轉移模式因原料來源方便、技術提升需要、內需市場開拓、出口稅賦 優惠而靈活多變，亦影響企業之佈局：湘南產業轉移示範區初期部分 企業為方便起見，採用產業（產品）內垂直分工，即產業轉移地與承 接地在同一產業或產品的價值供應鏈上所處地位為前後關係，轉移地 保留了研發、行銷部份環節，承接地湘南則分配到價值鏈低端的製造 環節，產業轉移嚴格說來多只見到生產製造環節進行轉移，企業總部 或研發部門並不全部轉移過來 。但經過五年施行經驗下來，雖然還是 有企業保留了轉移地的原廠，為擴大規模到湘南投資建分廠，但也看 到逐漸將研發、行銷甚至總部遷移至湘南的情形。處於轉移主力角色 的台商，根據前述的考慮因素，創造了多種不同的轉移模式，可有效 解決其全球布局或中國布局的問題。產業轉移除帶來產業結構的變化 與調整、產業發展的轉型與升級，某種程度也促成了台商產業規模的 擴張。
管理模式的創新，可克服勞動與土地優勢逐漸流失的困境：近年來內陸地區工資上 漲、勞動供給漸不足、五險一金企業負擔沉重、土地取得漸不易、租金不斷提高等 經營問題困擾著轉移企業，郴州市商務局即明白告知，各地實際上有其一定勞動力、
土地的承載量，地方政府提供之優惠亦有限度，但若政府與企業通力合作，用心構 思經營之道，將出現令人驚訝的成果，以衡陽市得意電子為例，該公司視技術為不 斷擴大的關鍵，其需要較多具備技術能力勞工，但願意從沿海到衡陽市工作者明顯 不足，所以該公司在市、區政府牽線下與市內衡南職業中專合作，將員工職前訓練 移至該中專進行三個月，由得意電子提供部分設備、師資，此種產學校企合作模式 恐怕在台灣亦屬難得一見。此外，承陽公司的台籍幹部與員工相處融洽，管理激勵 方式溫馨人性化，所以員工流動率低生產效率高;湘威企業提供家庭廉租房供員工 全家居住，申辦湘威小學解決員工子女就學，以上這些做法都能凝聚員工向心，提 升勞動品質，緩解招工問題。其他如自動化導入以節約勞工需求，藍山縣甚至對自 動化設備予以補助，湘威小學可再增設中學、中專等的開明及彈性的政策思維，都 能協助企業從管理層面克服生產要素的威脅。
企業主與當地員工信任度高，形成許多無台幹的廠商：華榮 鞋業轉移的靈魂人物為當地人李協理，其亦是目前該公司最 高主管;得意電子甚至沒有台幹，台商企業主信任當地專業 幹部，其他轉移至湘南之企業，其台籍幹部人數多不超過五 人，此一方面固然是因為湘南非沿海地區，專業資深台籍幹 部不願貿然前來，但另一方面卻是台商多年來在地化的深根 成果，台商將其過去在沿海廠區培養之得意幹部調往湘南讓 其獨當一面，或是在湘南各廠推動融入當地風土民情的管理，
如凱盛、湘威的資助貧鄉等扶貧活動，顯見湘南地區勞資關 係、幹部與員工關係較為和諧穩定，有利於企業進行轉移投 資。
由土地、工資的節約向降低行政營運成本的節約邁進，由一次性的優 惠向長期性優質邁進：產業轉移是一過程，不同程度的轉移對經濟的 影響才是關切所在，若只將重心放在加工貿易，此種轉移未必能造成 期待的產業轉型升級，即便是位居低價值鏈的小型企業，只要有助於 本土企業成長、產業轉型升級;有助於消費能力增加、內銷市場擴大;
有助於社會勞動關係和諧;有助於區域經濟平衡發展，都是有意義的。
因此，吾人應了解湘南產業轉移示範區提供的優惠政策已漸不可能如 以往，但因為過去五年多的經驗累積，省、市、縣（區）各級政府的 行政效率提升將是湘南產業轉移成敗的關鍵，如何由上到下分層授權，
少談形式主義的改革，落實適度鬆綁與各擅其政，讓企業便給、高效、
低成本;其次，招商雖不易，留商更要緊！不管是褓姆式或母親式的 服務，企業落地後的管理只要周全貼心，好的留商工作會在敏銳的台 商間口耳相傳，以商招商就是最好的招商路徑。