國內棒球影響城市之相關研究

1 9 4 7 年籌設臺灣棒球委員會，透過公營企業成立棒球隊開始發展成棒。隔年合作金庫 ( 簡稱合庫 ) 以培育選手和發展棒運為由成立棒球隊，並開使主導當時業餘棒球的發展 ( 王志成， 2 0 0 5 ) 。體育發展亦受影響，較不重視競技性和休閒性活動，主要以國力體能為主，故想從事棒球運動只能延續日據時代發展基礎進行 ( 王志成， 2 0 0 5 ) 。直到副總統謝東閔先生在 1 9 4 7 年籌設臺灣棒球委員會，透過公營企業成立棒球隊，開始發展成棒 ( 王志成，

2 0 0 5 ) ，對於棒球發展仍以全國均衡發展為目標。

1 9 6 0 年代臺灣外交陷入困境，當時棒球發展成為政府維繫政權的工具，開始推動全民體育、提升競技運動水準，利用國人視小國手為抗美、抗日英雄提升人民認同，並藉由選手參與國際賽，為國爭光，提升國家能見度 ( 林琪雯， 1 9 9 5 ；高興桂， 2 0 0 0 ；孫彩卿， 2 0 0 7 ；李若筠， 2 0 0 9 )，因此藉由棒球成為臺灣發展「國家外交」的橋梁。後來國內棒球運動受到經濟影響，球隊相繼解散，造成

「北合庫和南台電」之間的抗衡。其它區域發展仍以省運棒球比賽較為明顯，但只限於縣市間的賽事對抗 ( 曾文誠，盂峻瑋，2 0 0 4 )。學生棒球部分則受到後援會的影響，也開始有了「南美和和北華興」的傳統對戰。表示國人對於棒球隊的發展，除了視為國家榮譽外，也開始有了區域的概念。

1 9 8 9 年洪騰勝發起成立「中華職業棒球聯盟」，開起臺灣棒球歷史新頁。企業投入職棒主要仍是以「企業名」加「吉祥物」的方式，除了統一決定選定臺南地區發展外，其它三隊與地方的關係，僅存在於球場的租借。1 9 9 7 年邱復生和陳盛沺成立了「臺灣職棒大聯盟」，為球團經營帶來新的概念，宣揚球隊屬於地方和實施主場制度的優點，包括凝聚地方人心、造成外來人口對該地的認同感、屬地球隊是地方形象的最佳代言人，以及配合後援會進行造勢等四個優點 ( 引自李柏陞， 2 0 0 9 ： p 8 ) 。強調臺灣本土與地區的棒球，開始實行屬地主義 ( p r i n c i p l e o f l o c a t i o n ) ，以「地區名」加「吉祥物」的方式，將臺灣分成臺北、臺中、嘉南和高屏四個區域。並與地方政府合

作，讓四隊的隊職員移籍至球隊所屬的城市。希望藉由經營地方球迷的方式，獲取球迷認同，隔年中華職棒隨即跟進，實施責任主客場制 ( 李嘉宜， 2 0 0 6 ) 。後來因為執行的不夠落實，球迷寥寥可數，並於 2 0 0 3 年併入中華職棒，成為中華職棒大聯盟。

中華職棒推行責任主客場制，對於區域較無故定的限制，提供球隊一年共 6 0 場的賽事中，可以自行決定比賽場地的選擇。讓球團必須負起包括主場經營、門票銷售、宣傳推廣和球迷的開闊和經營的責任。利用域屬性，結合母企業，將企業文化融合展現於球場中。除了統一 7 - 1 1 獅隊仍以臺南地區為主要經營地區外，從 1 9 9 9 年與臺南市政府簽訂認養臺南球場開始至今，積極服務臺南地區的球迷，除了整建懸臂式屋頂、 L C D 大螢幕和廁所外，也舉辦球迷會、棒球營隊和校園巡迴活動，更落實主客場精神 ( 林佑達， 2 0 0 9 ) ，後因為 L a n e w 熊隊離開高雄地區，開始決心努力經營大高雄地區，展現了要經營大高雄的企圖心，成為真正的「南霸天」 ( 方正東， 2 0 1 1 ) 。 1 9 9 3 年俊國熊隊以臺中為經營地區加盟中華職棒，後來轉手興農企業，對於臺中棒球發展更加積極與落實，也將球衣繡上「臺中」，和短暫的認養臺中棒球場，發展大專乙組棒球賽、國小樂樂棒球比賽、關心臺中地區偏遠地區學校與弱勢團體， 2 0 0 9 年還與臺中市政府合作，舉辦牛年的元宵燈會。 2 0 0 4 年 L a n e w 熊隊在高雄成立，董事長抱持著回饋高雄的態度，展現落實主場的態度，以「在地人支持在地的球隊」為號召，積極投入澄清湖球場的認養，回饋高高屏地區的三級棒球。但後來

受到放水球影響，加上球場租金過高，使得 L a n e w 熊隊決定以開發桃園地區棒球市場潛力為前提，遷往桃園縣發展。兄弟象隊除了在龍潭有訓練基地外，也曾考慮以天母或新莊為認養球場，但受到地區球迷公共意識高漲，無法如願。

