第五章 結論
第三節 對後續研究之建議
海巡機關組織變革，已歷經正式成立與部內調整等多次組改，而有關組織變 革後之研究，已有多位學者實施探討與分析，對於組改前研究機關單位內人員對 組織變革反應鮮有研究。本研究為探討及分析海巡機關實施組織變革前，單位內 志願役軍職人員對於組織調整之反應程度，藉此次組織再次變革時機，實施研究 調查，而研究結果如前述結論，對此議題及結果，後續研究者如有意續為探討，
並進一步做相關之研究，建議以下做法及注意事項參考：
一、研究對象及範圍方面
本研究以東巡局志願役軍職人員為研究對象，在整體海巡機關單位之範圍，
僅為地區性一隅及部分人員，研究結果難以推論至整個海巡組織，後續研究者可 擴大研究範圍實施實證研究，藉以獲得及瞭解海巡署全體志願役軍職人員對組織 變革認知與組織承諾之反應程度，以使研究不為偏頗。
二、研究方法方面
承上述，如考量研究之時效性與經費限制，既為擬定針對特殊性議題或不同 個體為研究對象實施研究時，於進行研究作為上，除以實施問卷調查方式施行，
亦可加入實地訪談或個案研究等方法，以施行較為深入之調查研究，藉以雙向之 研究及比對，以使研究結果更臻完善並更趨事實。
118
三、研究作法方面
本研究受限於時間與經費限制，僅以人口統計變項實施組織變革認知與組織 承諾之反應程度探討，並進行對組織變革認知與組織承諾之關係分析，惟未能施 以迴歸分析探討組織變革認知變項對組織承諾程度有無顯著之線性關係與預測 能力存在，後續研究者可加入本項研究作為，以使研究結果能增加研究之價值。
119
參考文獻：
一、中文
丁淑華(2000)。民營化變革認知與離職意願關係之研究-以中華電信員工為例。
國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。
王迺榘(2006)。工作生活品質對組織承諾之影響－以軍訓教官人員為例。國立東 華大學公共行政研究所碩士論文，未出版，花蓮縣。
朱慧雯（2008）。空軍後勤人員對組織變革認知與其組織承諾關聯性之研究。國 立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩士論文，未出 版，臺東縣。
行政院海洋事務推動委員會（2006）。海洋政策白皮書。臺北市：行政院研究發 展考核委員會。
吳宇櫻（2005）。組織成員對組織變革態度之研究-以行政院海岸巡防署所屬織 機關單位人員為例。世新大學行政管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
吳定（1996）。組織發展：理論與技術。臺北，天一。
吳定（2008）。公共政策。臺北市：五南。
吳秉恩(1986)。組織行為學。臺北市：華泰。
呂瑞生（2007）。國軍組織變革後基層軍、士官工作價值觀與組織承諾關係之研 究-以空軍志航基地為例。國立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管 理在職專班碩士論文，未出版，臺東縣。
李俊吉（2002）。我國海巡組織之研究。國立海洋大學漁業科學系在職專班碩士 論文，未出版，基隆市。
李漢盈（1994）。組織變革中員工態度之研究–我國國營電信事業員工的調查分 析。國立政治大學公共行政研究所碩士論文，臺北市。
李慕華（1992）。組織忠誠的內涵意義、影響因素與行為結果之探討－以臺灣中 小企業為例。私立輔仁大學應用心理學研究所碩士論文，未出版，臺北縣。
林德穎（2008）。組織變革認知與組織承諾之研究–以臺灣郵政股份有限公司臺 東郵局為例。國立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班 碩士論文，未出版，臺東縣。
姜皇池等（2005）。設立專業海巡學校可行性之研究。行政院海岸巡防署委託國 立臺灣大學研究報告，臺北市：海巡署。
施慧敏（2006）。組織變革與員工組織承諾及士氣間關聯性之研究－以國防部「精 進案」為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文，
未出版，高雄市。
胡念祖（1993）。我國海洋事務專責機構之設計與定位。臺北市：行政院研究發 展考核委員會編印。
胡念祖（2001）。行政院海岸巡防署組織再造研究案。行政院海岸巡防署委託國 立中山大學海洋政策研究中心研究報告，臺北市：海巡署。
120
胡念祖等（2001）。行政院海岸巡防署海岸巡防政策及白皮書撰擬研究。行政院 海岸巡防署委託國立中山大學海洋政策研究中心研究報告，臺北市：海巡 署。
孫本初（2007）。組織變革。研習論壇月刊，78，13-26。
孫本初（2010）。公共政策分析，隨堂講授。臺東縣：國立臺東大學。
孫本初（2010）。新公共政策（第三版）。臺北市：一品文化。
孫本初、吳復新、夏學理與許道然（1999）。組織發展。臺北市：國立空中大學。
徐聯恩（1996）。企業變革系列研究。臺北市：華泰。
