玉山金控的文化藝術參與模式研究

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(1)國立臺灣師範大學美術學系藝術行政暨管理碩士在職專班. 碩士論文. 玉山金控的文化藝術參與模式研究 A Case Study of the Cultural and Artistic Participation of E. Sun Financial Holding Co.,LTD.. 指導教授：廖仁義教授研究生：杜臻撰中華民國 108 年 1 月.

(2) 謝辭能夠如期完成這份論文研究，需要謝謝每一位幫助過我的師長、同儕、專業領域的相關工作者，以及支持我、鼓勵我的家人。如果沒有你們的幫忙與協助，我是沒有辦法一個人單打獨鬥完成這份論文研究的。謝謝我的口試委員白適銘老師以及董澤平老師，很細心地給我許多建議，讓論文內容可以更加謹慎充實，讓我再次反省自己需要改進的地方，讓我學到自己原本沒有留意到的細節。謝謝國立台灣師範大學美術系的師長們以及系辦助教這幾年的教學與行政協助，謝謝我的指導教授廖仁義老師，將他所學之專業領域從論文題目、大綱、內容、訪談者中指導我、引導我，從中讓自己開始學習如何去消化所得到的知識與資訊，並且學習去判斷與分析資訊的適切度，不斷的發掘並挑戰自己的潛能，受益良多。謝謝玉山金控管理事務處以及玉山文教基金會的協助，讓我能擁有更多更豐富的資料參考，並深入了解與認識。謝謝我的爸爸、媽媽、妹妹以及所有親朋好友，不斷地給我鼓勵打氣與支持，讓我能無顧慮地完成我的論文。最後，也謝謝建明，不論在我緊張或者焦慮的時候，一路以來的陪伴與鼓勵，讓我能有信心相信自己能完成這份論文研究。.

(3) 摘要近年來，台灣企業所成立的基金會越來越活耀於社會當中，舉辦越來越多讓民眾可以參與的藝文活動。其中，台灣的金融機構是各領域中積極參與的成員之一。本研究以玉山金控為例，從台灣金融機構的文化藝術參與趨勢與類型中做開端，說明玉山金控的文化藝術活動參與歷程，並介紹玉山文教基金會的文化藝術參與的模式與活動。. 此研究目的將發掘玉山金控參與文化藝術模式，在企業與藝術這兩個不同性質與領域之間，可能發展的空間，以及已經確實合作過的文化藝術活動。由企業贊助藝文行為的研究構面中，從動機、影響因素、贊助行為以及效益評估此四個層面作為研究方向。企業與文化藝術互動模式從過去的贊助關係，逐漸演變成合作夥伴，而促進企業與文化藝術之間的關係與未來趨勢。本研究從台灣金融金控中，將玉山金控作為研究主軸，玉山金控的文化藝術參與與企業社會責任秉持著企業文化，鼓勵企業同仁積極參與藝文活動。玉山金控自創立以來積極推動文化深耕的巨大工程，長期支持視覺藝術與表演藝術，包括舉辦「畫家畫玉山」美術獎，將玉山從自然的榮耀提升為文化的榮耀。而其後也分別成立「玉山文教基金會」以及「玉山志工基金會」，除了藝文活動的參與，也投入偏鄉學童教育以及志工活動。. 最後，玉山金控的文化藝術參與所產生出之社會意義與價值是很全面性的，他們不但成立基金會，更在金控體制下成立協助參與藝文活動的專門單位，除了讓參與到活動的社會大眾獲得體認，更讓其企業同仁親身投入這些活動之中，讓活動更具有不同的意義與價值產生。企業參與文化藝術活動的價值是不可用實際數字去計算與衡量，而是這些活動帶給社會的後續影響力的傳播，更為珍貴與無價。. 關鍵詞：玉山金控、文化藝術活動、企業文化藝術參與、藝企合作.

(4) Abstract Foundations founded by corporations in Taiwan have become more and more active in the society recently. They organize more art and culture events for people than ever. Financial institutions in Taiwan are one of the corporations enthusiastic about social participation. This study takes E.SUN Financial Holding as an example and starts with the trend and type of the art and culture events organized by the financial institutions in Taiwan to elaborate on the historical involvement of the E.SUN Financial Holding in the art and culture events. This study also introduces the involvement pattern of the E.SUN Culture & Education Foundation in the art and culture and the events it has organized. The purpose of this study is to discover the involvement pattern of the E.SUN Financial Holding in the art and culture and the potential development between the two totally heterogeneous fields of business and art. This study also discusses some art and culture events that already took place. Taking the corporate sponsorship for art and culture events as the basis of the research, this study adopts the motive, affecting factor, sponsorship and benefit evaluation as the research focuses. The interaction model between the corporations and the art and culture events has evolved from the sponsorship in the past to the partnership nowadays, and, thus, promoted the relation and future trend between the corporations and the art and culture events. This study selects E.SUN Financial Holding from all the financial institutions in Taiwan to be the main subject of the research. The art and culture involvement and corporate social responsibility of the E.SUN Financial Holding are based on its culture. In addition to encouraging its employees to actively take part in art and culture events, the E.SUN Financial Holding has always been devoted to promoting culture cultivation projects ever since it was founded. It has supported visual art and performance art events for a long time. For example, it holds the art award “Painters Painting Mt. Jade”, making Mt. Jade not just a natural glory but a cultural glory. It also founded “E.SUN Culture & Education Foundation” and “E.SUN Volunteer” afterward. They not only participate in art and culture events but also engage in volunteer jobs for children’s education in remote villages. Lastly, the social significance and value deriving from the art and culture involvement of the E.SUN Financial Holding are full-scale. It not only founded foundations but also established designated department in its financial holding system to assist art and culture events. This can help it earn the acknowledgment of the public that participates in the events, and give its employees an opportunity to engage in the events in person, which brings about exclusive meaning and value. The value of a corporation participating in art and culture events cannot be valued only by numbers, since the lasting significance the events bring to the society is precious and priceless.. Keywords: E.SUN Financial Holding; Art and culture event; Art and Culture Participation of Enterprise; Art and Business Cooperation.

(5) 目錄第一章緒論第一節研究動機與背景. 1. 第二節研究問題與目的. 1. 第三節研究方法. 2. 第二章研究文獻與回顧第一節藝企合作. 3. 第二節企業贊助. 4. 第三節企業社會責任. 4. 第四節企業型基金會. 5. 第五節非營利組織. 5. 第三章台灣金融機構的文化藝術參與趨勢與類型第一節企業的文化藝術參與趨勢. 6. 第二節台灣金融機構的文化藝術參與. 10. 第三節玉山金控的創設與發展. 19. 第四章玉山金控的文化藝術參與第一節玉山文教基金會. 29. 第二節畫家畫玉山美術獎. 33. 第三節藝文活動贊助. 54. 第四節研究發現. 59. 第五章結論第一節企業的文化藝術參與之意義與社會影響. 61. 第二節玉山金控的文化藝術參與模式分析及其產生之社會價值. 63. 第三節分析與討論. 65.

(6) 參考文獻. 66. 附錄附錄一 1/16 玉山金控管理事務處訪談. 69. 附錄二 5/23 玉山文教基金會訪談. 81.

(7) 第一章緒論. 第一節研究動機與背景. 近十年來，台灣的企業們紛紛開始試著將藝術與企業形象做結合，並且重新做出一個新的詮釋與展現。然而，台灣的各家企業開始陸續將藝術的元素加入自家企業形象當中，甚至設立藝術基金會或者文教基金會，用實際行動來支持藝術以及參與藝文活動。在日常生活中，因為研究者從小就對藝術相關活動有興趣，大學畢業工作後，因為開始有了需要自己安排的時間，漸漸的關注並發現除了純藝術單位外，發現台灣的企業們都開始積極加入了參與藝文活動或者贊助的行列。再加上，因為父母也是從事金融相關行業。因此，想藉由此研究中這兩項領域做結合研究，更深入了解台灣的企業參與藝術的出發點為何？台灣企業參與藝術的經歷與成果？台灣企業參與藝術的影響與未來展望？這些參與藝術的過程，對於台灣企業有哪些啟發？又或者，對與台灣的藝術家有什麼幫助與影響？都是值得去深入探究與討論。. 第二節研究問題與目的. 此份研究的目的，是想要於發掘玉山金控參與文化藝術模式，在企業與藝術這兩個不同性質與領域之間，可能發展的空間，以及已經確實合作過的文化藝術活動。實際上，當有企業願意在認同文化藝術領域的重要性或者負有社會責任的背景下，無償的援助其所需求的資源與幫助，無疑是所有關心藝術文化生態發展的工作者最樂見的。目前，關於企業與文化藝術之間的關係探討，大部分的研究多是著墨於兩者之間的贊助關係，但雙方是否還有其他關係存在？將把企業參與文化藝術活動中，在所限定的範疇內做研究與訪查。主要針對台灣的金融機構中，確實包含有藝術領域與企業領域的實質合作，進而有訪查有別於其他金融機構參與模式的對象—玉山金控，將深入而詳盡地發覺這些合作是在哪些背景之. 1.

