本研究的第四個問題為探討各城市棒球隊選手期望母企業提供未來生涯規劃之展 望為何？由訪談的資料可以得知，受訪者本身期望對母企業提供未來生涯規劃之展望，
經彙整後由表 4-5-1 所示。由表 4-5-1 可以暸解，各城市棒球隊選手期望母企業提供未 來生涯規劃之展望的原因，主要原因有下列四項：專業技能培訓課程、規劃就業方向、
提供多元就業機會、爭取穩定工作。下列將區分為母企業對選手未來生涯規劃與發展的 助益、選手本身期望母企業對未來生涯規劃能夠提供哪些援助兩個面向來做分析與討 論。
一、母企業對選手未來生涯規劃與發展的助益
各城市政府於選手就業前，能即時提供進修及就業前的相關資訊，以利選手在該項 領域上能先行充實其所需的知識與技能，並在衡量個人能力後，做出最適合的選擇，並 可藉由協調相關之職訓機構，使選手能接受職前訓練，以提升選手就業的工作能力。
（一）專業技能培訓課程
提供專業技能培訓課程的輔導，首先規劃多重方向的選擇，暸解選手的意願，可使 選手有多面向的學習，進而增加未來就業的廣度，已達到預定的結果。周文祥（1996）
提到生涯規劃其實就是個人綜合自己的興趣、能力、專業知能、價值觀及個性之後，對 於未來的生活方式與工作取向所做的一種計畫與投入的結果是相同的。A2、B3 與 D3 表示：
「之前我們球隊管理有給每位球員一張表格，因為職訓局就在球場旁邊，
管理是希望說是不是每位球員可以去學個，這邊練球可能比賽期過了，可 能這段時間都沒有比賽，那大家是不是可以去學個第二專長，譬如說，學 電腦，或者是學烹飪啦，或是其他的技術，增加一些自己以後如果不能繼 續待在棒球界，其他的競爭優勢。（A2-4-1）」
「現在台北縣政府輔助我們，就是希望我們可以往專任教練這方向走，當 然最主要我們還是要自己去取得專任教練的這項資格，看自己有沒有辦法 去完成這項資格，如果有資格的話，台北縣政府當然會優先安排我們到基 層學校去擔任專任教練，因為專任教練也算是編制內的工作，那專任教練 也算是一個穩定的工作，對我們選手而言，台北縣政府是有幫我們規劃一 個很好的路。（B3-4-1）」
「公司就是有一些培養我們的計劃，可能就是選手在球隊比較有空檔的時 間，去學習一些比較職場上的事物，是帄常選手比較沒有遇到過的事物，
可能是去做一些威達電信網路的基本操作或是綁網路線，選手可能要去學 習這些事物，因為這些事務就是去學習就會的，當然在公司裡還有一些要 在電腦上，上傳文件，還有你可能要去報告等，我覺得我們公司對這些事 務還是蠻注重的，我覺得還是要去學習這些新的事物。（D3-4-1）」
（二）規劃就業方向
規劃選手就業的方向，主要在增進選手本質學能及專項所需的能力，對自我的能力 要有正確的評估，及早做好就業前的規劃，以作為日後就業方向的參考，並且可提升選 手個人的專業能力。這與李鍾桂（1995）提出凡事只要有所準備、規劃、設計、進行，
就可以按部就班照自己預定的計劃去推動的觀點相似。B2、C2 與 D2 表示：
「台北縣棒球隊對我們生活未來發展的幫助，我想不外乎就是繼續、延續 我們在棒球這個運動上職業專項的發展，讓基層更茁壯，然後讓我們台灣 的棒球運動，不管是對台北縣也好，對台灣棒球運動的扎根，當然還是希 望我們到基層棒球去服務、去任教，那~這些都是對於我們運動選手的一 個福利，也可以說是台北縣政府對我們未來的規劃去著想，也希望說我們
能夠提供我們自己的專長，讓基層棒球更好。（B2-4-1）」
「我想說桃園縣政府現在這麼熱絡地在幫助我們做這些事情，我覺得我可 以盡情發揮及針對我的第二專長去執行，往教練的方向去走，我是希望桃 園縣政府可以給我們多一點的機會去教基層的選手，也可以讓我們去揣摩 怎樣可以當好一個教練的角色，因為畢竟我們現在還是選手，自己沒有當 過教練，所以也不懂得如何去教球，我是覺得給我們多一點機會多去基層 教導基層選手這樣子會比較好。（C2-4-1）」
「因為一間公司可能不一定是只有單面向的，譬如說像威達電信公司這 樣，不一定是只有在網路這方面的工程，像其他方面也有可能要幫忙去接 網路線，或者是說去當業務啦，那都是另外一種學習，或是說對於電腦工 程設計，或者是像威達電信也有網路行銷等，威達電信是有規劃。
（D2-4-1）」
二、選手本身期望母企業對未來生涯規劃能夠提供援助