海岸巡防署（2007）。海巡白皮書。臺北市：海巡署。
海岸巡防署（2009）。海巡白皮書。臺北市：海巡署。
海岸巡防署全球資訊網（2010）。海巡簡介。臺北市。2010/11/08，取自：
http://www.cga.gov.tw/GipOpen/wSite/mp?mp=999。
海岸巡防總局（2010）。總局導覽。臺北市。2010/11/08，取自：
http://www.cga.gov.tw/GipOpen/wSite/mp?mp=9996。
海洋巡防總局（2010）。總局簡介。臺北市。2010/11/08，取自：
http://www.cga.gov.tw/GipOpen/wSite/mp?mp=9997。
張文馨（2008）。組織變革與組織承諾之研究—以農業委員會所屬詴驗研究單位 員工為例。國立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩 士論文，未出版，臺東縣。
梁芷菁（2004）。組織變革、組織溝通與組織承諾之關聯性研究-以台鐵民營化 為個案。銘傳大學公共事務研究所碩士學位論文，未出版，臺北市。
陳俊元（2006）。組織變革認知、組織溝通、工作滿足與組織承諾之研究–以台 糖公司為例。國立中山大學企業管理學系碩士論文，未出版，高雄市。
陳俊明（2007）。組織變革與公共管理。研習論壇月刊，78，27-36。
陳楓霖(2006)。空軍飛機修護人員工作壓力與組織承諾關係之研究。國立臺東大 學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩士論文，未出版，臺東 縣。
游乾賜（2004）。我國海岸巡防機關組織變革之研究。臺灣大學政治學系碩士論 文，未出版，臺北市。
黃國倫（2008）。海巡署機動查緝隊人員工作生活品質與組織承諾之研究。國立 臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩士論文，未出 版，臺東縣。
黃國隆（1986）。中學教師的組織承諾與專業承諾。政治大學學報，53，55-84。
黃異（2001）。海岸巡防機關在行政組織法上的問題。輔仁法學，21，1-33。
劉古昔（2007）。組織成員對組織變革認知與態度之研究—以東部地區巡防局為 例。國立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩士論 文，未出版，臺東縣。
樓欣美（2003）。員工變革認知、人格特質對工作態度之影響－以教育訓練為干
121
版，高雄市。
蕭文彬（2001）。組織變革研究—以行政院海岸巡防署為例。元智大學管理研究 所碩士論文，未出版，桃園縣。
魏東明（2009）。組織變革認知與組織承諾之研究－以台東市公所清潔隊為例。
國立臺東大學區域政策與發展研究所公共事務管理在職專班碩士論文，未 出版，臺東縣。
羅春月（2004）。民營化組織變革的不確定性認知對組織承諾之影響研究–以臺 灣菸酒公司為例。國立政治大學社會科學學院行政管理碩士學程碩士論 文，未出版，臺北市。
顧忠平（2005）。員工之組織變革認知與其組織承諾關聯性之研究－以國防部軍 政體系幕僚機構為例。中原大學企業管理研究所碩士論文，未出版，桃園 縣。
122
二、英文部分
Angle, H. L., and Perry, J. M. （1981）. An empirical assessment organizationalcommitment and organizational effectiveness.
Administrative Science Quarterly ,26, 1-14.
Appelbaum, S. H., St-Pierre, N., & Glavas, W.（1998）, Strategic organizational change: the role of leadership, learning, motivation and productivity. Management Decisions, 36（5）,289-301
Axelrod, R. H. （2001）. Terms of engagement: Changing the way we changeorganizations. The Journal for Quality and Participation , 24
（1）, 22-27.
Burke, W. W. （1994）. Organization development （2nd ed.）. Reading.
Mass :Addison-Wesley.
Cordey, J., Sevastors, P., Mueller, W., & Parker, S. （1993）. Correlates of employeeattitudes toward functional flexibility. Human Relations, 705-716.