(8) 下所產生的機會？合作的內容與形式，是透過哪些過程加以產生？以及合作的本身以及其結果，對於藝術領域以及金融機構造成了什麼樣的影響？第三節研究方法. 本研究方法，針對研究的需要以及問題的結構，將使用個案研究法以及專家訪談來作為研究之方式。一、個案研究法「個案研究法」是為了透過專注在一個重點上去做一系列的研究與探討，因此，本研究會是從台灣的金融機構之一—玉山金控的文化藝術參與模式研究為主軸。近十幾年來，台灣參與藝術行為之金融機構眾多，希望可以擇較有獨特性以及尚未被深入探討之金融機構作為一個案例來加以闡述、說明以及介紹。因此，更可以將學術上的資料與研究，放入此研究案例中去做比較與分析，不論是關於過去學者們所研究出來的理論，亦或者對於實務經驗的內容加以了解與整合。二、專家訪談「專家訪談」是希望可以透過與此領域之實務經驗者的訪談，可以更加了解與認識更多有關實務經驗中，是否與過去學者們所做出來的研究內容是否符合？又或者，是否有些實務工作上的經驗與研究中的內容相有牴觸？希望可以藉由專家訪談法，能更深入的、更實際的了解與探討此領域之作業模式以及理念，並且將實務經驗中的事實，來分析未來領域的方向以及期待。. 2.

(9) 第二章研究文獻回顧. 本章將針對這份研究所需比較與了解的專有名詞與背景，加以闡述與說明。. 第一節藝企合作. 近年來，大環境在全球化與科技化的促進下，全球經濟型態的轉變，世界經濟已發展為成熟階段，並以知識經濟型態為主流基礎。因而造就現今社會形態過於快速變遷，使得在社會中，占大部份的中產階級渴望精神與文化內涵層面的消費過程。因此，藝術與企業合作，在全球各地文化產業已經逐漸成為經濟活動的核心，並被企業視為一種的經濟活動行為。在國內近來推動的藝文產業，為企業與藝文團體發展出國內市場的內需，甚至可以將台灣的藝文活動向海外推廣，這也提供企業與藝文活動發展一個有別以往的機會，也促使台灣藝企關係的改變。「藝企合作」(A&B cooperation)是指藝術團體與企業之間進行某種資源的整合和利用，以使雙方的營運更有效益。近年來在台灣企業贊助藝術團體正從單項資源支應轉變成藝術團體與企業相互合作。由於相互需要的狀況，藝術與企業的合作過程就逐漸開始發展。第一階段企業以社會責任的角度出發，多以企業對藝術團體提供資助、藝術單向受到企業從供需、捐助或是贊助關係。以往，贊助者與被贊助者的單向模式思維。而現今，透過藝術團體與企業雙方專業與資源的相互激盪，結合共同辦理藝術活動。然而，環境變化以及企業對形象逐漸重視，並願意為此提升公共關係進階拓展關係網絡。越來越多的企業與藝文團體發出夥伴關係的合作模式，從慈善行動、贊助到策略行合作、藝企兩方以能夠相互分享資源、並開創出「專業分享、互利互惠」的新局面(熊思婷，2004)。因此，第二階段的關係，部分企業也會運用投資概念來與藝文團體合作。到了第三階段，後期發展趨勢開始以策略性的進行企業與藝文團體的媒合，進行雙方在合作上能擁有更大互惠的關係。近年來，政府開始重視藝文活動和企業結合，藝企平台的觀念已隨著行政院文化建設委員會、台北市文化局、新北市文化局、國家. 3.

(10) 文化藝術基金會「國藝之友」等，以平台模式積極引入，並展開藝企合作之人才及觀念培養的教育推廣工作，邀請並鼓勵企業體投入藝企合作而有相當的發展。藝企合作關係真正開始是始於第二階段，雙方以投資的概念進行捐助、慈善、贊助的行為的合作關係，並且計畫長期及策略性夥伴關係。. 第二節企業贊助. 企業成立執行贊助的專責機構或基金會較有能有持續性與系統性的發展，進而能夠確保企業與藝文之間的長期互動。換句話說，一個贊助計畫是否成功，可以有以下幾個觀察重點：固定預算、長期投入、固定方針與願景、專職人員與單位等（何琦瑜，2004）。在企業贊助行為的相關研究中，林瑩滋（2000）借用企業贊助公益活動與贊助運動的相關論述，將兩者融合而運用於企業在注意文的研究上，進而分析企業贊助的動機、決策模式等贊助行為；別蓮蒂和游舒惠（2002）所採用的動機行為架構則融合了消費者行為、企業贊助公益活動等觀點，以動機、影響因素、學習（或稱過去經驗）、參與決策（或稱贊助行為）和效果評估等五大結構面來探討企業參與公益活動的行為；其他相關的研究中，也多是從企業贊助行為模式或組織行為決策模式的角度來分析，雖然或有分類方式的不同、使用的名稱相異，但均可納入上述的歸類方式中。不論贊助決策模式為何、動機是利己或社會責任、提供的資源是金錢或服務、所希望獲得的回饋是塑造企業形象或推動社會改革，透過贊助行為所產生的互動，贊助者與被贊助者各自獲得所需要的資源，達成一種共存的關係。換句話說，贊助可以被視為是一種交換資源的互惠行為。. 第三節企業社會責任. 哈佛商學院教授 Michael Porter 提出「企業社會責任」（Corporate Social Responsibility, CSR）概念，認為企業負擔的社會責任—公益，不僅是門面上錦上添花的裝飾品，而是競爭力的一環。競爭優勢與社會利益不衝突，公司與社會應當有福同享。其一重要論點是企業把「社會責任」視做「社會機會」，融合在企業本身核心優 4.

(11) 勢及策略之中，將 CSR 訂為企業的核心營運策略之一，建議企業播需運用本身的核心能力，去選擇及執行社會投資，共創社會及企業的雙贏策略。. 第四節企業型基金會. 企業型基金會定義為具企業屬性的基金會，企業提供設立基金、企業提供年度經費，或與企業或企業負責人同名等特徵。企業型基金會的組織特色為：1.多為小型的扁平組織。2.人事及行政成本均低。 3.創辦人擁有極大的影響力。4. 決策模式簡單，仍以少數人決策較多。5. 非正式溝通的重要性遠大於正式溝通。研究中可以發現，企業型基金會的公益定位，仍以教育、文化藝術領域中為最多，而贊助類型是以藝文活動及獎學金為主。然而，企業型基金會的成立是企業家回饋社會的一種方式之一。(馮燕，2010). 第五節非營利組織. 營利組織為了避免因過於營利，失去其原有的任務，必須要維持其社會服務的本質，形成了要同時考慮任務和賺錢或是考慮社會目的和經濟目的的雙重底線 (double bottom line)，由此基準做為非營利組織走向企業化的衡量，可以產生較寬廣的範圍，也因為不同的社會背景，呈現出不同的名詞和含義，容易造成混淆。所謂「非營利組織」，並不是「不營利的組織」，有人解釋為「不以營利為目的的組織」則也並不完全對，比較適當的定義宜為「不以營利分配為目的的組織」，也就是說這種組織的存在目的並不在賺取利潤，而在於實現一個「公益的使命」，為了組織的發展與永續經營，因此，此種組織也可以營運有收入甚至有盈餘，但是這些盈餘並不像一般營利事業將它分紅給每位股東和利益相關人，而是將盈餘轉回組織的公益目的事業繼續做為實現公益使命的各項費用。. 5.

(12) 第三章台灣金融機構的文化藝術參與趨勢與類型. 第一節企業的文化藝術參與趨勢. 台灣有各行各業的企業，關注著台灣的文化藝術活動，甚至越來越積極參與並且活躍在文化藝術活動之中。除了眾所皆知的科技業外，還有建築業、製造業、貿易業、金融業等，皆都積極參與文化藝術活動。因為相信企業跟藝術的結合，能夠建立全面正向的企業利益，以支援強化企業的競爭力，產生有形的利益回報和提高價值。藝文的贊助活動，可以證明企業的社會參與，亦可增加企業的知名度，促進和強化企業聲譽。藝術活動的獨特創造力，可以為企業帶來有創造性的思考，而且幫助個人提昇創造力和靈感。同時，透過藝術活動，許多企業已經發現某些更多具有創造力和實際的方法，用以執行企業社會公益責任的計畫，而且有高度互惠性的計畫，能夠鼓勵藝術活動的發展，讓藝術機構為企業帶來額外的商業利益(中華民國表演藝術協會的表演藝術聯盟官網)。相較於英、美、日等國蓬勃的企業贊助風氣，台灣的藝文團體大多仰賴政府補助，但在預算有限的情況下，勢必得尋求其他資源的挹注，於是紛紛向企業界提案，自行發展企劃合作方案。各企業自有其不同的贊助動機與決策模式，或出於企業主個人對藝文的喜愛，或因企業地緣因素希望藉此建立良好在地關係，或符合企業精神價值等。雙方合作的穩固基礎建立在當彼此皆認為得到的收穫，約等於或超過自身的付出之時，否則容易只是一次性的方案或因人而異易於改變的短暫關係。而當藝企合作時，藝術、企業彼此為對方所用，應該是異業合作的同等地位，藝術不應該也不會被矮化、失去主體性。藝術為企業服務，給予其形象包裝、展演、活動、作品、教育訓練、美感經驗的帶領，企業也會藝術服務，回饋以提供財力、人力、物力，不是單方面的「施捨」或「乞討」，只是目的、目標對象之間的相合，而在適當的條件下，一起進行「合作」的行為。和企業的合作能回饋到藝術本身，得到豐沛資源的提供，並且能在自由的創作環境使藝術維持源源不絕的能量，以其特有的功能給予社會刺激，帶來具有獨特性、批判性的觀點，而企業則可以透過和藝術合作得到無形資產的加值。以這樣的方式成為一個良好的循環、完善足以自足自立的環境或者產業，構成供給和需求的完整鏈結。. 6.