各城市政府提供職場就業的方向，主要為提供選手有關生涯規劃的管道，其目的在 為使選手能夠在新的職場佔有先機，並且幫助選手建立生涯發展的概念，未來能夠有利 於選手面對就業職場的優勢，以便提升個人的競爭力，而且透過不同管道及善加利用相 關的資源，使選手能夠朝其方向邁進，進而融入新的職場。
（一）提供多元就業機會
面對職場的轉換對每位運動員而言，需要一定的時間去適應，提供多元化的就業機 制，可使選手未來面對新職場的工作取向，能夠及早適應並融入，並從中獲得職場的勝 任感，進而開創個人生涯發展另一個新的開端。這與王丁林和鄧建中（2009）提出分析 自己的能力強調工作的取得，在對自我有所認識及瞭解未來工作領域之後，運動員的工
作重點則是瞭解就業市場的景氣和與潛在工作單位接觸準備的觀點相同。受訪者A2、
B2與C3表示：
「像是之前有教練也有提到說，可能是不是以後我們這些球員，離開台北 市棒球隊不打，那是不是可以去，譬如說像是水利處啦、或者是捷運局啦、
或者是環保局啦，不管怎麼樣、不管工作內容是怎樣，但那至少是一個正 式的工作。（A2-4-2）」
「台北縣政府也很積極的在尋找一些企業的贊助，也許有一天，當然是希 望不只是企業可以贊助，也是希望企業能夠進入來接手，掌管球隊的狀 況，還有所有的運作，讓球員不只是對基層棒球，到基層當專任的教練，
對於如果今天有企業來接手這個球隊的話，勢必對這些球員未來的走向當 然會更寬廣，也有可能會往接手企業的公司底下做員工或是做相關的工 作，讓球員的生活及薪水能夠更穩定。（B2-4-2）」
「我覺得未來比較希望桃園縣政府應該要擬定一個計劃出來，讓我們這些 選手可以去縣政府、還是航空站、或是捷運局上班。（C3-4-2）」
（二）爭取穩定工作
穩定的職場工作對運動員長遠的生涯規劃而言，是有正面及多元的發展，輔導選手 轉職前的訓練，培養選手相關職場的學能，進而瞭解就業市場之後，協助其轉職的發展，
最終使選手有足夠的能力去爭取競爭屬意的職場，作為未來生涯發展的重要基石。這與
（吳佳勳、林正祥和賴毓芳，2010）提出運動員的運動生命有限，終究有從運動場上退 下的一天，現今無法依賴社會來為你做什麼，應該盡早地進行生涯規劃，安排退役後的 生活，透過生涯規劃及瞭解自我，在運動場上實現自我，離開了運動場後，依自己所規
劃的方向，開創出人生的另一片天空的觀點想同。B1、C2與D2表示：
「希望台北縣政府能夠讓我們去體育處去學習，就是如果我們對體育處這 個部門有興趣的話，往後打球退下來之後，想要在體育處工作的話，是否 可讓我們能夠多瞭解體育處行政方面的事務，讓我們能有這種機會在這邊 工作，也不只是說單單只有轉任教練這個工作給我們，以多種方式我們去 學習去嘗詴，我覺得這會是不錯的方式。（B1-4-2）」
「主要還是希望可以讓桃園縣政府能夠投資，並且有意義的幫助我們這些 球員，能夠到基層學校就職，讓我們能夠幫助基層學校的選手，讓年輕選 手更有方向去規劃他未來需要的輔助，這樣對選手而言都是很好的，對我 們而言也是很好的。（C2-4-2）」
「當然希望就是，如果有機會還在威達電信這個球隊；打球到退休的話，
當然就是希望可以像台電（台灣電力）或是合庫（合作金庫國際商業營行）
這樣子有辦法很穩定的一份工作給選手，當然這樣是最好的。（D2-4-2）
表 4-5-1 受訪者期望母企業提供未來生涯規劃之展望
A2、D1、D2、D3、
66.67
A1、A2、C3
A3、B1、B2、B3、C1、C2 D1、D2、D3
25
A2、B1、B3、C3、D3 B2、D1、D2
A1、A3、C1、C2
41.67
A1、A2、B1、B3、C3 A3、C1、C2
B2、D1、D2、D3
41.67
選手而言也是一種突破。最後，在爭取穩定的工作取向上，多數受訪者主要還是以公教 人員為首要爭取的工作及目標。這與許瀞（2005）研究提出大部份選手希望運動退休後 能繼續擔教練或教師工作的結果相同。選手也期望未來有長遠性的保障，以及穩定的工 作與收入，最後還是期望母企業能夠協助選手做好未來生涯發展的規劃。
第伍章 結論與建議
本章節主要係針對本研究做整體概述，並依據研究結果分析與討論後，提出結論與 建議。本研究之目的於：一、探討各城市棒球隊選手生涯規劃與發展之現況。二、瞭解 各城市棒球選手的現職工作對未來生涯發展之助益。三、瞭解各城市棒球隊選手自我第 二專長培育及未來就業之規劃。四、探討各城市棒球隊選手期望母企業提供未來生涯規 劃之展望。茲將本章分為結論與建議兩小節，分別陳述之。