⼀一、︑､ 簡單⽣生活節的發展沿⾰革
「簡單⽣生活節」乃由中⼦子⽂文化將⾳音樂與⽣生活形態結合經營的「⽣生活形態節」
(王鵬凌等⼈人, 2010)，在節慶分類上屬於以藝術展演和⽂文化活動作為節慶主軸的⽂文 化節慶－藝⽂文統理節 (吳鄭重 & 王伯仁, 2011; 游瑛妙, 1999)。︒｡
2004 年創⽴立中⼦子⽂文化的張培仁先⽣生，在開始經營中⼦子⽂文化時前，曾任滾⽯石 唱⽚片策略⾧長、︑､魔岩唱⽚片總經理，他慧眼獨具地看⾒見了台灣年輕⼈人的創作能量，正 以⾃自⼰己的⽅方式表達⽣生活態度，像是陳綺貞、︑､盧廣仲等⼈人的都市搖滾、︑､開始盛⾏行的
⼿手作市集等，他希望能帶動年輕⼈人將⽂文化創意與商業結合，販賣⽣生活型態、︑､創造 流⾏行 (盧諭緯 & 羅之盈, 2013)。︒｡
在 2006 年第⼀一屆簡單⽣生活節創辦以前，他發現過去台灣在吸收西⽅方流⾏行⾳音 樂時，也深受其⽣生活⽅方式的影響，例如嬉哈、︑､爵⼠士這些⾳音樂類型都有著其特定的
⽣生活型態。︒｡他認為⾳音樂與⽣生活型態必須有所牽連才能擴⼤大影響⼒力，⽽而當他看⾒見了 台灣越來越多創作⼈人不再盲⽬目追求其名利，⽽而是開始⾃自⼰己熱愛的創作，因此張培 仁希望能推動⼈人們對於台灣年輕⼈人⽣生活⽅方式的認同與需求，⽽而舉辦簡單⽣生活節來 集結這些年輕⼈人的⽣生活型態，呈現出台灣當代的理想⽣生活 (王鵬凌等⼈人, 2010; 賴 若函, 2014)。︒｡
簡單⽣生活節的核⼼心價值是「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」，⿎鼓勵年輕⼈人 能忠於⾃自我；⽽而其「簡單⽣生活」指的就是脫離西⽅方或歷史的眼光，從單純的快樂 和⽣生活⾯面出發，真誠地從事⾃自⼰己所選擇之⼯工作或創作的⽣生活型態(王鵬凌等⼈人, 2010)。︒｡簡單⽣生活節⾃自 2006 年開始每兩年⼀一次在華⼭山⽂文創園區舉辦，截⾄至 2014 年
為⽌止已舉辦五屆，儘管雙⽇日票的價錢越來越⾼高（請⾒見表 4-1 整理），但卻仍不⾒見 beautiful
We are young, should be wild
We Will
⽇日期 2006/12/2-3 2008/12/6-7 2010/12/4-5 2012/12/1-2 2014/12/6-7 票價 單⽇日 1,000 第⼀一次的政權轉移，簡單⽣生活節透過「Simply Smile」的⼝口號，希望能以寧靜且 堅定的微笑，影響更多⼈人對於現況的看法；2010 年則是發現了中國崛起對台灣
的壓⼒力，⾯面對來⾃自對岸的快速興起及威脅，台灣的年輕創意仍擁有其迷⼈人之處，
因此喊出「We are beautiful」的⼝口號，希望讓⼤大家尋找台灣微⼩小卻美好的⽣生活價 值；2012 年則是隨著政府失能、︑､⼤大環境的困難使得年輕⼈人對於未來感到困頓迷 惘，因此簡單⽣生活節提出「We are young, should be wild」，呼籲年輕⼈人跨出舒適 圈，積極主動地邁向未來 (簡單⽣生活節官網, 2014e)。︒｡
為了使品牌影響⼒力得以擴張，簡單⽣生活節於 2014 年 10 ⽉月移師⾄至上海舉辦「上 海簡單⽣生活節」，藉此展⽰示台灣美好的⽣生活典範，更促進兩岸的創意⼈人才能互相 交流、︑､增加品牌間的合作機會 (楊媛婷, 2014)；此外，仍延續過去每兩年舉辦的 𠍿例，在 2014 年 12 ⽉月舉辦了第五屆的簡單⽣生活節。︒｡
在 2014 年中⼦子⽂文化發現儘管年輕⼈人對於未來仍有困惑，同時也發現有許多
