（一）知覺主管家長式領導程度對其職業倦怠整體預測
由表 4-3-17 顯示，以行政人員知覺主管家長式領導三向度預測職業倦怠變 項已達顯著（F=13.970,
p
<.001），可解釋總變異量 14%；另迴歸係數如表 4-3-18 所示，其中威權領導可有效預測職業倦怠之程度且達.001 顯著水準，亦即行政 人員知覺主管威權領導程度越高，其職業倦怠感亦越高。表 4-3-17 行政人員知覺家長式領導預測職業倦怠之同時多元迴歸分析摘要表
變異來源 SS df MS F
迴歸 1930.696 3 643.565 13.970***
殘差 11885.674 258 46.069 總和 13816.370 261
***p<.001
表 4-3-18 行政人員知覺家長式領導測月職業倦怠之迴歸係數估計表 原始係數 標準誤 標準化係數 t 截距 31.603 3.694 8.556***
仁慈領導 -7.604E-02 .132 -.050 -.578 德行領導 -.152 .133 -.101 -1.145 威權領導 .511 .119 .284 4.301***
***p<.001
（二）知覺主管家長式領導程度對其職業倦怠之「情緒耗竭」預測
針對家長式領導各向度對於職業倦怠中之「情緒耗竭」進行迴歸分析，由表 4-3-19 顯示，以家長式領導三向度預測「情緒耗竭」之迴歸分析達顯著（F=6.886, p<.001），可解釋總變異量之 7.4%。
迴歸係數估計值如表 4-3-20 所示，威權領導可有效預測情緒耗竭之程度，
亦即行政人員知覺主管威權領導程度越高，其情緒耗竭亦越高。
表 4-3-19 行政人員知覺家長式領導各面向與情緒耗竭之迴歸變異數摘要表
變異來源 SS df MS F
迴歸 284.229 3 94.743 6.886 殘差 3549.634 258 13.758
總和 3833.863 261
***p<.001
表 4-3-20 行政人員知覺家長式領導與情緒耗竭之迴歸係數估計表 原始係數 標準誤 標準化係數 t 截距 9.355 2.019 4.634***
仁慈領導 5.885E-02 .072 .073 .818 德行領導 2.052E-03 .073 .003 .028 威權領導 .281 .065 .297 4.327***
***p<.001
（三）知覺主管家長式領導程度對其職業倦怠之「譏誚態度」預測
另針對家長式領導對於職業倦怠之「譏誚態度」進行迴歸分析。由表 4-3-21 顯示，由家長式領導對譏誚態度之迴歸分析達顯著（F=10.266,
p
<.001），且解釋 總變異量之 10.7%。其迴歸係數估計值如表 4-3-22 所示，威權領導仍可有效預 測譏誚態度之程度達.001 顯著水準。亦即：行政人員知覺主管之威權領導程度 越高，譏誚態度之程度亦隨之提高。表 4-3-21 行政人員知覺主管家長式領導各層面預測譏誚態度多元迴歸分析摘 要表
變異來源 SS df MS F
迴歸 95.837 3 31.946 10.266***
殘差 802.854 258 3.112 總和 898.691 261
***p<.001
表 4-3-22 行政人員知覺主管家長式領導預測譏誚態度之迴歸係數估計值 原始係數 標準誤 標準化係數 t 截距 4.687 .960 4.882***
仁慈領導 8.796E-03 .034 .023 .257 德行領導 -6.521E-02 .035 -.169 -1.885 威權領導 .104 .031 .228 3.379***
***p<.001
（四）知覺主管家長式領導程度與職業倦怠之「降低專業效能」預測
針對家長式領導對於職業倦怠之「降低專業效能」層面之預測，已達顯著水 準（F=11.861,
p
<.001），並可解釋總變異量之 12.1%。依據表 4-3-23 迴歸係數 估計值，家長式領導各向度中，仁慈領導可有效預測情緒勞動之「降低專業效能」達.05 顯著水準。亦即：行政人員知覺主管仁慈領導程度越高，降低專業效能之 程度亦隨之降低。
表 4-3-23 行政人員知覺主管家長式領導類型預測降低專業效能多元迴歸分析摘 要表
變異來源 SS df MS F
迴歸 481.854 3 160.618 11.861***
殘差 3493.841 258 13.542 總和 3975.695 261
***p<.001
表 4-3-24 行政人員知覺主管家長式領導預測降低專業效能之迴歸係數估計值 原始係數 標準誤 標準化係數 t 截距 17.560 2.003 8.768***
仁慈領導 -.144 .071 -.175 -2.013*
德行領導 -8.930E-02 .072 -.110 -1.237 威權領導 .126 .064 .130 1.952
***p<.001,*p<.05 三、小結
綜上所述，行政人員知覺主管家長式領導與職業倦怠之分析中，威權領導將 有效預測職業倦怠之程度，此與相關文獻中（吳楷貴，2006；趙安安，2004；吳 慧君，2004；林姿葶，2006）有關工作壓力、組織效能、工作士氣、工作滿意組 織公民行為等研究結果吻合。另分別針對各職業倦怠之「情緒耗竭」、「譏誚態 度」及「降低專業效能」等向度進行迴歸分析後發現，威權領導可有效預測情緒 耗竭及譏誚態度等兩層面，而仁慈領導則可用以預測降低專業效能之程度。