本節探討職棒球員目前對整體職棒環境的評價，從五個部分進行探 討：第一部份為職棒球員對職棒市場的看法，包括認為職棒還有幾年光景，
並以政治、經濟、職棒制度、球團利益、球場設施、球員來源及其他因素 進行影響職棒市場發展的探討；第二部分為職棒球員對球場設施的看法；
第三部分為職棒球員對球團的看法，包括球團給薪合理程度、對球團運動 防護、球團薪資結構、球團獎賞制度、球團教練領導、球團訓練方式、球 團訓練設備、球團老闆風格、球團宿舍、球團移動飯店、球團交通工具與 球團內部管理的滿意度；第四部分為對職棒聯盟的看法，對職棒聯盟比賽 滿意度與對裁判執法公正性的滿意度；第五部分為對職棒需要增加制度的 看法，包括對自由球員制度、球員工會、二軍制度、保全警衛及其他制度 存在的必要性。
一、對棒球市場的看法
職棒球員對棒球市場的看法從認為職棒還有幾年光景、以及認為影響 職棒市場主要原因兩大部分進行討論：
（一）認為職棒還有幾年光景
從表 4-2-1 可以看出大多數受訪球員對於職棒市場的看法。在所有 的受訪球員中，比例最高的看法是認為職棒是可以永續經營的，佔全 部受訪球員的 38.1％；比例第二高的看法表示對職棒還有幾年光景表 示「不清楚」，佔 29.1％；其餘的看法依比例多寡排列分別為 10 年以 下（27.2％）與 11 年到 30 年（4.9％）。
若將問卷問項以積極與消極的態度作為區分，對照上述結果可以 發現，對職棒市場表示正面態度的變項，即選擇永續經營與可經營 10-30 年的受訪球員比例總和為 43.7％，並未超過半數；而在答案中表示不 清楚的受訪球員，也就是對職棒市場發展趨向不表態或不關心的受訪 球員有 29.1％，約佔全部受訪球員的三成；對職棒市場表示負面態度 的問項，也就是選擇 10 年以下答項的受訪球員比例為 27.2％，約佔全 部受訪球員的三成。以態度面來分析，可發現受訪球員對職棒市場的 態度可歸納為「贊成」、「不關心」與「不贊成」三種，其比例各約佔 三分之一。
表 4-2-1 認為職棒還有幾年光景 時間 次數 百分比(%) 10 年以下
11 年到 30 年 會永續經營 不清楚
28 5 40 30
27.2 4.9 38.8 29.1
總和 103 100.0
（二）影響職棒市場主要原因
本研究以政治、經濟、職棒制度、球團利益、球場設施、球員來 源及其他部分進行影響職棒市場發展的因素探討。表 4-2-2 探討受訪球 員對於政治因素的觀感，有 76.7％的受訪球員認為政治「沒有」影響 職棒市場的發展、但 23.3％的受訪球員認為政治「有」影響職棒市場 的發展。
表 4-2-2 政治是否影響職棒市場的發展 選項 次數 百分比(%)
沒有 有
79 24
76.7 23.3
總和 103 100.0
表 4-2-3 探討受訪球員對於經濟因素的觀感，有 67.0％的受訪球員 認為經濟「沒有」影響職棒市場的發展、但 33.0％的受訪球員認為經 濟會「有」影響職棒市場的發展。
表 4-2-3 經濟是否影響職棒市場的發展 選項 次數 百分比(%)
沒有 有
69 34
67.0 33.0 總和 103 100.0
表 4-2-4 探討受訪球員對於職棒制度的觀感，有 78.6％的受訪球員 認為職棒制度「有」，也就是會影響職棒市場的發展、僅 21.4％的受訪 球員認為職棒制度「沒有」影響到職棒市場的發展。
表 4-2-4 職棒制度是否影響職棒市場的發展 選項 次數 百分比(%)
沒有 有
22 81
21.4 78.6
