分析與討論

玉山金控長期的投入與支持優質的人文藝術活動、持續不間斷的履行企業社會責 任，更積極的參與文化藝術教育相關活動，非常值得被大家看見他們對台灣社會的努 力以及對社會價值的提升。透過玉山金控以社會責任的角度出發，對藝文團體提供資 助，讓所合作的藝文團體與玉山金控雙方的專業與資源相互激盪，產生更多不同的火 花與可能。在現今全球經濟形態的轉變下，世界經濟已經發展到成熟的階段，因而造 就現今社會快速知識經濟時代變遷，讓社會大中更加渴望精神層面以及文化內涵。也 因為如此，全球各國的文化產業開始逐漸成為經濟活動的核心目標，讓全世界的各領 域企業都紛紛著手在除了企業本身專業能力的提升，更重視社會價值的釐清與建立。

玉山金控暨玉山銀行總經理黃男州也曾表示，金融業對文創產業的支持，不外乎 透過融資、贊助、投資三項管道。相較多家金控多以提供融資和投資的方式支持文 創，尤其融資放款部分更是被動透過文化部指示，才針對有資金需求的文創業者進行 放貸，而玉山金是從贊助的方式出發。對文創產業的支持，長期從事公益活動的玉山 金控，像是對電影 KANO 贊助，在開拍前就打算以贊助青棒發展以及國內優質電影為出 發點，沒有以投資角度考量，是玉山金控用心的地方。

經過此次研究中可以發現，玉山金控對於投入藝文以及教育領域非常不遺餘力，

並且不會以自身企業營利為第一目標，而是以企業在社會上所應盡的義務與責任中，

去剖析台灣的社會中還有些什麼地方需要他們去協助、去支持、去幫助的。玉山金控 不止是在他們的專業領域上有所傑出表現，更將他們的專業用之於社會，讓整個社會 更加成長與進步、提升社會的價值，都是很值得被鼓勵與看見的。

參考文獻

一、 中文部分

《玉山金控企業社會責任報告書(2011-2016)》，玉山金控

別蓮蒂、游舒惠(2002)，《企業贊助公益活動之動機、決策與影響因素》，台北市：

國立政治大學廣告學系

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陳雅妮(2006)，《台灣金控機構在注意文行為模式之研究：以富邦、建華、台新與中

Americans for the Arts(2015)，Corporate Social Responsibility & the Arts Griffin, R. W.，Management (6th ed) (1999)，Boston: Houghton Mifflin Company.

Porter, M. (1979)，How Competitive Forces Shape Strategy， Harvard business Review

三、 網路部分

台北藝術產經研究室網站：http://www.taerc.org.tw(2017)，專題與論點 台新金控官方網站：https://www.taishinholdings.com.tw/

台灣藝術與企業合作平台（ABT）官方網站：www.anb.org.tw/

玉山金控官方網站：https://www.esunfhc.com/zh-tw

宋明順(2000)，國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網 美國藝術與企業協會官方網站：http://www.artsandbusinessphila.org 國泰金控官方網站：https://www.cathayholdings.com/holdings/

富邦金控官方網站：https://www.fubon.com/financialholdings/home/index.html 聯邦銀行官網：https://www.ubot.com.tw/

附錄一

劉科長：還有一些就業務上面的考量也好，我們多辦這樣的藝文活動，他通常會跟我

現在看到我們所有玉山的 138 個分行跟海外的九個國家 25 個分支的都是我們自己內部

藝，或者有些我們配合的台灣電通等等，他們每年都有一些活動的 compaign，他們可

所以當然這個部分我們也不會特別去跟他們壓榨價錢，主要還是對於這個活動的本質

宋經理：我們都有，大部分的像是剛才提到天下雜誌的大師論壇、維也納少年合唱

宋經理：有，剛才有提到我們自己的文教基金會或者志工基金會，其實我們常常會辦

我們這裡也會詢問一下有沒有其他金融業想主辦這個活動，如果已經有其他金融業主

宋經理：其實我們就是在幫金控做事情，因為金控最大的主體就是銀行，當然下面有

劉科長：很正面、很溫馨！所以當時就去爭取他的主力贊助。那贊助進來之後，當然

15.請問您對國內金控業者參與藝文活動的現況，有何看法或建議？您覺得未來金控業

文環境還沒有很好，跟國外比的話，還是有很多進步的空間，希望大家可以一起努 力！

附錄二

陳執秘：主要會有三點考量，第一，與玉山 CSR 3i 策略相結合—innovation(創新 力)、integration(整合力)、influence(影響力)，發揮金融業的專長。第二，贊助的

事窗口同時建立友好關係，轉給教育局窗口推薦邀請的學校名單，後續再由兩廳院來

8. 請問活動合作的決定權與執行全都在執行長身上嗎？或者是否有固定的決議流程？

陳執秘：活動是否合作，會先經過活動企劃小組同仁內部討論後，再提出建議案向執 行長及董事長報告，若屬於更大型的活動時，還會經過玉山銀行的經營會議報告後，

再做決策。通過後，會正式寫簽呈跑流程，再請會計出款。

9. 玉山文教基金會是否有明顯異於其他文教基金會之處？

陳執秘：大型金融業旗下的基金會都會有專責的人員與組織運作，而且會以自辦的活 動為主，例如中國信託、富邦、台新，但玉山則是由玉山銀行同仁兼職，結合外部單 位的專業力量共同執行。

10.未來，玉山文教基金會的合作趨勢與方向為何？

陳執秘：本基金會持續運用 3i 策略的贊助模式，但我們也在思考，是否有創新的提 案，能夠結合金融本業的專長，成為玉山文教基金會的活動主軸。