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單位的人進行工作領域的討論或非工作領域的交流。Justin 也分享，有許多在 共同工作空間中發生的成功合作案例，在這樣的合作案例中，多為短期接案的 設計師，證實了只要需求符合，工作者可以透過空間中的相關機制產生交流與 合作。總體來說，共同工作空間透過好的規劃與經營，確實能提供交流及合作機 會，而此功能性同時也是工作者所期待且需要的。
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立 政 治 大 學
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Na tiona
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第三節 品牌建構
探討完共同工作空間的營運規劃後，也進入到本研究的另一主題，當台北 創新中心已有全面的規劃及標準，是否試圖將空間作為品牌經營，而使用者的 看法又是如何。在此一章節，重點不在台北創新中心的經營規劃，是否符合品 牌的定義，而是希望以經營者對於品牌建構意圖與策略，並以使用者的感受與 看法進行探討。
當初設想台北創新中心的經營團隊有經營共同工作空間的經驗，且在訪談 過程中了解到他們對於共同工作空間是有相關經營標準及原則，但出乎意料 的，雖然對於能成為一空間品牌持正向態度，且台北創新中心擁有理念、規 範、主色系等成為品牌的條件，但Justin 及 Evan 都表示，台北創新中心並沒有 要經營成為一個空間品牌的企圖，若有成為品牌的可能，則視為是額外的收 穫。
我認為本體的服務夠好，無形中有個品牌出現是必然的，我覺得 我們沒有刻意去做，但會不會久而久之會有品牌感出現，是一定會發 生的事情。(Justin，2018/3/23 面訪)
我不敢說我們是為了要成為一個品牌而去經營，若說想經營品 牌，不如說我們很努力地把這個空間，經營的符合上述的五個條件跟 標準，如果因為經營的好，而可能成為品牌，就是一個額外的收穫。
(Evan，2018/4/24 面訪)
在行銷盛行的市場中，常見以品牌作為產品價值提升的做法，經營者的回 答與原先設想的落差，來自於經營者對於品牌能否帶給台北創新中心價值持保 留態度，其中又包含兩點原因，第一是台北創新中心的擴張規劃，第二是共同 工作空間的機動性。
台北創新中心目前並沒有擴張的規劃，對經營者來說，工作者可能因為對
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於空間品牌的信任而選擇此空間，但當台北創新中心並沒有要在其他地點設點 時，品牌可以帶來的優勢就失去了意義。另外，經營者對台北創新中心的期待 是一個符合當代工作者需求的空間，在產業變化快速的現在，若因為品牌而有 既定印象，反而可能對空間本身的機動性造成阻礙。
整體來說，Justin 及 Evan 都認為品牌對於共同工作空間的經營是重要的，
他們期待台北創新中心的「個性」，可以讓工作者在想到台北創新中心時，能 產生記憶點及印象。但因擴展及機動性的因素，台北創新中心在目前並無積極 的品牌營造規劃，反而對於既有經營的共同工作空間「混」有較多品牌的期 待。
在使用者的部分，則分為兩種看法，半數認為台北創新中心已經有辨識 度，包含空間設計、LOGO、文宣等給他人的印象，已經具有品牌的風格。另 一半數則認為台北創新中心的風格來自於經營團隊Plan B，並沒有一個明確的 溝通主軸與定位。
整體來看，目前已經有許多共同工作空間嘗試經營品牌，而台北創新中心 不管是在地理環境、空間大小及團隊企劃，都是有條件及機會經營成空間品 牌，若未來有相關意圖或進行擴點計畫，也許可以朝此發項發展。