縮小中國生產據點，南向東南亞：2011年7月工商時報有一篇「沿海缺工 台資鞋廠 轉進湖南」的報導，專文介紹三家由沿海轉進到衡陽市耒陽縣的三家鞋廠，寶成集 團下的寶升鞋業、南陽鞋業，以及耒陽鉅旺鞋業。在2011年寶升鞋業約有七百名員 工，耒陽鉅旺約有四千名員工（吳瑞達 2011）。然而筆者在2015年的田野調查中 瞭解到，上述三家鞋廠中，已經有兩家移轉到海外了。寶升於2014年結束生產移轉 海外，而耒陽鉅旺於2015年結束生產移往勞動成本更低的柬埔寨。
縮小中國據點的生產，移往薪資成本更低的東南亞，通常是企業集團的整體調整。
筆者在2011年拜訪郴州鞋廠S時，S廠的廣東中山市母廠還有一萬多人的規模，同時 也剛開始在孟加拉設廠投產。2015年筆者再度拜訪S廠時，雖然郴州S廠的規模沒有 多少變化（從820人到702人），但是中山母廠的規模只剩下五千到六千人，而孟加 拉的規模擴充到五千人左右，。中山母廠的產能已經轉移到孟加拉廠跟越南廠（企 業集團越南子公司2008年成立）。
自動化生產：在沿海地區的廠商紛紛以自動化生產來克服招工難的問題，在內陸 廠我們也發現了這個趨勢。企業Q是一個很有趣的個案。企業Q在郴州的生產基地，
2010蓋了兩個的廠房：一廠與二廠。然而因為招工瓶頸，所以二廠一直閒置不用。
到了2014年二廠終於突破招工不易的瓶頸開始營運，二廠搬來東莞母廠與另外一 個沿海生產基地天津廠的機器，進行與一廠不同的自動化生產模式。企業Q的駐 訊設備周邊連接器的研發和生產。企業G在1998年在廣東番禺設廠，目前番禺廠 員工將近一萬人。因為番禺廠的用地吃緊，加上招工難，企業G的老闆開始籌劃 在內陸設立新的據點，原先是規劃湖南岳陽或者更北方的湖北省，但在搭乘京廣 高速鐵路時，順路就在衡陽站下車，搭計程車到工業區逛逛，發現當地的交通便 利，且當地政府服務到位有求必應，因此2010年就在當地租了廠房開始生產，並 且試營運一個月之後，就買下租賃的廠房，正式落腳衡陽。
擴散生產據點：前面我們談到，沿海廠商因為招工難而轉到內陸，但是內陸廠所能 找的工人，卻受限於工廠周圍通勤圈（或稍遠的週末通勤圈）的居民。為了打破通 勤圈的限制，企業策略之一，便是擴散生產據點，以多處的工廠據點招募更多的勞 動力。企業Q與V便是這樣的例子。
2007年當企業Q在郴州市區內加工出口區設立據點的同時，企業Q所屬的企業集團也 在2008年透過轉投資的公司，在離市區約50公里外的郊區（郴州市桂陽縣）設立了 另外一個生產據點企業V。在表面上企業Q與企業V分屬不同企業，但是企業V所生產 的產品，全部運到企業Q做為生產用零件，因此實質上企業V就是企業Q在郊區生產 車間。
2015年企業Q員工約六到七千人，第一線的作業員大多是住在宿舍，顯示企業Q的主 力勞工，是以加工出口區為圓心之週末通勤圈內的居民。而企業V在2015年的員工 數是六百多人，除了幹部以外，第一線的作業員全部是每天通勤的當地居民，顯示 企業V所吸收的員工是工廠周圍居民。
提供留得住員工的工作環境：內陸廠商面對招工難的問題時，留住既有的員工也