專利佈局策略

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立 政 治 大 學

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“The Economics and Management of Intellectual Property”所提出的六種專利佈局模 式²¹，其中，圖3 之曲線代表研發方向：

圖 3：技術空間中的不同專利佈局策略

（資料來源：策略性專利佈局：從企業專利策略到專利佈局²²）

1. 特定阻礙和迴避發明式（Ad Hoc Blocking and Inverting Around）：小規模企 業沒有太多的研發資源，此企業有一個或數個專利來保護特定領域內的某項技術，

但還不足以形成專利組合；或者大規模企業對於非關鍵領域的非關鍵技術也會採 取此佈局模式。不管是特定單一或是多個專利；競爭對手皆可用較低研發成本與 時間來進行迴避設計。此策略的優點是對於小規模企業，雖然沒有掌握關鍵技術

21 Ove Granstrand, The Economics and Management of Intellectual Property, 17 (1999).

22 黃孝怡，策略性專利佈局：從企業專利策略到專利佈局，智慧財產權月刊，VOL.236，頁 5-29，2018 年 8 月。

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2. 策略式（Strategic Patent Searching）：小規模企業沒有太多的研發資源，但 掌握特定領域內的關鍵技術，並以此申請專利，此類型專利可以稱為關鍵專利或

3. 地毯式和淹沒式（Blanketing and Flooding）：大規模企業藉由大量申請專利，

在特定技術領域範圍內，佈滿此家企業的專利，形成有一定嚇阻力的專利叢林或 專利佈雷區。因為專利分析需相當專業且耗費成本，如果企業在特定領域具有大 量專利，即使大部分為次要專利（petty patents）或垃圾專利（junk patents）；在競 爭者沒有足夠的專業或資源對這些專利做分析的情況下，往往能產生一定嚇阻效

（nuisance patents），能減緩競爭者的研發進度或增加其研發成本。

4. 圍牆式（Fencing）：要達到相同目的或解決同一問題，但有不同技術手段；

對於這些不同技術手段分別申請專利以建構專利圍牆。舉例，筆記型電腦因內部 空間限制與越做越小趨勢，要如何增加散熱效率以防止電腦過熱，對筆記型電腦 製造商是重要議題。如今某筆記型電腦製造商，對於解決散熱問題，提出各種不 同技術手段，比如：增加散熱馬達轉速、改變散熱通道設計、採用不同材料之外

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5. 圍繞式（Surrounding）：競爭對手擁有某技術領域的源頭型專利，如本章所 敘述的第二種策略型專利研發模式，此專利已佔據研發成本等高線的關鍵位置，

很難再做專利迴避設計。此時可以針對此源頭型專利之所有可能商業應用，盡快 申請專利。雖然競爭對手已擁有此領域的源頭型專利，但企業可以用數個應用型 專利包圍，阻礙競爭對手使用此專利技術做商品化的發展。如成功發展包圍模式，

可以迫使競爭對手做專利交互授權（cross license）談判。

6. 專利網式（Combination Into Patent Networks）：企業對於特定領域擁有一個 或以上之源頭型專利，並針對這些源頭型專利之可能商品化應用，再分別申請專

向國外申請專利的方式包含：《保護工業產權巴黎公約》（Paris Convention for the Protection of Industrial Property）（簡稱《巴黎公約》）途徑、PCT 途徑、《工業

23 Ernst, H., Soll, J.H., An integrated portfolio approach to support market-oriented R&D planning, 26 International Journal of Technology Management 540,560 (2003).