(13) 以企業價值的角度面向將企業原有的營利性質轉變成非營利性，以及原本的直接關係轉換成間接關係，讓整個社會價值以及企業價值之間產生形象循環、符號象徵以及社會價值，是值得被討論與了解的。人類之所以成為社會人，是經由世代相傳的文化教育我們從生理人轉變成為社會人，有了文化的傳遞與薰陶，讓我們學會思考、與人溝通，並提供我們理想的社會價值觀，進而塑造個人理想的未來與夢想。而社會企業是一個透過正向外部影響（Positive Externalities）來達成特定社會目標而非利潤的新創事業，這與一般企業相反的是社會企業家將能對社會發揮的正向影響力視為首要目標，帶有一種社會性任務，通常被劃分為非營利類型。非營利組織的存在目的並不在賺取利潤，而在於實現一種公益使命，為了組織的發展與永續經營，因此，此種類型組織也可以營運有收入甚至有盈餘，但是這些盈餘並不像一般營利事業將它分紅給每位股東和利益相關人，而是將盈餘轉回組織的公益目的事業繼續做為實現公益使命的各項費用，是與原本的營利組織不同之處。再者，企業將社會文化價值轉換成一種象徵性符號以及商品，讓雙方的價值產生連結與互相影響作用，使雙方皆可達到最大效果，這會是最值得被看到的成果。本研究將以企業中的金融企業作為主軸，其中一個原因是金融企業與一般企業的商品形式不同，不一定有實際形體的文化藝術也較容易與其金融商品做結合以及運用，文化藝術可以協助其產生出企業本身無法產出的商品符號以及價值。如下頁表(1)，為陳雅妮（2006）於研究中所彙整出來的「企業贊助藝文行為的研究構面」表，分別由動機、影響因素、贊助行為以及效益評估這四個層面，再分別由企業利益、社會責任、內在影響因素、外在影響因素、贊助類型、受益對象、贊助資源、活動規模、參與方式、制度化以及評估模式這十一個分項，可以很清楚的了解到整個企業們贊助藝文行為的角度與內容，甚至企業所考量到的各個可能，都會是影響企業參與並且贊助藝文行為的動機以及原因。. 7.

(14) 表(1) 企業贊助藝文行為的研究構面(陳雅妮，2006). 構面. 分項. 動機. 企業利益. 企業形象、利己性、與產品銷售相關...等. 社會責任. 善盡社會責任、純粹為善...等. 影響因素. 贊助行為. 內容. 內在影響因素. 個人因素、部門因素、企業因素及過去經驗. 外在影響因素. 事件時機、外界勸募及同業影響. 贊助類型. 文學、表演藝術（舞蹈、音樂、現代戲劇）、視覺藝術、工藝及其他類. 受益對象. 藝文團體、一般社會大眾或特定族群. 贊助資源. 金錢贊助、非金錢贊助及整合式贊助. 活動規模. 持續時間（長期計畫或短期專案）、活動範圍（全國性或地區性）. 參與方式. 獨家贊助或共同贊助、參與程度（主辦、合辦或協辦、掛名贊助、基金會等）. 效益評估. 制度化. 評估模式. 是否有制度化的評估方法. 評估效益的流程. 8.

(15) 由此表，可以發現影響企業參與文化藝術活動行為的意願程度還包含組織內部以及組織外部因素。同時，企業的決策過程，也會影響到企業所憑藉的資源以及藝文單位的合作形式，企業可以藉由參與文化藝術活動的參與，帶來更多的合作機會、專業領域市場優勢、員工層面的效益等，因此，企業在受到前面這幾項因素影響後，便會更增強其參與文化藝術活動的動機，而使企業與藝文單位間有更良好的互動與合作關係。企業可以善用文化層面的本質，為企業塑造創新的形象、增加顧客的認同與惠顧並且可以豐富企業價值與文化，讓企業與藝文單位在形象上的相輔相成，更可以同時提升兩方的聲譽。（陳書芳，2005) 企業與文化藝術產生互動的模式不在只是贊助關係而已，企業不但還可以是文化藝術的收藏者、是贊助者，未來更可以是投資者。為了促進企業與文化藝術之間的關係，英國的「藝術與企業協會」已經不談「贊助」，而是被換成「合作夥伴」。如今，文化藝術已經成為企業廣泛參與以及開發、借取的資產。因此，看得出企業對文化藝術有很大的影響力的。文化部依據「獎勵出資獎助文化藝術事業者辦法」舉辦「文馨獎」，藉由此獎以感謝出資支持文化藝術的企業、團體以及個人，希望結合政府與民間的力量，共同創造優質的文化藝術環境。文化部期待更多企業及個人投入支持文化事務，透過文馨獎提供給大家一個平臺，未來將有更多民間力量挹注與投入文化藝術產業，讓臺灣的藝文活動充滿活力與希望，更能在每一次的拋磚引玉中，可以獲得更大回響。文馨獎是由文化部頒發的獎項，此典禮為兩年舉辦一次的頒獎典禮，至今已舉辦第十三屆，文馨獎的頒發目的是給予企業致上敬佩之意。文化素養是一個國家重要的後盾與動力，政府與民間資源的整合，不但激發企業團體對藝文活動的參與，也讓文化的力量得以壯大與提升，成為國家重要的軟實力。文馨獎其目的為表彰對臺灣藝文文化之維護與發揚有特殊貢獻之企業團體，結合政府及民間力量，共同營造優質文化環境。2017 年為第 13 屆的文馨獎，獎項包括「最佳創意獎」、「長期贊助獎」、「藝文人才培育獎」、「企業文化獎」、「中小企業貢獻獎」、「年度贊助獎」及「評審團獎」。每一屆文馨獎獲獎之企業，在臺灣文化的維護及保存上，都有著關鍵性的地位；因此文馨獎的設立意義，不僅是向國人表彰獲獎者之成就，更將臺灣在地文化的藝術向外傳播，推廣至全世界，使臺灣文化得以在國際上發光發熱。文馨獎是政府與藝術. 9.

(16) 團體對於企業感謝過去、藝文團體與企業未來媒合的平台，文化部期望藉由文馨獎，結合民間力量一起發展文化藝術事業，打造創新、創意的文化藝術。第二節台灣金融機構的文化藝術參與. 台灣金融機構參與文化藝術活動的類型與發展，各有各自的特色與風格。不同的文化藝術活動參與模式與風格，也會伴隨著其金融機構重視的取向以及價值觀念，各企業皆有其理念與發展目標。本研究依照文化藝術參與的時間先後，台灣長期參與之金融機構，進行簡略說明。至於玉山金控為本研究主題對象，故將會於下一章節單章詳細說明之。一、國泰金控國泰世華商業銀行股份有限公司，簡稱國泰世華銀行，為臺灣的大型商業銀行之一，由原世華聯合商業銀行與國泰商業銀行合併後更名。世華聯合商業銀行與國泰商業銀行皆為國泰金融控股公司之子公司。1979 年是動蕩不安的一年，許多引發國際關注的事件都在此時發生。雖然全球局勢如此，但當時政府大力推動十大建設，提升臺灣經濟成長，同時民間企業也處於快速成長的階段。在這樣的年代裡，除了政治、經濟等議題外，社會其實需要更多人文關懷與文化建設，國泰世華銀行有鑑於此，首創金融界之先例，於 1979 年 2 月行務會報中提出設立基金會的構想，並於 1979 年 7 月奉常務董事會決議通過，由盈餘中提撥 5%做為基金來源。基金會於 1980 年 4 月獲臺北市政府教育局核准設立，同年 6 月向臺北地方法院辦妥設立登記，以從事各項社會文化慈善事業為目的，積極辦理各項社會公益及藝文活動。另外，也接連成立國泰人受慈善幾金會以及國泰建設文教基金會，三方為相互協助支持的模式運作，因此，以最早成立的國泰世華銀行基金會為介紹重點。國泰世華銀行基金會自成立以來，本諸「取之社會，用之於社會」的理念，積極從事多項慈善公益及藝文推動，包括辦理獎助學金、贊助公益或學術藝文活動、出版書刊、舉辦音樂會、成立藝術中心辦理藝術展覽及講座等。基金會回饋社會不遺餘力，也獲得各界肯定，曾獲得「國家公益獎」、教育部「社教公益獎」、臺北市「推展社會教育有功團體獎」等獎項肯定，也激勵基金會持續推廣各項公益事業。（1）國泰世華銀行基金會目前經營團隊：董事長李明賢、執行董事楊俊偉、秘書長洪遠蘭。 10.

(17) （2）國泰世華銀行基金會組織架構如下：. (資料來源：國泰世華銀行基金會官網). 國泰世華銀行基金會所舉辦的活動，主要有： 1.大樹計畫：自 2004 年起，以「大樹計畫－讓幼苗長成大樹」為活動主軸，每年分 2 個學期辦理助學金捐贈，幫助家庭遭遇重大變故或家境清寒、無力繳交各項學費、雜費、代收代辦費或課業輔導費的學童就學。每人每學期補助金額以國中生 2,000 元，國小生 1,000 元為限。並推出一系列關懷照顧小朋友的活動，用愛來灌溉這些國家的幼苗，使他們得以茁壯成長。共捐贈 1,000 萬元，幫助全省 6,294 名學生。 2.成立藝術中心：國泰世華銀行多年來贊助支持文化藝術事業，迄今典藏逾千幅本土名家油畫作品，懸掛在各營業單位，於 2000 年 3 月 25 日（美術節）基於「贊助支持本土藝術推廣提昇藝文風氣」的理念設立了國泰世華藝術中心，佔地二百四十坪，舉辦畫展與各種講座，為大眾呈現多元化的精緻藝術，同時建置獨立網站「國泰. 11.

