本研究方法，針對研究的需要以及問題的結構，將使用個案研究法以及專家訪談 來作為研究之方式。
一、個案研究法
「個案研究法」是為了透過專注在一個重點上去做一系列的研究與探討，因此，
本研究會是從台灣的金融機構之一—玉山金控的文化藝術參與模式研究為主軸。
近十幾年來，台灣參與藝術行為之金融機構眾多，希望可以擇較有獨特性以及尚 未被深入探討之金融機構作為一個案例來加以闡述、說明以及介紹。因此，更可 以將學術上的資料與研究，放入此研究案例中去做比較與分析，不論是關於過去 學者們所研究出來的理論，亦或者對於實務經驗的內容加以了解與整合。
二、專家訪談
「專家訪談」是希望可以透過與此領域之實務經驗者的訪談，可以更加了解與認 識更多有關實務經驗中，是否與過去學者們所做出來的研究內容是否符合？又或 者，是否有些實務工作上的經驗與研究中的內容相有牴觸？希望可以藉由專家訪 談法，能更深入的、更實際的了解與探討此領域之作業模式以及理念，並且將實 務經驗中的事實，來分析未來領域的方向以及期待。
第二章 研究文獻回顧
文化藝術基金會「國藝之友」等，以平台模式積極引入，並展開藝企合作之人才及觀
哈佛商學院教授 Michael Porter 提出「企業社會責任」（Corporate Social Re-sponsibility, CSR）概念，認為企業負擔的社會責任—公益，不僅是門面上錦上添花 的裝飾品，而是競爭力的一環。競爭優勢與社會利益不衝突，公司與社會應當有福同 享。其一重要論點是企業把「社會責任」視做「社會機會」，融合在企業本身核心優
勢及策略之中，將 CSR 訂為企業的核心營運策略之一，建議企業播需運用本身的核心 能力，去選擇及執行社會投資，共創社會及企業的雙贏策略。
第四節 企業型基金會
企業型基金會定義為具企業屬性的基金會 ，企業提供設立基金、企業提供年度經 費，或與企業或企業負責人同名等特徵。
企業型基金會的組織特色為：1.多為小型的扁平組織。2.人事及行政成本均低。
3.創辦人擁有極大的影響力。4. 決策模式簡單，仍以少數人決策較多。5. 非正式溝 通的重要性遠大於正式溝通。
研究中可以發現，企業型基金會的公益定位，仍以教育、文化藝術領域中為最 多，而贊助類型是以藝文活動及獎學金為主。然而，企業型基金會的成立是企業家回 饋社會的一種方式之一。(馮燕，2010)
第五節 非營利組織
營利組織為了避免因過於營利，失去其原有的任務，必須要維持其社會服務的本 質，形成了要同時考慮任務和賺錢或是考慮社會目的和經濟目的的雙重底線 (double bottom line)，由此基準做為非營利組織走向企業化的衡量，可以產生較寬廣的範 圍，也因為不同的社會背景，呈現出不同的名詞和含義，容易造成混淆。
所謂「非營利組織」，並不是「不營利的組織」，有人解釋為「不以營利為目的 的組織」則也並不完全對，比較適當的定義宜為「不以營利分配為目的的組織」，也 就是說這種組織的存在目的並不在賺取利潤，而在於實現一個「公益的使命」，為了 組織的發展與永續經營，因此，此種組織也可以營運有收入甚至有盈餘，但是這些盈 餘並不像一般營利事業將它分紅給每位股東和利益相關人，而是將盈餘轉回組織的公 益目的事業繼續做為實現公益使命的各項費用。
第三章 台灣金融機構的文化藝術參與趨勢與類型
以企業價值的角度面向將企業原有的營利性質轉變成非營利性，以及原本的直接 關係轉換成間接關係，讓整個社會價值以及企業價值之間產生形象循環、符號象徵以 及社會價值，是值得被討論與了解的。人類之所以成為社會人，是經由世代相傳的文 化教育我們從生理人轉變成為社會人，有了文化的傳遞與薰陶，讓我們學會思考、與 人溝通，並提供我們理想的社會價值觀，進而塑造個人理想的未來與夢想。
而社會企業是一個透過正向外部影響（Positive Externalities）來達成特定社 會目標而非利潤的新創事業，這與一般企業相反的是社會企業家將能對社會發揮的正 向影響力視為首要目標，帶有一種社會性任務，通常被劃分為非營利類型。非營利組 織的存在目的並不在賺取利潤，而在於實現一種公益使命，為了組織的發展與永續經 營，因此，此種類型組織也可以營運有收入甚至有盈餘，但是這些盈餘並不像一般營 利事業將它分紅給每位股東和利益相關人，而是將盈餘轉回組織的公益目的事業繼續 做為實現公益使命的各項費用，是與原本的營利組織不同之處。再者，企業將社會文 化價值轉換成一種象徵性符號以及商品，讓雙方的價值產生連結與互相影響作用，使 雙方皆可達到最大效果，這會是最值得被看到的成果。本研究將以企業中的金融企業 作為主軸，其中一個原因是金融企業與一般企業的商品形式不同，不一定有實際形體 的文化藝術也較容易與其金融商品做結合以及運用，文化藝術可以協助其產生出企業 本身無法產出的商品符號以及價值。