2 0 0 9 年臺灣在「棒球振興計畫」下成立了四支城市球隊 ( 分別為臺北市、臺北縣、桃園縣和臺中市 ) 。改變過去球隊贊助以企業型態的展現方式，城市球隊鎖定地區性目標族群宣達球隊經營理念， 2 0 1 1 年高雄市、宜蘭縣和臺東縣三個縣市對於成立城市球隊積極運作，唯城市財政較拮据，對於成立球隊需要更多的時間評估。中華棒協秘書長林宗成表示推展城市球隊為初期的階段目標，藉由各縣市政府成立球隊，接著在開發地方企業贊助，朝向永續經營的方向邁進 ( 吳育光， 2 0 1 1 ) 。

二、棒球影響城市效益

西元 1 8 7 6 年至一次大戰，美國職棒國家聯盟組織不斷擴充，且形成目前為人所知的職業棒球運動。棒球具有極佳的商業潛能，如吸引大批付費的觀眾，所需的投資成本不高，隨時甚至隨地就可以開打。國家聯盟獲利越來越可觀，也吸引更多的對手加入競爭，因此企業為避免提高龐大的成本，將球隊帶往由盛轉衰，慢慢開始以合約限制球員的異動，並確保地域的獨佔性，開啟職棒壟斷市場的局面 ( 引自張美惠譯， S t e f a n S . 、 A n d r e w Z . ， 2 0 0 8 ) 。

R o s s ( 2 0 0 8 ) 指出現今職業運動和各類文化產也之相似之處在於「地方性」；大聯盟的主客場制度，其實是

一種利用「地方 / 企業」符號包裝職業運動商品的手段，經營者的行銷結合了「地方」與「球隊」兩個商品，激發居民的認同感而獲利。由於地方政府補助與居民支持度在美國職業運動球場興建和球隊進駐上，有舉足輕重的影響，因此職業球隊主場經營與地方關係一直是國外職業運動研究重要議題。例如安納罕市無法繼續支助天使隊，使得天使隊轉往洛杉磯發展，同樣的蒙特婁市政府也因為如此，使得球隊遷往華盛頓，改名為國民隊。全世界的職業球隊運動都實施以某城市的主球場為主要比賽場地的比賽制度，例如美國四大職業運動的職棒、職籃、職業冰球和美式足球、日本的職業棒球和職業足球、歐洲各國的職業足球聯盟、韓國的職棒和足球、中國的職業足球和籃球等，都是選定某個城市做為主球場所在地的比賽制度，亦即屬地權之主客場賽制的經營模式，成為全球職業運動的經營典範 ( 林伯修， 2 0 0 3 ) 。國內許多研究都加入了「居住地區」或「屬地主義」，

但比較偏重於支持球隊的因素，對於母企業影響較無深入探討。黃彥慈、李壽展、劉韋廷 ( 2 0 0 9 ) 研究顯示受試對象發現澄清湖球場以居住在高高屏地區之球迷為最多，可見 L a n e w 熊隊球團落實屬地主義的經營理念有其實際成效，深獲球迷肯定。球團能夠認真的經營主場，不只使得門票每月所得增加，更能夠帶動商品、廣告商機的增加。再次進場意願的調查結果顯示，有超過九成的受訪者皆表示正面的意願，故球迷也願意以實際行動增加進場觀賽場次，表達對球團行銷策略的支持。聶上棨 ( 2 0 0 9 ) 研究臺南地區球迷對於統一 7 - 1 1 獅隊主場經營成

效中發現，臺南地區的球迷對於統一 7 - 1 1 獅隊的支持球隊的態度和認同上有顯著關係。李柏陞 ( 2 0 0 8 ) 表示球迷對於球隊的認同與球隊對主場的經營態度有很大的關係，興農牛迷對於興農牛經營臺中地區產生認同，但無法提升進場看球意願，主要受到球團經營態度影響。林佑達 ( 2 0 0 9 ) 研究臺南地區球迷對於地方認同和球隊都有高度認同，但市民對於統一 7 - 1 1 獅隊主場經營的「訊息認知」和「參與支持態度」上卻明顯不足。顯示雖然臺南地區的球迷認同統一 7 - 1 1 獅隊，但對於買票進場或購買球隊週邊商品的意願卻不高。

林伯修 ( 2 0 0 3 ) 認為屬地經營的意義並非只是純粹實施主客場制，或者在球隊的制服上繡上地方名稱而已，還應該包括對地區的經營，塑造地方的認同，提升對於地方球迷的服務，活化球賽行銷和創造球迷，利用對棒球的經營態度表現出地方差異化，帶動球迷身入其中，使他們產生認同感和歸屬感。

第叁章 研究方法與步驟

本章之目的主要說明研究的設計與實施，共分成五部分。分別為第一節、研究架構；第二節、研究假設；第三節、研究對象；第四節、資料分析；第五節、研究工具。

本研究問卷編制過程已蒐集、彙整先前研究並選擇與本研究較為相關之題目做為參考，挑選其中題目加以修飾，以期待受試者能清楚明白題目之內涵，進而確實回答再施行預試。待問卷回收後，再以 S P S S 1 2 . 0 中文版套裝軟體進行資料建檔與統計分析，編制完成之正式問卷，並確定採用之資料分析方法。以下將詳述預試與各分量表的編製過程，最後預試的研究結果將做為正式研究之參考。

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