BIM 資源共享平台發展計畫

本計畫所建立之 BIM 資源分享平台，將以平台運作效益最佳化的方式，協 助釐清平台運作的單位、平台運作的方式、平台運作的系統架構等關鍵性課題，

同時提出未來兩年的推動計畫(原招標文件為兩年，於評選及工作會議後決定調 整為一年)，以利日後平台的開發與營運。

一、 計畫緣起

近年來，國內各公私部門對於 BIM 技術發展與應用的投入相當積極，內政 部建築研究所自101 年開始進行 BIM 導入與推動有關計畫，因此如何分析與整 合國內實際應用 BIM 技術已擁有的資源，以利發揮投入資源的最大槓桿效益，

是當前國內推動 BIM 技術可以採取的策略。以國內有類似資源整合與共享機制 的平台而言，工程會曾建構的「BIM 推動平台」是一個虛擬的平台，但目前已有 一段時間未有後續活動；台大BIM 中心所成立的「台灣 BIM 聯盟」是一個實體 的交流平台，係以分享參與者(設計與施工廠商)親身經驗為主，對於公部門資源 的分享並非重點。故建立一分享性的網站，以利提供國內應用 BIM 使用者所需 資源有其必要性。

本計畫為「建築工程應用BIM 所需資源共享平台規劃研究」第一年之成果，

主要係釐清需求並完成規劃，以做為第二年實體平台開發之基礎。

二、 計畫目的

建築工程應用 BIM 資源共享平台乃是以政府支援並協助非營利組織的角度，

分析與統整國內推動與應用 BIM 技術所需與不足的資源，並利用系統性的資源 呈現方式，建構台灣 BIM 應用資源整合中心，透過資源分享平台，讓使用者能夠 快速取得有用的各式 BIM 資源，促進國內 BIM 技術的應用與發展。

為達成此一目的，「建築工程應用BIM 所需資源共享平台規劃研究」第一年 以釐清使用者需求並完成平台建置的規劃，故第二年計畫之目的乃是依據規劃成 果，進行實體平台開發，並經由系統的實際運作之驗證，強化未來平台可以提供 的服務與資源，為國內應用BIM 技術提供具價值的可用資源。

三、 計畫整體效益

(一) 對建築發展短中長期方面預期貢獻

本計畫預期在研究過程中，分析現有國內外有關 BIM 資源共享平台，短期

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可協助釐清現行BIM 整體發展現況之外，並透過 BIM 有關資源之盤點，除了可 提供其他有意願發展類似平台之中央與地方政府參考外，可釐清國內建築有關法 規在 BIM 技術下應該調整或修改之法規，以利日後確實針對建築工程發展更健 全完整的BIM 資源共享平台。

此外，工程產業導入 BIM 的正面效益在世界各國都已有相當正面之成效，

透過此一計畫，短期除可將資源盤點結果提供各界參考使用外，亦能將釐清的資 源缺口提供有興趣者參考，亦能降低BIM 資源取得不易形成的障礙；中、長期 則可確實經由建築工程資源共享平台進行實質上之應用，提供國內日後存取BIM 資源的共享平台，加快BIM 應用的速度與成效。

(二) 對於經濟建設或社會發展方面預期效益

隨著建築工程產業導入 BIM 的正面效益，在世界各國都已有相當正面的成 效，透過此一計畫對於 BIM 資源共享平台規劃，將能提供更基礎但全面性的流 程與重點資訊。本計畫預期在研究過程中分析國內、外已建置 BIM 資源平台之 系統，再經由產、官、學界綜合座談討論，除了對於國內 BIM 圖資交付資源有 加值的效果外，亦能減少BIM 資源重複投資的浪費，以利國內未來 BIM 技術之 發展能夠更加蓬勃，營建產業的技術水準提升更加快速，乃至於經濟建設或社會 發展亦有實質效益。

本計畫預期在研究過程中分析國內、外已建置BIM 平台之系統，並進行國 內 BIM 資源的盤點，再經由提出 BIM 資源盤點與共享機制應用與驗證，除了 對於國內 BIM 資源有加值的效果外，亦能減少 BIM 資源重複投資的浪費，以 利國內未來BIM 技術之發展能夠更加蓬勃，營建產業的技術水準提升更加快速。

四、 BIM 資源共享平台發展計畫

本計畫主要分為兩年期，第一年期(本計畫)主要進行 BIM 資源、分析與整合，

以及平台規劃系統開發，係確認各公私部門之需求並進行系統平台建置，並透過 地方政府BIM 顧問計畫輔佐進行相關業務的執行；第二年期主要依第 1 年期系 統開發研究成果，進行系統建置及測試，並針對系統建置成果進行除錯、優化、

及推廣與應用。

此外，本計畫期望透過 BIM 技術逐年導入維護管理計畫，將有助於銜接各 單位投入BIM 應用後提供的 BIM 資源，以解決實務應用所面臨之問題。本計畫 將以內政部建築研究所擔任中央政府 BIM 智庫角色，並輔導各中央政府所屬機

第五章 BIM 資源共享平台雛型架構規劃系統開發

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關BIM 平台與地方政府系統平台進行相關之應用與介接，詳細 BIM 資源共享平 台運作及發展架構如圖5-42 所示。

圖5-42 BIM 資源共享平台運作及發展架構圖

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五、 BIM 資源共享平台維運方式之建議

本計畫為了使後續在評估 BIM 資源共享平台在營運維護方式更為流暢，針 對平台不同維運方式進行分析，主要分為「建研所自行維運」、「委託營利單位維 運」、「營利單位競標維運」、「NGO 單位維運」，並提出不同維運方式之優缺點，

以提出較為合適之建議。

(一) 建研所自行維運 1. 優點

(1) 可有效掌握國內外各項資源 (2) 資訊安全管理較為安全 (3) 維運成本低

2. 缺點

(1) 系統若有問題不易即時處理 (2) 不易進行系統擴充或調整 (3) 需調配額外人力資源 (二) 委託營利單位維運

1. 優點

(1) 平台功能需開發或調整時，可快速完成

(2) 可以經由利潤的誘因，促使廠商快速因應需求 (3) 在其它應用或技術上之問題，可協助諮詢 2. 缺點

(1) 需編列較高經費

(2) 依契約執行工作，執行彈性較小

(3) 維護人員需有基本的工程及 BIM 專業知識 (三) 營利單位競標維運(中、長期建議)

1. 優點

(1) 平台功能需開發或調整時，仍有可行性 (2) 有利於 BIM 資源持續更新

(3) 在其它應用或技術上之問題，可協助諮詢 2. 缺點

(1) 低價格影響維運工作之效能 (2) 依契約執行工作，執行彈性較小

第五章 BIM 資源共享平台雛型架構規劃系統開發

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(3) 維護人員需有基本的工程及 BIM 專業知識 (四) NGO 單位維運(短期建議)

1. 優點

(1) 可有效掌握國內外多面向之資源

(2) 不以成本或效益考量系統之發展與擴充 (3) 優質單位能夠自主擴充平台功能與資源 (4) 維運成本較低

2. 缺點

(1) 需考量資訊安全問題 (2) 不易進行系統擴充或調整 (3) 需另聘資訊背景之專業人員

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