總和 103 100.0
表 4-2-5 探討受訪球員對於球團利益的觀感，也就是受訪球員認為 球團利益是否會影響職棒市場的發展。有 68.0％的受訪球員認為球團 利益「有」，即會影響職棒市場的發展、僅 32.0％的受訪球員認為球團 利益「沒有」影響職棒市場的發展。
表 4-2-5 球團利益是否影響職棒市場的發展
選項 次數 百分比(%)
沒有 有
33 70
32.0 68.0 總和 103 100.0
表 4-2-6 探討受訪球員對於球員來源的觀感，也就是受訪球員認為 球員來源是否會影響職棒市場的發展。有 73.8％的受訪球員認為球員 來源「沒有」影響職棒市場的發展、但有 26.2％的受訪球員認為球員 來源「有」影響職棒市場的發展。
表 4-2-6 球員來源是否影響職棒市場的發展 選項 次數 百分比(%)
沒有 有
76 27
73.8 26.2 總和 103 100.0
表 4-2-7 探討受訪球員認為會影響職棒市場的發展的其他原因。有 88.3％的受訪球員認為「沒有」其他原因會影響職棒市場的發展、但有 11.7％的受訪球員還是「有」其他原因會影響職棒市場的發展。
表 4-2-7 其他原因是否影響職棒市場的發展 選項 次數 百分比(%)
沒有 有
91 12
88.3 11.7
總和 103 100.0
綜合表 4-2-1 至表 4-2-7 所述可知，受訪球員認為政治、經濟、球 員來源與其他原因並不會影響職棒市場的發展，但認為職棒制度、球 團利益會影響職棒市場的發展。根據研究者的解讀認為，職棒球員的 認為現在社會的大環境並非影響職棒市場發展的主因，主要影響職棒 市場發展的主因還是來自於職棒本身的問題如職棒制度、球團利益等 因素。
二、對球場的看法
受訪球員對職棒球場設施的滿意度如表 4-2-8 與圖 4-2-1 所示。在表中 比例最高的選項為「尚可」，佔全部受訪者比例的 49.5％，其他依比例為很 差（26.2％）、滿意（17.5％）與最差（6.8％）。將「很差」與「最差」的比 例相加，可發現有 33％的受訪球員認為職棒球場的設施不佳，真正對球場 設施滿意的受訪球員僅有 17.5％。
表 4-2-8 受訪球員對職棒球場設施的滿意度 滿意度 次數 百分比(%)
滿意 尚可 很差 最差
18 51 27 7
17.5 49.5 26.2 6.8 總和 103 100.0
最 最 很 尚 滿 滿 差 差 可 意 意 球場設施
1 2 3 4 5 圖 4-2-1 對職棒球場設施的滿意度
三、對球團的看法
受訪球員對球團的看法，研究者設計從球團給薪合理程度、對球團運 動防護的滿意度、對球團薪資結構滿意度、對球團獎賞制度滿意度、對球 團教練領導滿意度、對球團訓練方式滿意度、對球團訓練設備滿意度、對 球團老闆風格滿意度、對球團宿舍滿意度、對球團移動飯店滿意度、對球 團交通工具滿意度與對球團內部管理滿意度十二面向做探討，詳見表 4-2-9 至表 4-2-20。此十二面向的填答狀況，除對球團給薪合理度的問項中有 3 個遺漏值（未填答）外，其餘皆為完整填答。
研究者為歸類填答球員的想法，在每個分析表的說明中，除了明確寫 出各個答項所佔的比例，也會將五個問項分為三類，其中「非常滿意」（非 常合理）、「滿意」（合理）、「尚可」（差不多）三個答項比例相加算出總和，
用來算出受訪球員滿意的比例。將「很差」（不合理）、「最差」（非常不合 理）兩個答項比例相加算出總和，用來算出受訪球員不滿意的比例。藉由 上述的分類法，將受訪球員的答案大致上分為「滿意」（合理）與「不滿意」