(18) 世華藝廊全球資訊網」，以期突破空間障礙，並吸引更多新世代的藝術愛好者。而畫廊也分成三種形式進行，以下分別說做說明： (1)藝術銀行：國泰世華銀行從北到南一百餘個營業單位，大多數都佈置了一、二十幅油畫作品，使客戶在辦理存、放款、外匯、理財業務的同時，可以自然而然的接觸並欣賞藝術，在戶外櫥窗及捷運站、無人銀行等據點，也以精選畫作設置大型燈箱。此外，每年還印製油畫耶誕卡、桌曆寄送客戶，並以畫作製作藝術信用卡、金融卡、存摺、提袋、名片夾等，將金融與藝術做了最完美的結合。進而連年舉辦兒童繪畫創作比賽、多次贊助國際藝術大展等。在世界各先進國家，企業界收藏畫作、贊助藝術事業的風氣都非常普遍，而在國內金融界，國泰世華銀行開風氣之先，讓油畫從畫廊、美術館走進銀行營業大廳，甚至走出戶外，無處不在，的確是一家風格獨具、充滿濃厚藝術氣息的「藝術銀行」。 (2)藝廊畫展：國泰世華藝術中心展覽場地約一百餘坪，空間設計開闊明亮，參展畫家均屬一時之選，儼然已成為藝文界著名的展出場所，吸引無數來賓前來參觀。為支持本土藝術，國泰世華藝術中心每年邀請台灣知名藝術家或具有潛力新秀創作者舉辦展覽，除了展出精彩的油畫及水彩作品外，尚有不同媒材如雕塑、新媒體或其他類型的藝術創作，讓參觀來賓可以賞析各類精彩作品。此外，亦不定期邀請藝術家參加國內、外大型展覽，朝向國際化與多元化的目標前進。 (3)藝文講座：國泰世華藝術中心為進一步推廣藝術教育，同時提昇藝文風氣，每月開辦「藝術講堂」，同時配合展覽邀請藝評家或參展藝術家不定期舉辦「藝文講座」或「藝術家對談」等活動，提供藝文愛好者一個免費的學習空間。 3.曾於 1977 年成立台灣第一座私人美術館，收藏品年代橫跨上千年，後來因「十信案」負債，被迫關閉，並且將收藏品轉讓給私人美術館或抵押給銀行以及台灣故宮購藏。而後，於 2000 年成立「國泰世華藝術中心」，歷年來舉辦多場藝術展覽、講座及出版畫冊。. 二、富邦金控富邦集團於 1997 年成立，集團中所成立的的基金會有成立富邦慈善基金會、富邦文教基金會、富邦藝術基金會以及台北富邦銀行基金會。其多方運用企業資源，其中，又以富邦藝術基金會舉辦藝術相關活動為主。「藝術生活化，生活藝術化」是富 12.

(19) 邦藝術基金會在分享的使命下開創所有創意與無限可能。富邦藝術基金會認為，藝術透過展覽、講座、活動、禮贈、文宣、廣播。以最為親近的方式進入大眾生活。以下以富邦慈善基金會以及富邦藝術基金會為主要介紹。（一）富邦慈善基金會目前經營團隊：創辦人富邦集團故總裁暨創辦人蔡萬才、董事長蔡楊湘薫、執行長蔡明純、總幹事許秀寬。 1.富邦慈善基金會組織架構如下：. (資料來源：富邦慈善基金會官網) 2.富邦慈善基金會主要參與活動： (1)用愛心做朋友：向社會大眾勸募，針對經濟弱勢學子，補助在校相關就學費用 (2)急難救助：針對急難個案，提供暫時性經濟補助。 (3)紅利積點換愛心：結合富邦信用卡卡友，將紅利積點化為實際捐款，幫助社福團體。 (4)富邦愛心志工社：結合集團內部資源，投入志願服務，善盡社會公民責任。（二）富邦藝術基金會目前經營團隊：董事長蔡楊湘薰、執行長蔡翁美慧、總幹事熊傳慧。. 13.

(20) 1.富邦藝術基金會組織架構如下：. (資料來源：富邦藝術基金會官網) 2.富邦藝術基金會主要參與活動： (1)粉樂町：「粉樂町」（Very Fun Park），起源自 2001 年，這是一個多元創意概念的提出。「粉」源於 2001 年時下青年轉化中文「很」字語意的流行語彙；「樂」即是快樂與歡笑；「町」則揉入外文化特質指稱「場域」的意思。「粉樂町」所傳遞的精神即是一個城市中快樂的角落，是創意的基地，更是一個走出美術館，落實藝術與城市生活結合的當代藝術展。由 2001 年至 2015 年，共計舉辦十檔的《粉樂町─台北東區當代藝術展》，非純粹空間的展覽型態，讓藝術多了與生活對話的環境。 2018 年將場域從過往十年累積經營的街區巷弄轉移信義區空橋空間，透過藝術在熟悉日常空間內展演，帶領人們重新關注藝術進駐的新價值。 (2)富邦講堂：因為喜歡而聚集，滿足「知」的感官，從一年之初到年末，講堂的繁花景致在春與秋盛開。以飲食、旅遊、音樂、文學、電影、音樂所涵概的各類美學與生活創意來闡述，都透過各領域知名專家學者，以主題明確的系列課程來開辦，讓學員一同經驗與分享、探尋真美的原處，終身學習的場域除了讓人有期盼，同樣的釋放了平日的壓力轉而吸收生命中的芬多精。. 14.

(21) (3)富藝旅台北大安：在東區推動 15 年的粉樂町─東區當代藝術展，從發現巷弄到理解城市輪廓，從市民美學經驗到城市再造，由企業回饋城市地方出發，形塑出我們所生活的以及熟知的文化。現在，無牆美術館走入了旅人的生活空間，進入了大廳、走廊、庭院、客房，讓藝術生活化更為具體的體現。來自全球的藝術作品，如同旅人一樣，對應著台北的城市空間，當你走進富藝旅台北大安，留心看，你會發現原來與藝術相遇是零公分的距離。 (4)媒婆報：以東區「帶路人」自許，《媒婆報 Mapper》從 8 年紙本搖身一週的雲端匯流。編輯小組嚴選店家，讓旅客感受最地道的東區風味。媒婆報掌握上千家商店與人文動態，在生動人物「阿媒」圖文穿插下，歸納出在地特有的時間感，讓旅人可以不需要長住，就可以掌握老東區才知曉的黃金時間，期待這「最私房的祕笈」成為台北城東最精粹的文創資料庫與城市索引。 (5)視覺設計與延伸性商品開發：為了讓藝術更貼近生活，「用」是最直接的體驗方式，這其中除了觀賞與感受之外，透過藝術家原創手稿與人性化貼心的設計轉換，開發出實用美觀的生活用品，讓人充分感受生活中美學的應用巧思。透過企業的客戶網絡，將例行贈送的年月曆、紅包袋、公關禮等都讓創作者有機會以不同的姿態與人見面，藝術的門檻在使用的同時也就破除，相對的也營造出企業回饋社會贊助藝術的創新作法，營造共創雙贏的合作界面。. 三、聯邦銀行聯邦商業銀行是政府為推行金融自由化及國際化政策下，開放民營銀行設立之第三家銀行，在該行全體發起人本著開創永續經營之共同理念，於 1989 年 3 月 29 日成立籌備處，1992 年 1 月 21 日正式開始對外營業，1995 年 9 月 19 日於櫃檯買賣中心正式掛牌買賣，1998 年 6 月 29 日股票正式掛牌上市，成為受社會大眾肯定及認同之上市公司。聯邦銀行及其關係企業於 1998 年 4 月成立「財團法人聯邦文教基金會」，以從事文教及公益事業為宗旨，藉著舉辦文藝活動、學術演講、研討會等促進學術文化交流，以期望在經濟富裕的過程中，使物質生活與精神生活並重，平衡因過度重視政治、經濟，忽略文化、教育而導致的社會失調現象。並期許聯邦文教基金會能帶動社會一同珍惜生活環境與資源、發揚潛在的愛心和善心，以藝文之美陶養氣質，提高生活品質，創造健康安全的生活空間與和諧樂利的社會。 15.

