（一）性別：不同性別的個人在工作結果上的程度有顯著差異存在。由於，此背 景因素僅分男性與女性兩組，故無法進行 Scheffe 事後檢定。
（二）年齡：不同年齡的個人在工作結果上的程度無顯著差異存在。
（三）婚姻：不同婚姻狀況的個人在工作結果上的程度有顯著差異存在。由於，
此背景因素僅分未婚與已婚兩組，故無法進行 Scheffe 事後檢定。
（四）學歷：不同學歷的個人在工作結果上的程度有顯著差異存在。經 Scheffe 事後檢定，高中或高職畢業的員工比大專畢業的員工在工作結果的得分較 高。
（五）年資：不同年資的個人在工作結果上的程度無顯著差異存在。
（六）內/外勤：內/外勤的背景因素影響在工作結果上有顯著的差異存在。由於，
此背景因素僅分內勤與外勤兩組，故無法進行 Scheffe 事後檢定。
（七）職位：不同職位的個人在工作結果上的程度有顯著差異存在。經 Scheffe 事後檢定，基層業務、業務主任以及業務襄理在工作結果的得分均比行政 專員高。
表 4-8 個人因素在工作結果之差異性分析
第四節 相關分析
本研究假設共享的價值觀、自我管理的工作團隊、犬儒主義與對領導的需 求以及工作結果具有相關性。經 Pearson 積差相關分析，求出其間的相關情形與 顯著水準（參表 4-9）。
（一）共享的價值觀：與自我管理的工作團隊、犬儒主義以及工作結果均達高度 顯著相關。表示共享的價值觀愈高的個人其自我管理的工作團隊程度愈 高、犬儒主義愈低、工作結果愈高。
（二）自我管理的工作團隊：與共享的價值觀、犬儒主義以及工作結果均達高度 顯著相關。表示自我管理的工作團隊程度愈高的個人，其共享的價值觀愈 高、犬儒主義愈低、工作結果愈高。
（三）犬儒主義：與共享的價值觀、自我管理的工作團隊以及工作結果均達高度 顯著相關。表示犬儒主義愈低的個人，其共享的價值觀愈高、自我管理的 工作團隊程度愈高、工作結果愈高。
（四）對領導的需求：與共享的價值觀呈現負相關，即對領導的需求愈高，共享 的價值觀愈高；與自我管理的工作團隊呈現正相關，即對領導的需求愈 高，自我管理的工作團隊愈高；與犬儒主義呈現負相關，即對領導的需求 愈高，犬儒主義愈低；與工作結果呈現正相關，即對領導的需求愈高，工 作結果愈高。然而，對領導的需求與共享的價值觀、自我管理的工作團隊、
犬儒主義以及工作結果四者之間均未達顯著相關。
（五）工作結果：與共享的價值觀、自我管理的工作團隊以及犬儒主義均 達高度顯著相關。表示員工的工作結果愈高，其共享的價值觀愈高、自我 管理的工作團隊程度愈高、犬儒主義愈低。
表 4-9 相關分析
第五節 複迴歸分析
的顯著水準僅有.747、解釋度.034）（參表 4-10）。（二）工作結果
二、 替代領導因素
（一）對領導的需求
從本章的相關分析了解對領導的需求與共享的價值觀、自我管理的工作團隊 以及犬儒主義均無顯著相關存在。經複迴歸的強迫進入分析，再度證實共享的價 值觀、自我管理的工作團隊以及犬儒主義均無法預測員工對領導的需求（迴歸方 程式的顯著水準僅有.103、解釋度.044）（參表 4-11）。
（二）工作結果
同樣，從本章章的相關分析了解工作結果與共享的價值觀、自我管理的工 作團隊以及犬儒主義具高度的顯著相關。經複迴歸的強迫進入分析，再度證實共 享的價值觀、自我管理的工作團隊以及犬儒主義可以預測工作結果（迴歸模型的 顯著水準達.000、解釋度.398，其中，最重要的解釋變數是自我管理的工作團隊 與犬儒主義）（參表 4-11）。
表 4-11 替代領導因素對對領導的需求與工作結果之強迫進入迴歸分析 依變數→
自變數↓ β(p) 對領導的需求 工作結果 常數項 20.921***(.000) 53.519***(.000) 共享的價值觀 -3.177E-02(.480) -8.314E-02(.275) 自我管理的工作團隊 2.560E-02(.654) .463***(.000)
犬儒主義 -.110(.105) -.556***(.000)
F 2.099 30.365***
P .103 .000
R2 .044 .398
Adjusted R2 .023 .385 註：*p<.05 **p<.01 ***p<.001
第六節 集群分析
本章對各變數的描述性分析得出，本研究所收集的資料是具有較高的共享的 價值觀、較高的自我管理的工作團隊、較低的犬儒主義、較高的對領導之需求以 及較高的工作結果。但在此為更進一步了解樣本的特性，特依照共享的價值觀、
自我管理的工作團隊、犬儒主義、對領導的需求以及工作結果將受測者分成兩個 集群。
集群分析的結果得出，集群一是具有較低的共享的價值觀、較低的自我管 理的工作團隊、較高的犬儒主義、較低的對領導的需求以及較低的工作滿足，共 46 名員工。對此，研究者將集群一命名為低工作滿足的集群。集群二是具有較 高的共享的價值觀、較高的自我管理的工作團隊、較低的犬儒主義」、較高的對 領導的需求以及較高的工作滿足，共 96 名員工。對此，研究者將集群二命名為 高工作滿足的集群（參表 4-12）。
表 4-12 集群分析的結果
因素名稱 平均值 集群 集群命名 人數 共享的
價值觀
自我管理的 工作團隊
犬儒主義 對領導的 需求
工作結果
1 低工作滿足 46 2.300 3.545 2.970 3.504 3.690 2 高工作滿足 96 1.778 4.057 2.259 3.844 4.215 註：共享的價值觀得分是個人與組織工作價值觀得分相減取絕對值，數字愈小表 差距愈小，即共享的價值觀愈高。