

剛進入《繪本棒棒堂》時，礙於結構不夠完整，每個人所扮演的角色也不清楚，

幾乎是在一陣陣的混亂當中磨合出來，大多時候改來改去，改不出一個確定的想法，

這樣，便把很多人的實力給埋沒了，做不出豪氣的作品。所以，將對的人，放在對的 位置上，就特別重要。

刊物編輯是一項分工的工作，將職權責任畫分清楚，接下來就可以發配工作，這 個階段必須相互信任，才能對作品有所期待。每一位美編都有其特色，所以總編輯應 該挑選最適合擔任其風格的美編，才會對味；就像生魚片愛搭芥末醬油；汆燙章魚腳 就適合生薑醬油，各有其美感；美編也要不斷的成長，面對電腦科技的進步，不論在 創作思維上，軟體使用上都必須自我進修，把每一件委託案都養成自我進步的空間。

美編如何自我充實，才能保持競爭力呢？我的習慣是：

1、多看 刊物編輯的團隊裡面，美編負責的是視覺部分，與其說是一個小角色，

但卻是影響刊物最直接的位置；美編的視覺敏銳度要足夠，看到好的視 覺意象要企圖把它留下來，看到出色的設計就要想辦法放在腦海裡；這 些物件，經過消化之後，就是你自己的東西，設計師無法不經過閱讀而 能產生思維，閱讀可以是很多面相，例如：好的雜誌、好的音樂、好的 書本、好的包裝、好的空間規劃、好的燈光運用、好的山跟好的水。

村上隆在《藝術創業論》提到：集中精神看畫的時候，可以從構圖及筆 觸看到該畫家腦部的構造。由畫家痕跡的形狀也能夠瞭解到，畫家企圖 及無企圖的東西。這種能力可以靠訓練培養出來。

被稱為是名畫的作品，就有這種可以回應受過訓練的人的眼光之處……

最近這種「眼光」很少被提及，我想也許是因為看東好西的機會變少 了，但「眼光」是越訓練會越銳利的。

擔任美術編輯的人，要有這種觀察的「眼光」，對顯性的因子要特別留意。

原本就不照著商業路線的《繪本棒棒堂》，它的每一個單元都是有個性的，例 如：「圖畫書專題論述譯作連載」《Words about Pictures:The Narrative Art of Children's

Picture Books》、「嚴選好圖」、「圖畫書創作」，不論那一個單元，都是編輯群嘔心

最容易被犧牲掉的單元「嚴選好圖」，是文編們在討論會的過程中，討論 印象特別深刻的圖。圖《繪本棒棒堂》

3、多思考 美編長期面對不同的工作題材變化，因應不同的客戶，所以必須要有 自己的思考模式，才不會陷入千篇一律的泥沼，腦子裡有自己的東 西，與客戶交談時才不至於雞同鴨講，至少，也要能迅速的掌握客戶 要的風格，免得花了大把時間得不到客戶的認同，最後變得只剩下抱 怨。

村上隆在《藝術創業論》提到：我在對藝術家進行英才教育時，最先 教的就是「挫折」。我覺得有必要給他們「挫折」這個打擊。就算是 現階段被大家所稱讚的人，有一天也會面臨沒人稱讚的時候。有一天 一定會遇到被說了討厭的話，而造成內心傷痕累累的情況。那一刻，

大家會嘗到挫折的滋味。但是，是不是能從那裡再爬起來，才是勝負 的關鍵。

就算受了傷，也不會因此討厭畫，而會想再一次重新開始作畫，能否 走到這一步？還是會變成甚麼都畫不出來？想要繼續畫下去的動機，

比起想開始畫畫的動機，我覺得更加重要。

不管在甚麼樣的表現領域，都會出現這樣的局面。

思考也可以審視作品的方式之一，我習慣拿出兩年前畫的草圖，或是曾經印製過 的成品拿來比較，從這裡可以看出自己有沒有成長，當時遇到的問題，對現在來說還 是問題嗎？我的美編工作有沒有符合效率；我的美編工作有沒有持續性，以迎接未 來。

曾 經 參 與 過 《 繪 本 棒 棒 堂 》 的 英 雄 榜 。 圖 「 融 化 的 棒 棒 堂 ， 滴 進 誠 品 的 心 房」

2、多問 美編即使有再好的功力，都需要別人幫他一把。美編雖然扮演打扮好一 本刊物的外在因素，卻無法獨立將刊物印製出來，在美編與印製場中間 仍然有一道門，印刷是專業的知識，且與美術工作類別完全不同，它可 以讓美編的工作加分，將美編要傳達的意象表現到淋漓盡致；也可以讓 美編事倍功半，徒勞無功。

印刷是刊物出版的最後一道程序，所有的亮麗都決定在這一刻；美編必 須要具備足夠的印務知識，才能在關鍵時刻做出決定。

印刷知識的來源為印刷廠，坊間鮮少有概念完整的印刷書籍，而且，印 刷業務範圍廣泛且複雜，每一個區塊都有其獨特性，所以，多問才是充 實知識的最好方法，我會把握每一次為《繪本棒棒堂》到台北校稿的時 機，將近期內遇到印刷部分的疑惑一一請專家解答，就像武俠小說的主 角不時要前輩幫忙注入功力般的……動輒修補元氣；再來突飛猛進。

3、多思考 美編長期面對不同的工作題材變化，因應不同的客戶，所以必須要有 自己的思考模式，才不會陷入千篇一律的泥沼，腦子裡有自己的東 西，與客戶交談時才不至於雞同鴨講，至少，也要能迅速的掌握客戶 要的風格，免得花了大把時間得不到客戶的認同，最後變得只剩下抱 怨。

村上隆在《藝術創業論》提到：我在對藝術家進行英才教育時，最先 教的就是「挫折」。我覺得有必要給他們「挫折」這個打擊。就算是 現階段被大家所稱讚的人，有一天也會面臨沒人稱讚的時候。有一天 一定會遇到被說了討厭的話，而造成內心傷痕累累的情況。那一刻，

大家會嘗到挫折的滋味。但是，是不是能從那裡再爬起來，才是勝負 的關鍵。

就算受了傷，也不會因此討厭畫，而會想再一次重新開始作畫，能否 走到這一步？還是會變成甚麼都畫不出來？想要繼續畫下去的動機，

比起想開始畫畫的動機，我覺得更加重要。

不管在甚麼樣的表現領域，都會出現這樣的局面。

思考也可以審視作品的方式之一，我習慣拿出兩年前畫的草圖，或是曾經印製過 的成品拿來比較，從這裡可以看出自己有沒有成長，當時遇到的問題，對現在來說還 是問題嗎？我的美編工作有沒有符合效率；我的美編工作有沒有持續性，以迎接未

思考也可以審視作品的方式之一，我習慣拿出兩年前畫的草圖，或是曾經印製過 的成品拿來比較，從這裡可以看出自己有沒有成長，當時遇到的問題，對現在來說還 是問題嗎？我的美編工作有沒有符合效率；我的美編工作有沒有持續性，以迎接未