(22) 長期以來，聯邦文教基金會推動藝術美學不遺餘力，過去 20 年來，在聯邦銀行的贊助及支持下，致力於培養本土藝術人才，並提供藝術者展現活力與創意的舞台。藉由「聯邦美術新人獎」及「聯邦美術印象大獎」二大獎項，以高額獎金鼓勵臺灣本土藝術創作者勇於創作、實現夢想，也因此吸引了數以百計的參賽者，透過比賽展現實力；脫穎而出的優秀畫家，更因此受到各界的肯定與支持。此外，為了表彰並讓國人進一步認識曾為了這片土地努力的優秀藝術前輩，聯邦文教基金更成立頒發「臺灣美術貢獻獎」，藉此感謝為臺灣藝文發展貢獻心力的藝術前輩們，也期昐更多民眾重視在地文化，給予本土藝術家更多的支持。為鼓勵民眾從事藝術研究與創作，每年舉辦聯邦藝術比賽徵圖，比賽獎項分成「聯邦美術新人獎」與「聯邦美術印象大獎」，創作題材不拘，總獎金高達新臺幣 190 萬元。聯邦銀行目前經營團隊：董事長李憲章、總經理林鴻聯、執行長熊令容。聯邦文教基金會所舉辦的活動，主要有： 1.聯邦美術印象大賽以及聯邦美術新人獎：在贊助單位的全力支持及充分授權下，以主辦「聯邦美術新人獎」為開端，不但鼓勵年輕藝術家勇於實現夢想，亦提供新人發揮的舞台，成果備受各界肯定。未來將透過多元化的型態，結合各界資源，為創造更美好的社會扮演推波助瀾的積極角色。其主辦的「聯邦美術新人獎」以及「聯邦美術印象大賽」，以及不定時的兒童繪畫比賽。 2.出版畫冊：自 2012 年起開始出版聯邦藝術光碟中文版，內容均為每屆聯邦美術印象大獎及美術新人獎之得獎人作品，皆有語音導覽得獎作品介紹。 3.聯邦藝術巡迴展：得獎作品台灣巡迴展出，通常會在頒獎後開始進行巡迴展出。 4.基金會收藏：聯邦文教基金會會將每屆聯邦美術印象大賽以及聯邦美術新人獎得獎人之作品蒐藏，並且同時展示在聯邦銀行各個分行據點。. 四、台新金控台新集團於 2001 年 5 月成立了「財團法人台新銀行文化藝術基金會」，以「提昇文化生活品質，健全藝術發展環境」為創會宗旨，矢志發揮「播種‧灌溉‧分享」的淑世精神，落實民間企業的社會責任與文化使命。其基金會宗旨為善盡企業社會責任，支持表現卓越的當代藝術，以展現台灣的文化活力；以致力提升台灣當代藝術的創作能量、社會認同度及國際競爭力為其宗旨。 16.

(23) 自 2001 年成立以來，台新銀行文化藝術基金會專注於台灣當代藝術的提升與推動，為此而特別創辦的「台新藝術獎」已受到高度認同與國際注目。透過「台新藝術獎」的專業委員全年度觀察、藝評及論壇、入圍作品的發佈與展覽、國際評審的參與、大獎頒發、入圍藝術家及團體媒體行銷及國際交流支援...等，獎項的頒發已不只是一時的榮耀，更是觀看台灣當代藝術的最佳窗口與多元支持平台。其體認到藝術文化，是推動活潑多元社會的主要動力，而社區文化的發展、凝聚，也正是在藝文活動的推動中累積。在 1997 年時，時任北美館館長林曼麗的建議下訂了這個主軸，成立一個文化藝術基金會，籌辦「台新藝術獎」，開始支持現代藝術這個領域。董事長吳東亮先生也曾說明，至於基金會和台新金控在贊助藝文上的區隔，首先，基金會最大的金主是台新金控，這點金控很努力，像之前受到雙卡風暴的影響，金控實際上沒有賺錢，但董事會認同基金會所作的事情，因此還是保障了對基金會的贊助，這幾年金控恢復正常之後就更沒有問題了，這點必須感謝金控董事會的支持。在金控參與藝文事務的面向上，因為台新銀行有很多消費金融的業務，在行銷與回饋的部份，本來就有很多計畫要推動，也有預算作這個事情，既然要作也就希望多少跟藝文有所結合，讓我們的客戶到銀行來不只是談錢、談理財，而能夠給客戶一些藝文相關的回饋和資訊，金控接觸的對象不像基金會只是純藝術的層面，而是包含大眾化的藝術與純藝術，有各式各樣的面向。台新銀行文化藝術基金會目前經營團隊：創辦人長吳東亮、董事長鄭家鐘、藝術總監陳泰松、執行長鄭雅麗。. 台新銀行文化藝術基金會組織架構如下：. (資料來源：台新銀行文化藝術基金會官網) 17.

(24) 台新銀行文化藝術基金會所舉辦的活動，主要有：台新藝術獎：於 2002 年由台新銀行贊助支持的「台新銀行文化藝術基金會」所創設，同時觀照視覺、表演與跨領域藝術類的創作，開啟了國內、外藝術獎項頒發之先河。透過獨創的評選機制，包括全年專業提名、觀察與藝術評論的發表，同時結合年度國際評審的參與。「台新藝術獎」前十年以獎勵當年度最具傑出創意表現，或最能突顯專業成就的視覺藝術展及表演藝術節目為主；每年頒發年度表演藝術大獎、年度視覺藝術大獎，及跨領域評選的「評審團特別獎」。第 12 至 14 屆（2013 至 2015 年），因應當代藝術跨越疆界之趨勢，對當下社會現象的反思與驅動具豐碩能量之特質，改以不分類方式評選與給獎，授予五個獎項，其中包括一件「年度大獎」，第 15 屆起，顧及藝術類型本質上有其殊異，獎項調整為分類給獎，惟保留「年度大獎」不分類精神，以容納藝術創作更大的可能性與未來性。「台新藝術獎」的運作，包括專責提名觀察人的機制、透過網路功能建立公眾參與討論的管道、定期公佈提名、複選、國際決選的程序，對外推廣宣達和封冠的儀典。. 18.

(25) 第三節玉山金控的創設與發展. 圖 1.玉山金控總部大樓(研究者攝). 玉山金控股份有限公司（簡稱玉山金控）創設董事長黃永仁成立於民國 1991 年，長期以來致力社會企業責任的推動與支持。從成立迄今，堅持穩健正派的用心經營，持續跨越企業經營的三座大山：綜合績效、企業社會責任、永續經營。玉山金控黃永仁董事長，玉山銀行創辦人，是一位金融理論與實務、領導與管理兼備的傑出銀行家，也是一位胸懷國際、擁有宏觀視野的卓越領導人。將一生奉獻給台灣金融業，榮膺最高榮譽「國家品質獎」個人獎、「台灣傑出金融業務菁業獎」首座個人獎「特殊貢獻獎」、「李國鼎管理獎章」等殊榮。現任玉山銀行曾國烈董事長，曾任金融監督管理委員會銀行局局長、以及財政部、中央銀行與中央存保等主管機關，推動金融改革及國際化，獲頒「行政院模範公務員」及「財政部二等財政獎章」等殊榮，以傑出的專業、熱情與堅持，領導玉山深耕台灣、布局亞洲，發展差異化特色，並致力於強化公司治理與企業社會責任。玉山金控暨玉山銀行黃男州總經理，以金融業為畢生志業，結合志同道合的夥伴，培育優秀的金融人才，致力打造台灣最好的銀行。榮膺《亞洲銀行家雜誌(The 19.

(26) Asia Banker)》「亞太最佳 CEO」、「亞洲傑出領袖獎」、三度蟬聯《財資雜誌(The Asset)》「亞洲最佳 CEO」、《機構投資人雜誌(Institutional Investor)》「台灣最佳 CEO」等。他們深信企業經營的最終目的，是在於增進社戶福祉、在於與熱愛的美麗家園永續共存。為了實現對這塊土地的的承諾，履行企業社會責任，先後成立「玉山文教基金會」以及「玉山志工基金會」，秉持「愛與關懷」與「一份愛可以牽引更多的愛」，持續貢獻玉山及玉山人的力量，希望能透過這些努力，讓玉山成為員工的最愛、顧客的最愛以及這塊土地的最愛。. (資料來源：玉山金控官網). 20.

(27) 玉山金控所參與的文化藝術教育相關活動可以分為四個大方向，分別為：學術教育、社會參與、體育發展以及人文藝術，以下分別介紹：. 一、學術教育有關學術教育的專案，分別有下列說明： 1.玉山黃金種子計畫：此計畫從 2007 年底開始進行，至 2016 年為止，共成立了 110 所玉山圖書館，朝著打造第 200 所玉山圖書館的目標邁進。. 圖 2.圖 3.玉山黃金種子計畫：南榮國小玉山圖書館啟用典禮 (資料來源：廖仁義老師提供). 21.

(28) 2.玉山培育傑出管理人才獎學金：2016 年得獎人數為 15 位，共頒發 230 萬元。. 圖 4.2018 年玉山培育傑出人才獎學金 (資料來源：經濟日報). 3.玉山學術獎：2016 年得獎人數為 11 位，累計共為 21 人。 4.玉山校園黑客松：參與學生人數為 400 位。 5.Google 數位火星計劃：參與學生人數為 1600 位。 6.SAS 大數據資料科學家競賽：參與學生人數為 800 位。 7.台大希望種子計畫：培育學生人數超過 20 位。 8.玉山暑期實習計劃：參與實習人數為 73 位。 9.金融知識嘉年華：舉辦金融知識宣導活動共 8 場次。 10.國際大師論壇：邀請國際大師 2016 年邀請到亞歷山大･奧斯瓦爾德。 22.

