第五章 BIM 資源共享平台雛型架構規劃系統開發
第四節 專家諮詢會議及成果討論會議
一、 第一場專家諮詢會議
(一) 會議時間：109 年 6 月 20 日 10：00 (二) 會議地點：聯合開發大樓15 樓第四會議室 (三) 討論議題
◼ 目前成果之建議
✓ 國外案例分析結果
✓ 國內 BIM 資源平台分析與資源盤點
✓ 資源需求者需求分析
◼ BIM 資源平台初步規劃架構之建議
◼ 其它與本計畫相關之建議 (四) 專家意見
1. 林峰田 教授
(1) 建議明確界定「業主」及「廠商」。
(2) 建議釐清與國內現有 BIM 平台之競合關係。
(3) 依據不同階段之資料定義有所不同，不同階段元件及分析功能宜注 意其差異、轉換。
2. 陳清楠 理事長
(1) 建議是否新增 BIM 成熟度鑑別機制。以利網站透過不同 BIM 成熟度 提供不同資訊。
(2) 建議未來如何維護更新平台，維護單位是誰、資源/資料的來源及維 護成本是多少，讓接手機關才能定期編列預算去維護。
(3) 未來收費機制可否補充說明。
(4) 平台資料公開使用，對於權責及法律爭議的問題，是否需增加免責條 款。
3. 羅紫萍 博士
(1) 本研究如協助規劃三年期的工作規劃，建議先定義共享平台的分年 目的、使用族群、效益、推廣方式，再來反推分年度的用戶需求與功 能模塊。
(2) 如果目的為一個共享平台，以促進產業共享為目標，就不是靜態資料 展示與下載，而是一套商業循環機制，讓建築產業鏈上的角色願意上
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來分享、使用、表達意見，才能讓此平台活下來。而這樣的形式，就 要有更明確的主題性，才能設計動機、分享機制與獲利模式。平台將 涉及到更多的會員管理機制、流程、數據分析、商業模式設計。
(3) 本計畫的立意良好，如能有效的上線推動，將可讓更多用戶願意推動 BIM。
4. 黃隆茂 經理
(1) 以使用者角度來建置平台是很好的思維方向，進入平台的 BIM 使用 者主要是想從平台中得到解決方案。
(2) 技術問題：初學者或基層人員常遇到技術問題，希望有平台有以交流 及諮詢得到答案。
(3) 取得資源：例如文件、樣板、外掛程式等，解決人力問題。
(4) 技術手冊及規範：政府及公部門研究報告、成果報告、BIM 指引、
規範、技術手冊、計畫書等。
(5) 意見交流平台：是讓使用者比較願意常進入網站的動力。
(6) 使用者建議增加平台使用者設備供應商。
(7) 考慮到多種軟體使用需求而非單一軟體使用者需求。
5. 郭瀚嶸 經理
(1) 建議針對文獻回顧到的平台進行營運/商業模式進行深度分析，並以 此連貫到將實作之資源共享平台之系統分析，會較可行。
(2) 建議針對 UK BIM Alliance 跟 UK BIM Framework 相關網站進行補 充。
(3) Taiwan BIM Task Group 網頁之資源未收費，希冀拋磚引玉。
(4) 國內資源使用的權責、適用範圍、維護方式可進一步釐清。
(5) 既有 BIM 指南，為「指南」文件，其與標準和規範之性質不同，建 議進行調整。
(6) 平台目標可針對業主需求切入。
6. 翁紹偉 經理
(1) BIM 資源：(1)3D 元件、(2)2D 元件-BEP、標準招標文件、(3)BIM 指 南、(4)BIM 資訊(網站)(契約)。建議(國內缺乏)：(1)BIM 技術或執行、
(2)專案。
(2) BIM 專案實務解決問題 Q&A 可分為不同角色，如：(1)主辦機關、
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(2)設計-建築師、(3)施工廠商等方面，提供執行上遭遇實務問題之建 議解決方法或指南(經驗分享)。
(3) 如 P72，BIM 資源盤點，過往(公開)研究報告應有針對不同研究主題 (分主題)進行專家訪談，本團隊可進一部歸納彙整，應屬可行。
7. 李文欽 技正
期望本網站變成台灣 BIM 入口網站。若是如此，建議可以分以下三期 建立。
1. 第一階段：推廣/培眾
吸引公部門的參與，有人氣就比較容易集資(政府一般公務預算、
科技預算)。此階段工作重點或許可以側重於指標性專案(例如桃園 T3 航廈、淡江大橋)的成果深度介紹，讓各界能夠學習這些專案的 內容。完成第一階段的工作之後，網站就可以上線、服務。
2. 第二階段：支援/媒合
提供免費的初階服務發揮政府網站公益效能/並收費媒合高階的服 務或產學合作，促進BIM/營建產業發展。
3. 第三階段：契約調解/技術發展
蒐集BIM 的契約/爭議、處理的範本，並提供爭議調解、建議、案 例解釋的服務，樹立BIM 政府入口網的權威地位。
成立專業委員會或論壇，對BIM 法規技術進行先期研討。
二、 第二場專家諮詢會議
(一) 會議時間：109 年 10 月 13 日 14：00 (二) 會議地點：內政部建築研究所 簡報室 (三) 討論議題
