個地區計6家）、國賓影城系列（3個地區計4家）、新光影城系列（3個地區計3 家）、喜滿客影城系列（2個地區計2家）及台北市電影戲劇商業同業公會理事長 廖治德經營之戲院（8個地區計14家）。
其中僅華納威秀影城及喜滿客京華影城屬外資經營，惟華納威秀影城於民國95 年1月11日經台北市政府新聞處核准變更電影片映演業許可，由嘉禾公司（港 資）及中環股份有限公司共同投資經營，並更名為威秀影城。另喜滿客京華影城 為拓展本國票房市場，與高雄市美奇萊影城採策略聯盟經營方式，其餘電影院均 為本國資金。33
大型連鎖影城之興起
注33 台灣電影網 http://www.taiwancinema.com/ct.asp?xItem=53080&ctNode=258&mp=3。
大型連鎖影城週邊大多為大型百貨購物商圈，屬於人潮聚集之地點，交通便利 足以吸引眾多之觀影人口，且影城採多廳式經營，電腦購票及會員制，可節省等 待時間，影城內部硬體設備新穎豪華，所放映影片皆為首輪，由於廳數眾多，該 等影城對於賣座強片可以多廳聯映方式，以求票房快速回收，故發行商排片時也 大多將連鎖影城列為首選。
表3-1 2005台北市主要戲院市場佔有率
從以上之表格可以發現大型影城包括威秀影城、美麗華大直影城、喜滿客影 城、國賓影城等已成為電影市場之主流，在電影市場市場佔率中佔有大部分的比
例，而傳統戲院則無論在座位數、票房甚至票價都無法與大型影城競爭。
消費者分析
電影市場消費者分析
根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫調查數據顯示，在2000位 13~64歲的受訪者中，超過一半61.8%的受訪者，是不會花錢到電影院看電影的，
相反地就是會花錢到電影院看電影的，也只有38.2%，快到4成的消費者，而這 38.2%可分為，「三個月一場∼二個月一場不到」佔23.0%，「兩個月一場∼一個
月一場不到」佔 5.9%，「一個月一次」佔6.8%，「一個月二次」佔1.9%，「一 個月三次」佔0.3%，「一個月四次以上」佔0.4%。
而不看電影的族群年齡層分佈，在1236位不看電影的受訪者中，其佔比分別 為13-19歲8.5%、20-29歲10.6%、30-39歲23.3%、40-49歲28.9%、50-59歲 21.9%、60-64歲6.8%，顯然喜歡看電影的人口還是集中在30歲以下的年輕人。34 根據全球華文行銷資料庫於2005之調查顯示，電影院之主要觀眾年齡層為15 到34歲，其中又以20-29歲為最大宗；男女比重為47：53；其中以學生族群看電 影的比重最高。35
卡通造型角色消費者分析
E-ICP2005年版資料中「我喜歡印有卡通造型角色的物品」調查顯示，對 13-49歲的消費者來說，印有卡通圖案的商品，不只是可愛的象徵，相反的，將 這些圖案視為一種代表自己的符號，可能是流行的表現，也可能是另一種個性化 的表徵。
卡通造型角色的設計通常具有可愛之共通特質，根據2007E-ICP東方消費者行 銷資料庫調查顯示，不同的企業吉祥物可能吸引到不同的族群，我們從對卡通肖 像的偏好上就可以看出。凱蒂貓(KITTY)、蠟筆小新、柯南、維尼小熊、泰迪 熊、青蛙軍曹(KERORO)、原子小金剛…等較受到年輕族群的偏好，而哆啦A夢 (小叮噹)、史奴比、米老鼠/米妮、櫻桃小丸子、皮卡丘、加菲貓、麵包超人…..