(29) 二、社會參與有關社會參與的專案，分別有下列說明： 1.關懷學童專案：(1)「玉見幸福･讓愛轉動」資源流通義賣活動，募集關懷學童專案基金逾 600 萬元。(2) 2016 年共幫助 10,289 人物的弱勢學童。(3)「陪他一段成長的路」關懷活動 9 場次。(4)「單車環島、千里傳愛」活動，2016 年捐助 1,000 萬元，4 年來總計共有 110 位玉山人參與單車環島。 2.協助本地農業發展：2014 年迄今，收購「玉米瓦拉米」累計共 12 萬公斤。 3.愛心捐血：捐血袋數共 4,284 袋（1 袋 250cc）。 4.送愛到東南亞：(1)攜手馬偕醫院舉辦柬埔寨海外義診活動。(2)攜手馬偕醫院幫助柬埔寨男童進行心臟治療手術。(3)舉辦送愛到柬埔寨―社區建屋活動。(4)參與國際緬甸志工團。. 三、體育發展有關體育發展的專案，分別有下列說明： 1.玉山全國青棒錦標賽：2007 年迄今，已舉辦 10 屆玉山盃全國青棒錦標賽，將持續進行；2016 年投入金額 400 萬元。 2.玉山青棒訓練營：受訓人數共 60 人次；2016 年投入金額 100 萬元。 3.玉山青棒防護營：巡迴講習與健檢場次共 18 場；2016 年投入金額 40 萬元。 4.偏遠地區球具補助：2007 年迄今，共補助 21 支高中職球隊，將持續進行補助；2016 年投入 60 萬元。 5.第 11 屆亞洲盃青棒錦標賽：邀請台中市 500 位弱勢學童進場為中華隊加油；2016 年投入金額 350 萬元。. 四、人文藝術有關人文藝術的專案，分別有下列說明： 1.For Mothers~獻給母親的音樂會：1997 年迄今，共舉辦 17 場母親節音樂會，並將持續進行；2016 年約有 960 人參加音樂會。 2.國家音樂廳「玉山永恆之愛音樂會」：自 2001 年起，玉山合唱團每隔 5 年於國家音樂廳舉辦「玉山永恆之愛音樂會」；2016 年再度舉辦第 4 屆音樂會，約有 1,500 人參加。 23.

(30) 3.維也納少年合唱團：2011 年起，每年邀請「維也納少年合唱團」來台舉辦音樂會； 2016 年共舉辦 5 場音樂會，約有 6,000 人參加，並將持續進行。 4.宜蘭國際童玩節：2010 迄今，協辦「宜蘭國際童玩節」；2016 年約有 36 萬人次入園。 5.兩廳院「藝術零距離―圓夢計畫」：2015 年迄今，舉辦 3 場兩廳院「藝術零距離圓夢計畫」，並將持續進行；2016 年，共 370 名偏鄉學童參與計畫。. 圖 5.玉山文教基金會結合兩廳院圓夢計畫邀花蓮學子欣賞「維也納少年合唱團」音樂饗宴 (資料來源：玉山銀行官網). 6.觀光局台灣燈會小提燈：2003 年迄今，連續 14 年認購交通部觀光局主辦之台灣燈會生肖造型小提燈，並將持續進行。 7.與大提琴家張正傑合作推廣音樂：2016 年舉辦 2 場管絃音樂會「柏林愛樂 12 把大提琴」及「弦樂大 PK」親子音樂會。. 24.

(31) 圖 6.「柏林愛樂 12 把大提琴」與大提琴家張正傑合作音樂會演出 (資料來源：玉山銀行官網). 8.支持台灣電影發展：玉山長期支持創意產業及台灣電影發展，2016 年包含李香秀導演投入 6 年製作的人文生態紀錄片「黑熊森林」，以及魏德聖導演融合原創音樂傳遞生命美好的愛情音樂電影「52hz, i love you」。. 圖 7.玉山銀行獨家贊助魏德聖導演新作愛情音樂電影「52hz, i love you」 (資料來源：玉山銀行官網). 25.

(32) 9.畫家畫玉山美術獎：於 2012 年以及 2017 年舉辦「畫家畫玉山」油畫徵件活動，創作主題以玉山國家公園的「生態景物」與「人文特色」的油畫作品，不分國籍年齡皆可參加。參賽得獎作品，除了得獎外，更會將得獎作品全台巡迴展出。. 26.

(33) 表(2) 四家金融機構與玉山金控的文化藝術參與之比較(本研究整理) 金融機構. 參與活動特色. 主要活動介紹. 1.曾成立私人美術館 2.成立藝術中心、出版畫冊 3.大樹計畫. 1.曾於 1977 年成立台灣第一座私人美術館，收藏品年代橫跨上千年，後來因十信案負債，被迫關閉。 2.歷年來舉辦多場藝術展覽、講座及出版畫冊。 3.以「大樹計畫－讓幼苗長成大樹」為活動主軸，每年分 2 個學期辦理助學金捐贈，幫助家庭遭遇重大變故或家境清寒、無力繳交各項學費、雜費、代收代辦費或課業輔導費的學童就學。. 1.粉樂町 2.富邦講堂 3.延伸性商品開發 4.媒婆報. 1.粉樂町是一個走出美術館，落實藝術與城市生活結合的當代藝術展，透過藝術在熟悉日常空間內展演，帶領人們重新關注藝術進駐的新價值。 2.以飲食、旅遊、音樂、文學、電影、音樂所涵概的各類美學與生活創意來闡述，以主題明確的系列課程。 3.透過藝術家原創手稿與人性化貼心的設計轉換，開發出實用美觀的生活用品，讓人充分感受生活中美學的應用巧思。 4.以東區「帶路人」自許，媒婆報從 8 年紙本搖身一週的雲端匯流。編輯小組嚴選店家，讓旅客感受最地道的東區風味，在生動人物「阿媒」圖文穿插下，歸納出在地特有的時間感。. 1.聯邦美術印象大賽 2.出版畫冊 3.聯邦藝術巡迴展. 1.藉由「聯邦美術新人獎」及「聯邦美術印象大獎」二大獎項，以高額獎金鼓勵臺灣本土藝術創作者勇於創作、實現夢想，也因此吸引了數以百計的參賽者，透過比賽展現實力；脫穎而出的優秀畫家，更因此受到各界的肯定與支持。 2.出版聯邦藝術光碟中文版，內容均為每屆聯邦美術印象大獎及美術新人獎之得獎人作品，皆有語音導覽得獎作品介紹。 3.得獎作品台灣巡迴展出，通常會在頒獎後開始進行巡迴展出，並且同時展示在聯邦銀行各個分行據點。. 國泰金控. 富邦金控. 聯邦銀行. 27.

(34) 1.台新藝術獎. 2.贊助藝文展覽. 台新金控. 1.玉山黃金種子計畫 2.愛的書庫 3.藝術零距離圓夢計畫 4.畫家畫玉山美術獎 5.宜蘭童玩藝術節 6.張正傑親子音樂會 7.母親節音樂會 8.維也納少年合唱團 9.台灣黑熊保育計畫 10.玉山瓦拉米 11.頒發培育傑出人才獎學金及東協人才獎學金. 玉山金控. 1.同時觀照視覺、表演與跨領域藝術類的創作，開啟了國內、外藝術獎項頒發之先河。透過獨創的評選機制，包括全年專業提名、觀察與藝術評論的發表，同時結合年度國際評審的參與。其堪稱國內藝術獎，執行過程以及評審機制最為繁複而嚴謹的獎項。 2.長期會贊助國內外藝文展覽，像是今年 2018 年比較大規模的展覽分別贊助「大英自然史博物館展」以及「裸：泰德美術館典藏大展」。 1.於全國偏鄉國小打造玉山圖書館，減少城鄉閱讀差距。 2.由台灣閱讀文化基金會統籌選書、管理及流通運作，共讀分享圖書資源。 3.以兩廳院圓夢計畫為平台，讓孩子們有機會蒞臨國家兩廳院，體驗音樂與藝術的美好感動。 4.於 2012 年以及 2017 年舉辦「畫家畫玉山」油畫徵件活動，創作主題以玉山國家公園的「生態景物」與「人文特色」的油畫作品，不分國籍年齡皆可參加。參賽得獎作品，除了得獎外，更會將得獎作品全台巡迴展出。 5.透過東西方的民俗互動交流，讓所有參與的朋友們對於宜蘭的地景、人文，與世界串起藝術與文化的橋樑 6.台灣知名大提琴家，永遠的音樂玩童張正傑老師，向來以豐沛的創意與幽默趣味的方式來解說生硬的古典音樂。 7.每年在慈暉普照的五月，以「母親」為主題，舉辦獻給母親的音樂會，傳遞對母親及台灣這塊土地的愛與關懷。 8.自 2011 年起，每年邀請成立逾 500 多年的奧地利國寶「維也納少年合唱團」來台巡迴演出，帶來中世紀/當代音樂、兒童歌劇、世界名作等曲目。 9.台灣黑熊是台灣唯一原生的熊類，玉山長期以來結合台灣黑熊保育與復育單位，致力推動一系列台灣黑熊保育活動。 10.贊助「玉山瓦拉米」計畫，推動有機農法及產業轉型，鼓勵當地農民從事有機轉作。 11.玉山長期以來致力於人才發展，已連續 14 年頒發獎學金支持管理領域的傑出學子，今年 2018 年「玉山培育傑出人才獎學金」更首度新增科技類及人文類學生，科技正加速改變社會的發展，讓我們的生活更便利，而人文能厚實個人及文化的底蘊，讓我們的內心更富足。. 28.

(35) 第四章玉山金控的文化藝術參與. 玉山金控的文化藝術參與並不只是單一層面，而是透過其組織與活動進行多元以及不同層次的藝術參與，故本研究將分為三個重點來說明。. 第一節玉山文教基金會. 一. 成立宗旨玉山文教基金會自 1994 年成立，以推展文化教育活動、宣導現代經濟生活觀念、獎勵優秀學子與社會文化教育藝術工作者為宗旨，依有關法令規定辦理下列業務： 1.. 從事社會文化藝術教育宣導活動。. 2.. 推動現代經濟生活規範講座或有關之研討會。. 3.. 舉辦促進國民身心健康之體育及休閒活動。. 4.. 出版與本會宗旨有關之刊物及報導。. 5.. 提供獎助金，獎助優秀之社會、文化、教育、藝術等工作者。. 6.. 設置獎助學金，獎助優秀學子。. 7.. 其他與本會宗旨有關之社會文教公益事項。. 二. 基金會願景與使命「愛」與「關懷」的力量是社會的一股暖流，玉山文教基金會自 1994 年成立以來，秉持「知福、惜緣、感恩」的企業文化，鼓勵同仁積極參與藝文活動，運用玉山 CSR 3i 的策略─innovation(創新力)、integration(整合力)、influence(影響力)，以全新價值提升的贊助模式，協助音樂藝文、文創產業等領域的發展，主要致力於七大主軸文化活動推廣，包含閱讀、藝文、音樂、文創、學術、獎學及環境教育等面向，結合玉山銀行、玉山志工基金會和各界的力量，把愛與關懷送到最需要的角落，期望帶動民眾及企業夥伴共同響應，將有限的資源用到最需要幫助的地方，共同提升社會向上的力量，讓一份愛可以牽引更多的愛，點亮玉山，照亮台灣。. 29.