⼈人⾛走出了舒適圈，開始⽤用⾃自⼰己的⼒力量讓喜歡的事情對別⼈人也能有價值，因此在今 年的簡單⽣生活節除了⼀一貫的⾳音樂演出之外，更邀請了許多平台如華⼈人社會企業資 訊媒體《社企流》、︑､群眾募資平台《flyingV》等⼯工作者，讓⼤大家看⾒見如何透過分 享，使得世界變得更好，創造出今年的主題「We Will」，讓喜歡的事情變成「共 好」的價值 (簡單⽣生活節官網, 2014e)。︒｡
⼆二、︑､ 中⼦子⽂文化旗下經營事業
中⼦子⽂文化⾧長期⿎鼓勵並推動台灣創新⼈人才與創作，旗下經營許多事業（請⾒見表 3-5），其主要營業項⽬目以⾳音樂創作及經紀展演為核⼼心事業，再以活動⾏行銷輔佐⽣生 活型態事業的發展，藉此希望能讓⾳音樂與⽣生活型態互相達成加乘作⽤用，讓台灣的
⽣生活充滿⾳音樂、︑､也讓⽣生活因為⾳音樂所影響的⽣生活型態⽽而更加美好，⽽而簡單⽣生活節 正是不僅形塑出⽣生活型態的樣貌，更整合了中⼦子⽂文化旗下資源的平台。︒｡
表 3-5：中⼦子⽂文化經營事業群
事業類別 品牌 事業內容
⾳音樂創作 平台
StreetVoice 街聲網站
2006 年成⽴立，集結當代年輕創作⼈人與創新內容，
運⽤用開放網路平台，推動新興創作的市場空間與 價值
iNDIEVOX 售票網站
Simple Life 簡單⽣生活節
2013 年成⽴立，負責策劃 2014 年簡單⽣生活節活動，
活動結束後針對⽣生活型態內容持續經營。︒｡
資料來源：本研究整理
第肆章 資料分析
本章節將運⽤用 Hsiang et al. (2006) 提出的「守⾨門機制模型」進⾏行資料分析 (⾒見 圖 4-1 的研究分析架構)，本章節將會先說明 2014 年簡單⽣生活節的「守⾨門能耐」
除了試圖以實務上呼應 Hsiang (2005) 所整理出的四⼤大守⾨門能耐外，亦會再針對 本個案進⼀一步探究實務需求，歸納出節慶策展所需的組織守⾨門能耐。︒｡
次之，本研究將透過「守⾨門過程」的檢視，了解主辦單位如何運⽤用發揮其守
⾨門能耐，進⾏行劃定邊界與篩選內容的過程，本研究將「2014 年簡單⽣生活節」場 域內活動分為三⼤大策展8：⾳音樂策展、︑､品牌策展、︑､活動策展（參與品牌與表演藝
⼈人可參考附錄三），並個別分析其守⾨門過程及策展呈現。︒｡
最後，因「2014 年簡單⽣生活節」作為⼀一展演平台，連結了參與者與消費者，
故本研究認為其現場交流情形、︑､參與者的回饋以及其對於策展單位的後續影像屬 於「守⾨門成果」之展現，得以驗證該守⾨門機制是否發揮功能，藉此探討「2014 年簡單⽣生活節」的守⾨門機制對於整體活動策劃的影響。︒｡
8⾳音樂策展中除了獨⽴立⾳音樂外，亦邀請了線上知名藝⼈人演唱，透過⾳音樂展現其簡單⽣生活理念；品
牌策展則⼤大多與友善⼟土地、︑､綠⾊色環境及未來分享相關，透過品牌的參與及呈現，讓⼈人看⾒見⽣生活
圖 4-1 本研究之分析架構
第⼀一節 守⾨門能耐：簡單⽣生活節的組織變⾰革與組織能耐
⼀一、︑､ 簡單⽣生活節的組織變⾰革
簡單⽣生活節為中⼦子⽂文化主辦的節慶活動，前四屆的策展執⾏行團隊都不相同，
前兩屆由於當時中⼦子⽂文化規模尚未擴⼤大，當時旗下僅有 《StreetVoice 街聲》網 站、︑､台客搖滾嘉年華（寬寬整合⾏行銷）及經紀公司，故當時中⼦子⽂文化將簡單⽣生活 節作為⼀一個公司年度計畫，由中⼦子⽂文化旗下事業共同執⾏行。︒｡
我們對於 10 年與 12 年的簡單⽣生活節並不滿意，我們覺得它有 點越⾛走越窄。︒｡簡單⽣生活節⼀一向並不是這個想法⽽而是希望這個寬 廣，草原也好、︑､⼤大陸也好我們都希望是找另外⼀一個樣⼦子。︒｡(Ben)
然⽽而，直到 2010 年時，各⼦子公司所要負責的事業逐漸擴⼤大，故創⽴立⼀一獨⽴立 團隊負責品牌策展，該團隊也於 2011 年為延續簡單⽣生活節概念成⽴立《好，丘》，
