專利分析

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究機構談判之籌碼(周延鵬, 2013)

非透過專利轉讓或授權的專利，其價值不容易以數字決定，這些專利具有策略上的 意涵，用於策略佈局的專利可以計算其保護的技術領域未來的獲利能力，為市場競爭優 勢之展現(簡兆良, 2003)。

專利之價值在市場或企業決策中可以不同型態展現，然而要如何透過專利了解企業 或研究機構於產業之地位，亦或技術如何透過專利進行評估與分析，以利專利價值可確 實顯現，為專利分析欲達成之目的。

第五節、 專利分析

最早將專利進行系統性分析研究的國家是日本，並稱之為專利地圖，將專利資訊經 過整理及加值後，以視覺化圖表呈現。專利分析可解釋為將專利「書目文獻(bibliography)」

轉為「資訊（information）、情報（intelligence）」之系統化分析過程(王俊傑, 2012)。

專利資訊(Patent Information)依據歐洲專利局之定義，泛指所有可從專利中獲得的技 術、市場、法律及公司相關資訊。依據世界智慧財產權組織統計，專利資訊中含有 90%~95%具有經濟價值的研發成果，其中 80%並未於其他文獻例如期刊、雜誌所見，除 此之外，利用專利資訊極具經濟效益對於企業可縮短研發時程(夏文龍, 民 87)。

專利分析的功能依據使用對象有不同的決策意義，可分為下列項目：

(一)了解技術領域現況，政府或企業可對該技術領域發展情形、技術全貌有所了解，

並且監控技術發展趨勢，針對技術成長階段、生命週期及技術遞移進行分析，

使政府或企業可對未來有所規畫及因應，例如：研發團隊可依據專利分析結果 調整研發方向。專利訴訟時，專利檢索可協助分析對手可能的答辯，預先模擬 及掌握訴訟態勢(徐竣祈, 2008)。

技術生命週期說明技術的變化會顯現在技術分析圖形上，不同的技術階段有特 定樣貌，對於企業來說，可依據此進行研發投資或策略操作的參考。

技術生命週期大致可分為四個階段：(H. Ernst, 1997)

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1. 技術萌芽期（Emerging）：投入研發的成果屬於低成長階段。

2. 技術成長期(Growth)：技術表現開始快速成長，許多企業或單位樂意投入 其中。

3. 技術成熟期(Maturity)：由於技術研發到一定程度，開始碰上研發瓶頸，因 此技術表現的成果突破開始趨緩。

4. 技術飽合期（Saturation）：在技術上難再進行超越，少有廠商或單位在同 領域繼續投入研發。

圖 3-1 技術生命週期之Ｓ曲線 資料來源：H Ernst(1997)

技術生命四個階段也可對應至競爭衝擊及產品（或製程）整合的矩陣中：

表 3-1 產品或製程整合度與競爭衝擊矩陣 產品或製程整合度

低 高

競爭衝擊

高 進展中的技術 (Pacing technology)

關鍵技術

(Key technology)

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(New technology)

技 術 萌 芽 期

（Emerging）

基礎技術

(Base technology) 技 術 飽 合 期

Breitzman, 2002; Holger Ernst, 2003; Gupta, 1999)

(三) 在研發策略制定，開始研發前，可透過申請專利範圍及法律狀態分析，釐清研 發標的侵權風險，確認研發機會。(W. B. S. Ashton, R. K. , 1988; Breitzman, 2002) (四)作為投資機會的評估，分析潛在技術整合機會，或以專利授權或技術移轉等方

式促進技術加值應用，或是透過技術鑑價創造融資機會。(W. B. S. Ashton, R.

K. , 1988; Breitzman, 2002)

對於專利資訊是否足以提供正確決策的參考，主要考量在於專利資訊只在於技術及 法律狀態，專利分析如未與商業市場的供需、產品化、交易等進行連結，則不足以反映 市場及產業的變動，因此專利分析方法需其他訊息使整體分析架構完整，以專利資料與

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市場、企業資訊等進行相互映證及補充，加值及鞏固專利分析的結果。