(36) (資料來源：玉山文教基金會官網). 三. 基金會組織玉山文教基金會都是與外部機構合作，多以贊助的方式執行，結合外部力量，較少自辦活動。另外，因為經費有限，每年活動預算約 1300 萬元，而要參與的活動又很多，因此都是和玉山銀行、玉山志工基金會一起搭配，基金會的成員都是由玉山銀行同仁兼職無給職擔任，因此，組織規模不大。. (資料來源：玉山文教基金會官網). 30.

(37) 四、重要記事年表玉山金控所歷年所參與之重大藝文活動記事，如下表：. 活動起始時間活動項目 1997 年. For Mothers~母親節音樂會. 2001 年. 國家音樂廳「玉山永恆之愛音樂會」. 2003 年. 光觀局台灣燈會小提燈. 2007 年. 玉山黃金種子計畫、玉山全國青棒錦標賽、偏遠地區球具補助. 2010 年. 宜蘭國際童玩節. 2011 年. 維也納少年合唱團. 2012 年. 畫家畫玉山. 2014 年. 協助本地農業發展. 2015 年. 兩廳院「藝術零距離—圓夢計畫」. 2016 年. 與大提琴家張正傑合作推廣音樂、支持台灣電影發展 (資料來源：玉山文教基金會). 五、基金會工作介紹藉由與玉山文教基金會執行秘書陳欣怡的訪談（訪談詳如附錄二），更深入了解文教基金會的文化藝術與教育實際運作模式，並可以直接的將對於玉山文教基金會的疑問提出，得到第一手最確實的解答。玉山文教基金會的成員都是玉山銀行行員兼任，皆非正職員工，且是無給職。很多玉山文教基金會所舉辦的活動都是和玉山金控及銀行的活動做結合，因此，能運用共同資源來完成。玉山文教基金會在參與每一個活動前，都會經過很多次跨部門的會議，很縝密的考量每一個活動是否與玉山的 3i 策略相結合—innovation 創新力、 integration 整合力、influence 影響力，且同時能發揮金融業的專長。玉山文教基金會所贊助的活動或單位，皆不能設計任何商業行為，而所舉辦的活動，皆由玉山人實際參與，而非只是單純的金錢贊助。玉山金控除了於 1994 年成立了玉山文教基金會外，還有在 2002 年成立玉山志工基金會。這兩個機構的差異為：玉山文教基金會均無 31.

(38) 對外募款，每年的收入主要為玉山金控股息以及董事酬勞，支出的項目以贊助玉山銀行舉辦的藝文活動或外部其他單位為主；玉山志工基金會則是鼓勵玉山人有錢出錢、有力出力、有時間出時間的方式，多以自辦公益活動為主。執行秘書擔任此職約三年左右的時間，這三年中，最讓她印象深刻的活動為自 2015 年底玉山文教基金會開始贊助的藝術零距離圓夢計畫，共邀請台灣 7 個縣市 26 所國中國小學 1,865 名學童蒞臨國家兩廳院欣賞音樂與戲劇的演出。兩廳院以專款專用的方式，與玉山基金會每場金額從 20 萬元到每場 50 萬元的經費，共同協調安排，也運用兩廳院的力量來共同完成活動。而玉山文教基金會贊助活動時，若是大型的活動，都會以長期合作為主，除非該項活動本身就是短期項目的活動，因此，合作活動的贊助比例並沒有在時間長短上特別限制。若玉山文教基金會的首次合作活動，玉山內部都會經過多次跨部處單位溝通討論，例如行銷小組、管理事務處、各生產線等。經過多次會議後，形成共識，主要的考量是希望能夠提升雙方的價值，像是能否和玉山信用卡做結合、能否提供玉山貴賓更多的服務、增進玉山品牌形象等等，也能看出合作的單位執行活動是否有用心。由前面所描述中，可以發現玉山文教基金會與玉山銀行、玉山金控之間有非常密切的合作關係，很多的雙方資源與活動都是可以重複交叉運用的。而每個活動是否合作，會先經過活動企劃小組同仁內部討論後，再提出意見案向執行長及董事長報告。若屬更大型的活動時，還會經過玉山銀行的經營會議報告後，再做出決策，通過後，便正式寫簽呈跑流程，再請會計部門出款。通常大型金融業旗下的基金會都會有專責的人員與組織來運作其合作活動，並且會自辦活動為主，例如中國信託、富邦、台新等等，而玉山文教基金會與其他文教基金會的最大不同處，就是由玉山銀行同仁兼職，並結合外部單位的專業力量共同執行，是很特別之處。對於未來玉山文教基金會的活動合作趨勢與方向會持續運用 3i 策略的贊助模式進行，但也在思考是否有更創新的提案，能結合金融本業的專長，成為玉山文教基金會的活動主軸。玉山文教基金會除了參與許多文化藝術的相關活動外，更積極的投入公益活動以及社會教育相關議題。像是 2018 年度 12 月所完成的玉山黃金種子計畫，於花東打造第 136、137 所玉山圖書館;除了讓孩子們能喜歡閱讀並善用玉山圖書館的資源與空間外，今年起更借重國美館兒童繪本區兒童美學教育推廣辦理的豐富經驗，期望能透過多采多姿的美術活動，讓孩子認識自我、關心世界、接觸中外文化、培養美感和提升 32.

(39) 創造力。並且，首次與國立臺灣美術館共同辦理「Play ARTs 兒童創作坊」，邀請雲林縣新生國小及建陽國小共近 100 位師生走入國美館欣賞「花之禮讚-四大美術館聯合大展」，並進行蒲添生雕塑作品 DIY，為偏鄉的孩子們提供藝術賞析之旅，同時延伸閱讀創作，提升美學創作知能。如同玉山文教基金會的宗旨「以一份愛牽引更多愛」，他們將愛的傳播視為很重要的重點形象與傳承精神。用愛去帶領更多的人，感受愛、發現愛、擁抱愛，讓這份愛能一直傳承下去，讓愛永傳不息。因此，教育是傳遞愛的媒介之一，他們用教育的方式去傳遞以及分享他們的愛，並且同時展現出玉山的企業精神與價值。. 第二節畫家畫玉山美術獎. 「玉山，是台灣最高的山，也是台灣最美的山，彙聚天地神雋，孕育地靈人傑的福爾摩莎。透過畫家動人的筆觸，彩繪玉山的風情與人文之美，傳遞『心清如玉、義重如山』的精神。」玉山金控將其取名為之，是以玉山為中心，將玉山視為形象。玉山銀行於 2012 年首次舉辦「畫家畫玉山」油畫徵件活動，受到各界熱烈的響應，共有近千件的作品參賽。在畫家的筆下，玉山呈現出不同的美好風貌與豐富的內在情感。得獎的作品也在全台北中南巡迴展出，讓台灣各地的民眾也能一起欣賞美麗的畫作，感染藝術帶來真、善、美。玉山是台灣最高也是最美的山，孕育地靈人傑的福爾摩沙，藉由舉辦「畫家畫玉山」，玉山銀行期望以藝術傳遞美好的台灣精神。創作主題以玉山國家公園的「生態景物」與「人文特色」的油畫作品，歡迎海內外不分國籍、年齡，愛好繪畫之社會人士或高中職以上在學學子於活動期間報名參加。 2017 年，玉山金控走過 4 分之 1 世紀，玉山 25 歲了。本著深愛這個美麗家園的初衷，承續對藝術人文的關懷，今年再次舉辦「畫家畫玉山」活動。玉山金控暨玉山銀行總經理黃男州致詞時表示，在國內外愛好繪畫的創作者及學子們共襄盛舉下，參賽者除了台灣外，更有來自中國、香港、日本、印度、美國、丹麥、俄羅斯等藝術家參與，展現出豐富多元的玉山之美。曾經擔任 2012 年及 2017 年評審召集人的台北藝術大學教授廖仁義強調，「文化是現代社會卓越品質的象徵，現代社會必須具備政治品質、經濟品質，更必須具備文化品質。」玉山銀行自創立以來積極推動文化深耕的巨大工程，長期支持視覺藝術與表演藝術，包括舉辦「畫家畫玉山」美術獎，將玉山從自然的榮耀提升為文化的榮耀。 33.