並且於 2012 年時《好，丘》團隊再度負責簡單⽣生活節策展⼯工作，然⽽而由於簡單
⽣生活節的專案籌備期往往⾧長達半年到⼀一年的時間，負責策展的團隊除了簡單⽣生活 節專案外，還必須分神鞏固原本的業務，相當消耗⼈人⼒力與時間資本。︒｡此外，每次 策展團隊都是以專案式的編組⼯工作，策展經驗無法傳承，造成整體⼈人⼒力耗損、︑､資 源分散，且簡單⽣生活節監製 Ben 認為在 2006 年、︑､2008 年與 2010 年、︑､2012 年所 創造出來的氛圍很不⼀一樣，這也顯⽰示出簡單⽣生活節監製對於掌控簡單⽣生活節樣貌 的重要影響。︒｡因此，為了避免這情形再度產⽣生，並以⾧長期、︑､永續溝通⽣生活形態概 念為⽬目標，中⼦子⽂文化於 2013 年底重新招募執⾏行團隊，成⽴立 Simple Life 簡單⽣生活 節部⾨門9（以下簡稱：簡單⽣生活節團隊）。︒｡
⼆二、︑､ 2014 年簡單⽣生活節的團隊分⼯工與守⾨門能耐
由於簡單⽣生活節為⼀一活動規模龐⼤大、︑､每年耗資新台幣三千多萬成本的⼤大型節 慶，故仍需中⼦子⽂文化旗下資源統合⽅方能完成。︒｡節慶內容可分為⾳音樂策展、︑､品牌策 展與活動策展，這些內容都會先透過由簡單⽣生活節監製 Ben 與其他事業體中核
⼼心⼈人物組成的「簡單⽣生活節核⼼心組織」來運⽤用其在該領域上的專業知識來進⾏行發 想、︑､討論與決策，亦即在 2014 年簡單⽣生活節中乃是由這群「簡單⽣生活節核⼼心組 織」為整體節慶的策展規劃進⾏行守⾨門、︑､把關。︒｡
⾄至於細部的規劃與執⾏行的部分則交由擁有該項資源的團隊負責，⽬目的是讓熟 悉的團隊做熟悉的事情，例如：品牌策展與場務及前期的網路⾏行銷由《簡單⽣生活 節》團隊負責，草原市集的招募與徵選則由簡單⽣生活節團隊與⾧長期辦理簡單市集 的《好，丘》團隊共同合作，⾳音樂策展活動則是由《StreetVoice 街聲》與《Legacy 傳》團隊負責，後期的⾏行銷宣傳則由擁有媒體資源的《寬寬整合⾏行銷》負責。︒｡
儘管簡單⽣生活節團隊為新成⽴立之部⾨門，由於 Ben 曾經監製前四屆的簡單⽣生 活節，藉由其過去累積的策展經驗，且中⼦子⽂文化旗下⼦子公司在⽂文創產業中的⼈人脈 網絡，使得此全新的團隊不⾄至於從零開始，⽽而能建⽴立在既有資源上持續累積其專 業能⼒力，⽽而這正是 Hsiang et al. (2006) 提及的守⾨門能耐－「專業知識能⼒力」。︒｡
在簡單⽣生活節團隊內僅有 4 位正職⼈人員，⽽而在 2014 年亦透過公開招募了 8 位實習⽣生，組織相當扁平，每個⼈人除了主要負責的⼯工作外，亦需隨時⽀支援其他同 事⼯工作項⽬目，保持相當⾼高度的組織彈性。︒｡2014 年簡單⽣生活節⼯工作內容與分⼯工編 制請⾒見表 4-1，研究者於 2014 年 7 ⽉月到 12 ⽉月這段時間進⼊入簡單⽣生活節團隊實習，
當時負責的⼯工作為品牌策展，透過參與式觀察的⽅方式了解簡單⽣生活節團隊如何在
策展過程中扮演守⾨門機制的⾓角⾊色。︒｡
表 4-1：簡單⽣生活節團隊分⼯工
⼯工作名稱 ⼯工作內容 正職⼈人員 實習⽣生
品牌策展 尋找合適的品牌，並且協助其進⾏行策展規劃 2 2 網站編輯
前期⾏行銷
為強化簡單⽣生活節的⽣生活感，以網站內容的 建⽴立讓⾳音樂、︑､⼿手作、︑､創意與⽣生活連結；前期
⾏行銷活動主要以網路活動為主，
1 2+410
場務設計 設計規劃簡單⽣生活節展場 1 0
公司 hire ⼈人的基本觀念是 hire person，不是 hire position。︒｡(Ben)
在招募、︑､組織簡單⽣生活節團隊的過程中，Ben 提到中⼦子⽂文化在招募員⼯工時不
在招募、︑､組織簡單⽣生活節團隊的過程中，Ben 提到中⼦子⽂文化在招募員⼯工時不