依據前述研究目的、文獻探討以及研究架構，本研究提出六個假設：
假設一：共享的價值觀愈高，對領導的需求愈低。
假設二：自我管理的工作團隊愈高，對領導的需求愈低。
假設三：犬儒主義愈高，對領導的需求愈低。
假設四：共享的價值觀愈高，工作結果愈高。
假設五：自我管理的工作團隊愈高，工作結果愈高。
假設六：犬儒主義愈高，工作結果愈低。
第二節 操作性定義與測量
的工作價值觀之差距。當差距愈大，代表個人與組織的工作價值觀之一致性愈
表 3-3 為第一份量表 21 個價值項目的因素分析結果。第一份量表的整體信 度係數為.86、第二份量表的整體信度係數為.86。
表 3-3 共享價值觀量表之因素分析結果與信度
因素負荷量
題目 因素一 因素二 因素三 因素四 因素五 因素六 因素七
1.尊重員工意見 .322 .432 .352 .247 .199 -.108 8.258E-02 2.鼓勵開創新產品 .308 .314 -.371 .254 .449 1.164E-02 -9.749E-02 3.重視成本效益 .339 .256 .162 .357 -.312 .398 -.131 4.注重誠實信用 .402 .211 -4.529E-02 5.684E-02 -.286 .474 .187 5.強調業績掛帥 .605 -.355 -.103 -.136 .158 -3.222E-03 .122 6.發揮團隊合作 .492 -9.037E-03 -.351 8.835E-02 -.198 .303 2.841E-02 7.講究表面形式 .413 -.546 .102 .298 .202 5.497E-02 -.303 8.注重輩份倫理 .388 -.265 2.324E-02 .251 -.365 -.299 .302 9.同事像家人的感覺 .435 -5.426E-02 -.484 .293 9.952E-02 .134 .393 10.結果重於過程 .466 -.329 -7.825E-02 -.105 3.102E-02 .335 -.423 11.強調勤勞敬業 .461 5.680E-02 .126 -.197 -.336 -.274 .173 12.注重企業形象 .499 -5.531E-03 -.495 -.121 7.648E-02 -.350 -1.294E-02 13.強調專業領先 .500 -.147 7.467E-02 -.343 -.398 -.114 -.366 14.尊重個人意願 .572 6.164E-03 -1.405E-02 8.170E-02 -9.621E-02 -8.295E-02 1.028E-02 15.重視人才的運用 .593 .388 .216 -.220 -8.101E-02 -5.902E-02 3.575E-02 16.注重求新求變 .526 .430 -7.435E-02 -.288 .115 -3.864E-03 -.311 17.強調顧客第一 .427 .171 7.300E-03 -.377 .408 1.597E-02 7.563E-02 18.行事積極進取 .553 9.586E-02 -8.517E-02 .290 -.110 -.384 -.126 19.強調內部競爭 .340 -.325 .114 -.500 .148 .219 .398 20.強調充分授權 .499 1.979E-02 .568 5.912E-02 .187 .137 .167 21.遵從權威領導 .437 -.270 .428 .316 .277 -.132 -3.698E-02 量表信度：.86, .86
二、自我管理的工作團隊
對於自我管理的工作團隊之測量，本研究依據 Hackman 提出的自我管理的 工作團隊之特徵，設計 6 道題目(Cummings, 1978)，即第 43 至 47 題與第 54 題。
另外，改編 Manz & Sims(1987)的自我管理領導者行為量表中的 6 道題目，即第 48 至 53 題。問題採 Likert 五點計分法，數字 5 表非常的同意、4 為同意、3 為 有些的同意、2 則不同意、1 是非常的不同意。所有 12 題的總分代表自我管理的 工作團隊之程度。當分數愈高，代表自我管理工作團隊的程度愈高。
表 3-4 為第一份量表 12 道題目的的因素分析結果。第一份量表的整體信度 係數為.80、第二份量表的整體信度係數為.86。
表 3-4 自我管理的工作團隊之因素分析結果與信度
因素負荷量
題目 因素一 因素二 因素三
43.我所在的工作團隊被賦予完整的工作任務。 .486 .102 .670
44.工作團隊的成員擁有與任務相關的多樣技能。 .472 .115 .503
45.工作成員自行決定工作的方法。 .712 -.500 4.521E-02
46.工作成員自行決定工作的排程。 .704 -.538 -1.739E-02
47.工作成員自行決定人員的配置。 .654 -.568 -.176
48.在一項新的工作任務開始之前，我們會做事前的預備和演練。 .610 .199 .231
49.工作團隊的目標由成員自行訂定。 .433 1.456E-02 -.444
50.當團隊的績效未達預定標準時，我們會自我譴責。 .518 .288 -5.264E-02
51.若團隊圓滿地完成一項任務，我們會彼此讚揚。 .465 .497 .143
52.我對這個工作團隊有高度的期望。 .641 .238 4.432E-03
53.團隊績效由我們自行評估。 .582 .182 -.480
54.報償與績效回饋是以團隊為基礎。 .438 .540 -.411
量表信度：.80, .86