◼ BIM 資源平台雛型系統規劃成果討論
◼ BIM 資源平台維運方式討論
◼ BIM 資源其它取得管道及方式討論
◼ 本研究成果之其它建議 (四) 專家意見
1. 李明澔 經理
(1) 各自 content 取得不易，如元件。
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(2) 各自建築師可能有自己所建立之元件，使用者為何要使用者些元件 及如何說服廠商分享自己的資料，如元件等。
(3) 很多實際案例，標準都是照抄其他單位或案子，幾十億的案子跟幾千 萬的案子標準都一樣，如何設定要求及規範？(工程規模大小，參考 標準不同)
2. 周頌安 總工
(1) 有關依資源平台雛型規劃，有以下建議供參考：
✓ 元件數量龐大，且可能有著作權考量，作為資源平台，可以考慮指 建立元件清單而不實質存放元件檔案。
✓ 人才求職或求才之資訊，建議開設版面後須注意個資法對個資的 保護，盡量減少個資的產生。
✓ BIM 的資源除了已提出的項目外，可考慮對軟體使用之教材(如 E-Learning 或認證之介紹)
(2) 可以參考網站www.chinabim.com。
(3) 有關平台維運，其商業模式的確先確定，才有長期維運的可能，建議 與營建主管部會洽談，了解公部門的看法。
(4) Windows Sever 的授權很貴，還有 SQL 的授權要另外計算。系統開 發時，要考慮營運時的費用。
3. 張國儀 總編輯
(1) 若能以公部門的角度及角色來經營，成功率將提高，也有其必要性。
(2) 網站/平台之經營需要強大之團隊，以日常性的方式來管理與經營。
(3) 營運模式需要找出可永續發展之架構，而非只是資訊儲存平台。
(4) BIM 資源平台若只是收集及系統化地儲存資料/資源，對產業的幫助 恐將有限。如何使用資料或資源的知識恐才是關鍵。
(5) 議題討論理論上很好，但如何經營而會讓人願意討論，且討論結果能 夠收斂且有用，而不會淪為吐苦水或非理性相互攻訐之園地?
4. 莊珮敏 研究助理
(1) 提供某機關 BIM 相關資源後，如何確保資訊的安全。
✓ 資訊安全疑慮可能造成使用者提供資料的意願降低。
✓ 公共工程有公部門介入，要求上傳資訊是其中一種方法。
(2) 維運方式是否可提供相關預算。
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(3) 維運是否有潛在廠商。
(4) 建議可以提供 BIM 建置後可延續哪些事項。
5. 翁紹偉 博士
(1) 國內 BIM 資源分類之確立。資料共享可分為資訊整合(文件、研究報 告成果)及資料整合(論壇及平台紹的交流)。
(2) 站在需求者角度，建立機制，使資料共享有誘因(如點數)。
(3) 如何有誘因使參與者有一定的投入機制，使此平台可活絡，長期運轉。
6. 內政部營建署
(1) 未來管理者要如何維運，將會是很重要的課題，包括資源的上傳、資 源審查、BIM 新聞等等都需要營運團隊，是否能將未來維運的工作 目標也納入報告中。
(2) P.10 建研所相關報告資源列表內容，是否會使用連結的方式，是否將 有人定期去做更新。
(3) 報告所提到人才求職的部分，未來是否將會把人才供給或需求張貼 在平台上，類似討論區性質或是跟主流求職網站進行串連。
7. 內政部資訊中心
(1) 針對 BIM 標準部分，是否可請建研所提案到內政部資訊中心，發布 讓大家了解BIM 標準內容。
(2) 針對平台資安部分，不管是.gov 或是.org 都會受政府的管控，皆依照 公共機關標準定期做資訊安全等稽核，若是.com 政府管轄力道較小。
三、 成果討論會議
(一) 會議時間：109 年 10 月 21 日 9：00
(二) 會議地點：聯合開發大樓15 樓第一講習教室 (三) 議程：
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表5-17 成果討論會議議程
時段 議題內容 主講人
9:00-9:30 報到
9:30-9:40 長官致詞 內政部建築研究所
長官 9:40-10:20 國內外BIM 資源盤點及
需求分析成果
國立中央大學土木系 楊智斌 教授
10:20~10:40 中場休息
10:40-11:20 BIM 資源平台雛型系統 規劃成果
國立中央大學土木系 林子軒 教授 11:20-12:00 成果討論
國立中央大學土木系 楊智斌 教授 林子軒 教授
12:00 賦歸 (中午備有餐盒)
圖5-40 成果討論會議活動照片
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圖5-41 成果討論會議海報
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