(40) 在「畫家畫玉山」美術獎公佈得獎後，同步舉辦玉山 25「畫家畫玉山」全國巡迴展，首站將於玉山金融大樓展開，並陸續於玉山銀行北、中、南部營業據點及高雄文化中心巡迴展出，將得獎作品所展現的玉山風情及人文之美與顧客及社會大眾分享，傑出的藝術家們以多元的觀點來詮釋玉山的樣貌，充分展現創作的熱情與舉辦「畫家畫玉山」活動，以競賽、獎勵、展覽為媒介，鼓勵藝術創作者，持續其創作能量，希望將真、善、美的心念，透過藝術創作者以油畫詮釋，串連藝術活力，傳遞「心清如玉、義重如山」的台灣精神，共同讓世界更美好。本研究者曾經參與 2017 年 10 月 30 日的畫家畫玉山頒獎典禮。不論是學生組還是社會組，各自有其呈現畫作的方式，從不同的美感與角度，看到每個人對於玉山不同感受與詮釋，是很享受的一件事情。以下，將分享 2012 年玉山 20 以及 2017 年玉山 25 畫家畫玉山評審、得獎者以及得獎作品名單。 2012 年玉山 20 畫家畫玉山評審、得獎者與得獎作品名單：初審評審委員：廖仁義（召集人）、郭博州、羅森豪、黃騰輝、歐賢政、宋念謙決審評審委員：陳景容（召集人）、廖仁義、郭博州、羅森豪、黃騰輝、歐賢政、宋念謙. 圖 8.2012 年玉山 20：畫家畫玉山得獎者與評審委員暨玉山金控創辦人與主管合影 (資料來源：玉山銀行官網). 34.

(41) 社會組得獎人/作品首獎：鄭麗雲《Yu-Shang #7》特選：譚國智《玉山眺望》、李民中《玉雪迎輝》、劉勁麟《瓶之日記–對玉山之憧憬》優選：王智斌《陽春霽雪》、李正傑《玉山遠眺》、陳亮元《岳月夜》、黃永宏《金耀玉山》、林慶淵《玉山行旅圖》、黃志盟《巍峨玉山》、廖啟恒《玉山晨曲》、賀蕙芝《台灣聖山-玉山》、嚴靖傑《寶島背脊》、歐紹合《玉山桂冠》. 2012 年玉山 20：畫家畫玉山社會組得獎作品 (資料來源：玉山銀行官網). 35.

(42) 學生組得獎人/作品首獎：陳慶銘《悠靜》特選：宋玫慧《玉山冷暖》、梁家瑋《綻放》、楊佳安《登頂》優選：江澐溱《玉山之春》、孔維《玉山之晨》、侯竫珩《登峰造極》、成媛《玉山旭日》、陳佑朋《心中的玉山》、郭家宏《戀玉山》、陳思樺《登峰造極》、陳薌玲《遠眺玉山》、賴睿聆《慶 20 光耀玉山》、陳品翰《聳入雲霄玉山之冬》. 2012 年玉山 20：畫家畫玉山學生組得獎作品 (資料來源：玉山銀行官網). 36.

(43) 2017 年玉山 25 畫家畫玉山評審、得獎者與得獎作品名單：初審評審委員：廖仁義（召集人）、陳輝東、許敏雄、張惠蘭、黃騰輝、歐賢政、羅森豪、宋念謙決審評審委員：陳銀輝（召集人）、陳耀東、張惠蘭、黃騰輝、廖仁義、歐賢政、羅森豪社會組得獎人/作品首獎：朱慧芬《玉山之春》特選：常陵《玉山圖》、陳亭序《freestyle 的山》、黃伯維《夜鄉晨玉親天》優選：李至玄《岳暮星空》、何蕙珊《玉山禮讚》、林揚庭《造極登峰》、汪承恩《玉山來福圖》、張榕展《影像標本：玉山主峰》、張泉豐《玉山晨月》、陳奕儒《小矮人的玉山奇幻之旅》、陳秀雯《保瓶系列—玉山之美》、鍾騏兆《玉山圓柏的獨白》、廖本生《愛台灣玉山情》. 首獎：朱慧芬《玉山之春》30F 2017 (研究者攝) 在玉山冷冽的天氣下，綻放的花朵格外美麗，山嶺之樹，形成特殊的造型美感，造型優美的主峰，行程最動人的景色。. 37.

(44) 特選：常陵《玉山圖》30F 2017(研究者攝) 以肉身之於宇宙為主軸，肉身山水亦即集體意識投射出大山大河的氣勢與悠遠，描述屬於台灣氣息的玉山圖。. 特選：陳亭序《freestyle 的山》30F 2017(研究者攝) 以自由隨意的線條與滴流的創作技法，在山體雄偉穩固的構圖中，添加律動感與活力。. 38.

(45) 特選：黃伯維《夜鄉晨玉親天》30F 2017 (研究者攝). 由人體組成的山體與雲彩，詮釋著經歷磨難後達到高峰的心境，描繪日出前的瞬間，暗喻著光明的到來。. 優選：李至玄《岳暮星空》30F 2017 (研究者攝) 以浩瀚的宇宙星空連結玉山的崇高，描繪出夜晚與曙光的交替的瞬間，籌獻出悠遠寧靜的氛圍。. 39.

(46) 優選：何蕙珊《玉山禮讚》30F 2017 (研究者攝) 以刮刀建構山陵氣勢，潑灑滴流表現山嵐氣韻，色塊與點線相連，呈現玉山的高峻逶迤。. 優選：林揚庭《造極登峰》30F 2017 (研究者攝) 通往主峰的道路上，猶如身處巨人的肩上，旅人懈怠地至高著攀爬，期盼藉著玉山高聳的身軀，望盡一切台灣的美好。. 40.

(47) 優選：汪承恩《玉山來福圖》30F 2017 (研究者攝) 以北宋山水的構圖意念表達出玉山的壯麗與宏偉，採取古典明暗對比技法，以寫實的方式表現，畫面下方的台灣原生犬，遠眺著玉山，也象徵永恆的玉山守護台灣。. 優選：張榕展《影像標本：玉山主峰》30F 2017 (研究者攝) 透過繪畫，將玉山的樣貌儲存於紙本影像之中，表現出時空凝結的玉山主峰景象，如標本般的影像紀錄，保存著歷史與記憶的痕跡。. 41.

(48) 優選：張泉豐《玉山晨月》30F 2017（玉山官方網站資料）月亮尚未西沉，晨光中的玉山，在陽光照射下充滿無限的生機，呈現幻想與現實並存的美麗新世界。. 優選：陳奕儒《小矮人的玉山奇幻之旅》30F 2017 (研究者攝) 以追尋著玉山頂峰之美的小矮人，象徵追逐夢想的歷程，面對各種艱鉅考驗，仍然義無反顧地堅持，最終才能見到最美的景緻。. 42.

(49) 優選：陳秀雯《保瓶系列—玉山之美》30F 2017(研究者攝) 採用靜物畫的形式結合玉山多樣的生態物種，玻璃瓶堅硬卻脆弱的特質，象徵用心呵護土地的力量，老照片隱喻著歷史的痕跡，喚起守護台灣環境的意識。. 優選：鍾騏兆《玉山圓柏的獨白》30F 2017 (研究者攝) 雲霧繚繞玉山主峰，彷彿蓋上一層面紗，高聳的玉山圓柏，佇立在台灣的屋脊上，以曼妙的姿態向玉山獻舞。. 43.

(50) 優選：廖本生《愛台灣玉山情》30F 2017 (研究者攝) 濃烈的鄉土之愛，向絲縷般緊緊相繫，巍巍玉山高聳入青天，守護著台灣，也乘載著這片土地的美麗與哀愁。. 44.

(51) 學生組得獎人/作品首獎：蔡維傑《逐夢的人 To the one who dreams》特選：李秉璈《白石遠眺》、雷凱勛《印象日出》、季和穎《錦繡玉山》優選：呂齊《炫目》、吳柏葳《拚命守護》、周聖傑《禪玉》、李紀瑢《孤玉山》、曾尉庭《Mt. Morrison》、林峻賢《艱辛後的壯闊》、劉玉淳《粉妝玉砌》、謝家容《玉山之美》、劉子凡《我在這裡》、戴子翔《福爾摩沙之巔》. 首獎：蔡維傑《逐夢的人 To the one who dreams》30F 2017 (研究者攝) 觀察入微的構圖與筆觸，像是將真實世界收納到畫裡，並向齊柏林導演致敬，將玉山美學與台灣土地用創作的熱情互相連結。. 45.

(52) 特選：李秉璈《白石遠眺》25P 2017 (研究者攝) 在厚塗的顏料上操作著規律的皺擦筆觸，將山的立體感從畫中延伸，打破了平面畫布與空間的關係，展現出山的雄偉與遼闊氣勢。. 特選：雷凱勛《印象日出》30P 2017 (研究者攝) 光線的照射映出玉山的臉龐，如此的清新高雅，同時也如此剛應執著，帶著希望之光，親吻這著土地。. 46.

(53) 特選：季和穎《錦繡玉山》30F 2017 (研究者攝) 自我內化的過程中，框中美景與黑白天地，藉由單色凸顯虛實的對比與徘徊在真實及假想上的寄託，襯托出畫的內與外，孕育被賦予彩色世界的玉山。. 優選：呂齊《炫目》30P 2017 (研究者攝) 使用厚重的顏料堆疊出山的本體，彼此顏料的相互融合，就像春天鳥語花香一樣，溫暖我們身處的大地，一朵朵綻放的杜鵑，宛如大自然演奏一場春之饗宴。. 47.

(54) 優選：吳柏葳《拚命守護》30F 2017 (研究者攝) 透過拼圖的意象，融入環境保育的議題，象徵一步一腳印重新拼湊出玉山的美貌，一起守護這片人間仙境。. 優選：周聖傑《禪玉》30F 2017 (研究者攝) 光線的掌握明確，彷彿從內心萌芽，散發沈穩內斂的情感，展現出對玉山的敬意，在空靈寂靜中，悠然自得。. 48.