http://www.isurvey.com.tw/cgi-bin/big5/file/pu50?&q1=v2&q22=4246&q7=20&q8=20090414-118.168.21.1738:17&q9=
100&q2=2&q33=%B9q%BCv&q34=&q35=&q36=&q37=&q99=
註35 全球華文行銷資料庫
http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/SearchResult/05SearchResultContent.asp?Keyword=%B9q%BCv%B0|&MMContent NoID=39903
國賓影城現況分析 國賓影城企業簡介
國賓影城股份有限公司，成立於2001年，結合國內最富盛名的國賓戲 院、六福開發股份公司、福茂國際股份有限公司、國產實業集團等知名企 業，將電影娛樂事業與大型購物商場密切結合，創造新型態的休閒生活娛 樂。國賓影城之目標是成為都會豪華型全娛樂地標（Hi-Quality Luxurious Total Entertainment Destination），期望建立精緻都會影城之形象，而 不再只是提供單純的聲光視聽的傳統電影院。
國賓影城在全臺共有四個據點，其中三個位於台北縣市，而另一個則位於台南 市；位於台北市的分別是國賓影城@微風廣場及西門町的國賓大戲院、台北縣的 國賓影城@環球廣場以及台南的國賓影城@國產廣場。
臺北微風廣場的國賓影城有6個廳，1514席，硬體設備採用美國Strong放映系 統、DPI1﹒2K數位放映系統、杜比Dolby SRD-EX數位環繞音響、DTS-ES 數位音 響系統、Harkness Hall超寬弧形透聲銀幕。
西門町的國賓大戲院於2000年耗資二千萬台幣添購Dolby SRD 6.1音響系統；
2003年斥資二千多萬添購DPI 2K高解析度畫質數位電影放映系統；2007年11月 再以一千多萬元台幣購入英國杜比3D立體數位放映設備，使國賓大戲院成為全台 最大的3D立體數位放映廳。
2003年，台南國賓影城以星際為主題建立台南國賓影城，共計有12個廳，是 中南部最大型的多廳式影城，並於2005年引進數位放映系統。
競爭者分析
（A4、A8、A9、A11館）、NEO19、紐約紐約、信義誠品、101購物中心、世 貿展覽本館及二、三館以及君悅飯店等。這些大型商業設施以中空橋及地下道彼 2006年9月推出虛擬造型類的吉祥物-威秀寶寶。威秀影城將原有電影開頭動畫針 對威秀寶寶推出全新版本，並推出以威秀寶寶作為主題之會員卡，及威秀寶寶相 關之周邊產品。
而美麗華影城則在2008年推出其專屬吉祥物爆爆羊，是由兩隻分別叫做POPO 與COCO的綿羊所組成，由於此吉祥物推出時間尚短，因此目前找到的資料只有 使用爆爆羊作為主題的爆爆羊會員卡，尚無其他周邊產品的訊息，而在美麗華影 城的官方網頁上，除了爆爆羊的圖片之外也並沒有爆爆羊相關介紹。
威秀影城-威秀寶寶 美麗華影城-爆爆羊
圖3-1 威秀影城及美麗華影城吉祥物
家庭影音設備之興起
根據2008年版EICP東方線上消費者行銷資料庫中對錄影帶以及DVD的的調查 研究顯示，在2000位13~64歲的受訪者中，有32.4%的受訪者有租看那錄影帶 DVD的習慣，再仔細分析，平均一週2支及以上者有2.3%，平均一週1支為1.7%，
平均一個月2~3支為6.2%，平均一個月1支為4.8%，一個月少於1支及更少則為 17.6%。
除了DVD的接受度提高外，液晶電視的普及化也促成家庭劇院的產生。其主要 變數在於價格下降讓消費者逐漸接受、數位電視的開播造成從傳統電視到液晶電 視的換機潮、液晶電視的大尺寸更能夠獲得消費者青睞等三大因素。據國際研究 機構Display Search表示，全球液晶電早在2006年全年之出貨數量便達到四千三 百萬台。與CRT映像管電視相較，液晶電視具有大尺寸上的優勢。在傳統CRT映 像管電視市場，受限於映像管技術與成本，因此無法開發非常大尺寸。但是這些 DVD的興起，便造成了一般人對於去電影院的意願降低，寧可租DVD回家看，不 願意到電影院排隊買票，對電影市場造成衝擊。
3-3-2 國賓影城內外部分析結果
根據以上之資訊蒐集，針對國賓影城進行SWOT分析：
表3-2 國賓影城SWOT分析
Strength 優勢 Weakness 劣勢
並以周哈里之窗（Johari Window）檢驗此SWOT分析之結果：
表3-3 周哈里之窗檢視分析
從以上之分析可知道國賓影城為大型影城之形象已經為大眾所知道，但是國賓影城
BINGO原本是指一種賭博形式，中文將其翻譯為賓果。BINGO原本的意思是一種樂 透彩獎，玩家每人買一張或多張畫有許多方格的賓果卡。由莊家任意喊出不同號碼，
凡先購得一張卡並把莊家喊出的號碼全部湊齊者為優勝並可得到全部賭金。而BINGO 在现在的用法則轉換為當人們高興或是開心時大叫的聲音，例如人們突然看到自己很 想看到卻一直以為不可能的事情時，便會大聲說出「BINGO !」。透過這三個元素將
「BINGO!」這個概念應用於吉祥物所欲呈現的是一種歡樂、高興的感受，希望消費者 到國賓影城不只是欣賞電影，而是能出現「BINGO !」的這種感受。
而將「BINGO!」這個概念配合國賓影城之定位「都會、高品質的全新娛樂體驗」再 進行仔細的檢驗分析，可以從「高品質、全新、娛樂」轉換為三個概念：貼心、新奇 以及歡樂。歡樂指的是看電影的歡樂，也可以說是消費者對於看電影這個娛樂活動的 最基本需求；新奇指的則是一種國賓影城有形設備或是無形服務所提供的獨特感受，
例如國賓影城所提供之優良影音設備，這種感受是無法在其他影城所得到的；貼心則
來自於國賓影城透過消費者洞見所呈現出來的結果，例如寬敞的座位安排、更好吃的 餐飲等。
而下一章的創作部分將以此核心概念進行吉祥物之造型設計與延伸應用。