如下頁表(1)，為陳雅妮（2006）於研究中所彙整出來的「企業贊助藝文行為的研 究構面」表，分別由動機、影響因素、贊助行為以及效益評估這四個層面，再分別由 企業利益、社會責任、內在影響因素、外在影響因素、贊助類型、受益對象、贊助資 源、活動規模、參與方式、制度化以及評估模式這十一個分項，可以很清楚的了解到 整個企業們贊助藝文行為的角度與內容，甚至企業所考量到的各個可能，都會是影響 企業參與並且贊助藝文行為的動機以及原因。
表(1) 企業贊助藝文行為的研究構面(陳雅妮，2006)
構面 分項 內容
動機 企業利益 企業形象、利己性、與產品銷售相關...等
社會責任 善盡社會責任、純粹為善...等
影響因素 內在影響因素 個人因素、部門因素、企業因素及過去經驗
外在影響因素 事件時機、外界勸募及同業影響
贊助行為 贊助類型 文學、表演藝術（舞蹈、音樂、現代戲劇）、視覺 藝術、工藝及其他類
受益對象 藝文團體、一般社會大眾或特定族群
贊助資源 金錢贊助、非金錢贊助及整合式贊助
活動規模 持續時間（長期計畫或短期專案）、活動範圍（全 國性或地區性）
參與方式 獨家贊助或共同贊助、參與程度（主辦、合辦或協 辦、掛名贊助、基金會等）
效益評估 制度化 是否有制度化的評估方法
評估模式 評估效益的流程
由此表，可以發現影響企業參與文化藝術活動行為的意願程度還包含組織內部以
團體對於企業感謝過去、藝文團體與企業未來媒合的平台，文化部期望藉由文馨獎，
（2）國泰世華銀行基金會組織架構如下：
(資料來源：國泰世華銀行基金會官網)
國泰世華銀行基金會所舉辦的活動，主要有：
1.大樹計畫：自 2004 年起，以「大樹計畫－讓幼苗長成大樹」為活動主軸，每年 分 2 個學期辦理助學金捐贈，幫助家庭遭遇重大變故或家境清寒、無力繳交各項學 費、雜費、代收代辦費或課業輔導費的學童就學。每人每學期補助金額以國中生 2,000 元，國小生 1,000 元為限。並推出一系列關懷照顧小朋友的活動，用愛來灌溉這 些國家的幼苗，使他們得以茁壯成長。共捐贈 1,000 萬元，幫助全省 6,294 名學生。
2.成立藝術中心：國泰世華銀行多年來贊助支持文化藝術事業，迄今典藏逾千幅 本土名家油畫作品，懸掛在各營業單位， 於 2000 年 3 月 25 日（美術節）基於「贊助 支持本土藝術 推廣提昇藝文風氣」的理念設立了國泰世華藝術中心，佔地二百四十 坪，舉辦畫展與各種講座，為大眾呈現多元化的精緻藝術，同時建置獨立網站「國泰
世華藝廊全球資訊網」，以期突破空間障礙，並吸引更多新世代的藝術愛好者。而畫
邦藝術基金會在分享的使命下開創所有創意與無限可能。富邦藝術基金會認為，藝術 透過展覽、講座、活動、禮贈、文宣、廣播。以最為親近的方式進入大眾生活。以下 以富邦慈善基金會以及富邦藝術基金會為主要介紹。
（一）富邦慈善基金會目前經營團隊：創辦人富邦集團故總裁暨創辦人蔡萬才、
董事長蔡楊湘薫、執行長蔡明純、總幹事許秀寬。
1.富邦慈善基金會組織架構如下：
(資料來源：富邦慈善基金會官網)
2.富邦慈善基金會主要參與活動：
(1)用愛心做朋友：向社會大眾勸募，針對經濟弱勢學子，補助在校相關就學費用 (2)急難救助：針對急難個案，提供暫時性經濟補助。
(3)紅利積點換愛心：結合富邦信用卡卡友，將紅利積點化為實際捐款，幫助社福 團體。
(4)富邦愛心志工社：結合集團內部資源，投入志願服務，善盡社會公民責任。
（二）富邦藝術基金會目前經營團隊：董事長蔡楊湘薰、執行長蔡翁美慧、總幹 事熊傳慧。
1.富邦藝術基金會組織架構如下：
(資料來源：富邦藝術基金會官網) 2.富邦藝術基金會主要參與活動：
(1)粉樂町：「粉樂町」（Very Fun Park），起源自 2001 年，這是一個多元創意 概念的提出。「粉」源於 2001 年時下青年轉化中文「很」字語意的流行語彙；「樂」
即是快樂與歡笑；「町」則揉入外文化特質指稱「場域」的意思。「粉樂町」所傳遞 的精神即是一個城市中快樂的角落，是創意的基地，更是一個走出美術館，落實藝術 與城市生活結合的當代藝術展。由 2001 年至 2015 年，共計舉辦十檔的《粉樂町─台 北東區當代藝術展》，非純粹空間的展覽型態，讓藝術多了與生活對話的環境。
即是快樂與歡笑；「町」則揉入外文化特質指稱「場域」的意思。「粉樂町」所傳遞 的精神即是一個城市中快樂的角落，是創意的基地，更是一個走出美術館，落實藝術 與城市生活結合的當代藝術展。由 2001 年至 2015 年，共計舉辦十檔的《粉樂町─台 北東區當代藝術展》，非純粹空間的展覽型態，讓藝術多了與生活對話的環境。