Cumming, T. G., ＆ Worley, C. G. （Eds.）.（1997）. Organization development
＆change. South -West.
Kanter, R. M. （1968）. Commitment and social organization: a study of commitmentmechanisms in utopian communities. American Sociological Review, 33, 499-517.
Lamsa, A. M., & Savolainen, T. （2000）. The nature of managerial commitment tostrategic change. Leadership & Organization Development Journal, 21（6）,297-306
Leavitt, H. J. （1965）, Applied Organizational Change in Industry:
Structural, Technological and Humanistic Approaches, in Handbook of Organizations, ed. James G. March,Skokie, Ⅲ. : Rand McNally, pp.1144-1168.
Mathieu, J. E. & D. M. Zajac （1990）. A review and meta-analysis of the antecedents,correlates, and consequences of organizational
commitment. Psychological Bulletin, 108, 171-194.
Morris,J. H., ＆ Sherman, J. D. （1981）, Generalizability of
organizational commitmentmodel. Academy of Management Journal , 24
（3）, 512-526.
Mowday et al.（1982）, Employee Organization Linkage, New York： Academic Press,pp.220-221.
Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. （1974）.
Organizationalcommitment, job satisfaction and turnover among
123
psychiatric technicians. Journalof Applied Psychology, 59, 603-609.
Reyes, P. （1990）. Teachers and their workplace: Commitment, performance,andproductivity. Newbury Park: Sage Publications.
Robbins, S. P.（2001）,Organizational Behavior. Upper Saddle River,Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall Inc.
Steers, R. M., ＆ Black, J. S. (Eds.). （1994）. Organizational behavior.
New York:Harper Collins College Publisher.
Steers,R.M.（1977）. Antecedents and outcomes of organizationalcommitment.
Administrative Science Quarterly,22,47。
Stevens, J. M., Beyer, M., ＆ Trice, M. T. （1978）. Assessing personal, role andorganizational predictor of managerial commitment. Academy of ManagementJournal, 210, 380-396.
Thompson, F. L. （1989）. The relationship between leadership style and organizationalcommitment in selected wisconsin elementary school.
Dissertation AbstractsInternational, 51, 05A, 1472.
Wiener, Y.（1982）. Commitment in organizations: A normative view. Academy of Management Review,1, p.424.
Williams L. J., ＆ Anderson S. E. （1991）. Job satisfaction and organizationalcommitment as predictors of organizational
citizenship and in-role behavior.Journal of Management, 17, 601-617.
124
125
126
非 常 同 意
同
意 無 意 見
不 同 意
非 常 不 同 意 08. 為了達成交付的任務，我願意犧牲個人利益，以爭取成
效。
□ □ □ □ □
09. 我對目前所服務的海巡機關單位具有高度的忠誠度。
□ □ □ □ □
10. 在工作推行上，若專業的學能可使單位獲得更大的效
果，我願意參加各種的進修及訓練。
□ □ □ □ □
11. 我認為繼續留在海巡機關單位服務，自己的未來會有更
好的發展。
□ □ □ □ □
12. 我希望能夠在海巡機關單位繼續服務到最大年限。
□ □ □ □ □
13. 組織實施調整（組織變革）後，既使面臨人力與工作上
的變動，自己也不想調離單位。
□ □ □ □ □
14. 我對目前所服務的海巡機關單位具有強烈的歸屬感。
□ □ □ □ □
15. 我認為海巡機關在實施組織調整（組織變革）後，繼續
留在單位服務對自己的工作有莫大的鼓舞效益。
□ □ □ □ □ 第三部分：個人基本資料
這部分的題問是有關個人之基本資料，請您就個人現實情形詳實作答，而 本問卷為學術研究用，內容不公開且絕對保密，敬請安心填答。
1.您的性別：
□
男性□
女性。2.您的年齡：
□
25歲以下□
26～30歲□
31～35歲□
36～40歲□
41歲以上。3.您的婚姻狀況：
□
已婚□
未婚。4.您的教育程度：
□
高中（職）□
專科□
大學□
研究所。5.您的服務年資：
□
5年以下□
6～10年□
11～15年□
16～20年□
21年以上。6.您的階級：
□
軍官□
士官□
士兵。7.您的職務：
□
基層勤務□
幕僚職□
指揮職。8.您的工作性質：
□
內勤□
外勤。9.您的服務機關：
□
局本部□
巡防區□
機動查緝隊□
岸巡大隊。9.您的服務機關：