（不合理）兩種態度，以便推論受訪球員的看法。
（一）球團給薪合理程度
表 4-2-9 探討受訪球員對於球團給薪合理程度的看法，也就是受訪 球員認為球團給薪究竟是否合理？在填答的狀況中，填答比例最高者 為「差不多」，佔全部受訪者的 36.0％，其次為「不合理」，佔 35.0％，
其他依比例多寡排序分別為「合理」（18.0％）、「非常不合理」（8.0％）
與「非常合理」（3.0％）。
將「非常合理」、「合理」、「差不多」三者比例相加總和為 57.0％，
將「不合理」與「非常不合理」相加比例總和為 43.0％。從這樣的統 計結果研究者推論，受訪球員在對薪資的滿意程度上，滿意的程度與 不滿意的程度大致上可以說是一半一半，但可接受此薪資的人還是比 不能接受此薪資多了 14％。
表 4-2-9 受訪球員認為球團給薪合理程度分析表 合理程度 次數 百分比(%)
非常合理 合理 差不多 不合理 非常不合理 遺漏值
3 18 36 35 8 3
3.0 18.0 36.0 35.0 8.0 總和 103 100.0
（二）對球團運動防護的滿意度
表 4-2-10 探討受訪球員對於球團運動防護滿意度的看法，也就是受 訪球員認為球團在運動防護上的措施與專業是否滿意。在填答的狀況 中，填答比例最高者為「尚可」，佔全部受訪者的 51.5％，其次為「滿意」， 佔 28.2％，其他依比例多寡排序分別為「很差」（14.6％）、「最差」（3.9
％）與「最滿意」（1.9％）。
表 4-2-10 受訪球員對球團運動防護的滿意度分析表 滿意程度 次數 百分比(%)
最滿意 2 1.9 滿意 29 28.2 尚可 53 51.5 很差 15 14.6 最差 4 3.9 總和 103 100.0
將「最滿意」、「滿意」、「尚可」三者比例相加總和為 81.6％，將「很 差」與「最差」相加比例總和為 18.5％。從這樣的統計結果研究者推論，
受訪球員對於球團提供運動傷害防護上，大部分的受訪球員感到尚可，
見圖 4-2-2。
最 最 很 尚 滿 滿 差 差 可 意 意
球團防護
1 2 3 4 5 圖 4-2-2 對球團防護的滿意度
（三）對球團薪資結構滿意度
表 4-2-11 探討受訪球員對於球團薪資結構滿意度的看法，也就是球 員對於球團調薪方式、以及隊上薪資差距等的滿意度。在填答的狀況中，
填答比例最高者為「尚可」，佔全部受訪者的 47.6％，其次為「很差」，
佔 30.1％，其他依比例多寡排序分別為「最差」（12.6％）與「滿意」（1.9
％），沒有任何受訪球員填答「最滿意」的選項。
表 4-2-11 受訪球員對球團薪資結構滿意度分析表 滿意程度 次數 百分比(%)
滿意 10 9.7 尚可 49 47.6 很差 31 30.1 最差 13 12.6 總和 103 100.0
將「滿意」、「尚可」三者比例相加總和為 57.3％，將「很差」與「最 差」相加比例總和為 42.7％。從這樣的統計結果研究者推論，受訪球員 在對薪資的接受程度上，能接受此薪資結構的球員比例與不能接受的球 員比例大致上可說是一半一半。雖然可接受薪資結構的球員較不能接受 的球多，但因為沒有任何受訪球員填答「最滿意」的選項，表示沒有真 正對薪資結構滿意的球員，其他填答者即使可接受但滿意程度仍然不 高，見圖 4-2-3。
最 最 很 尚 滿 滿 差 差 可 意 意
球團薪資結構
1 2 3 4 5 圖 4-2-3 對球團薪資結構的滿意度
（四）對球團獎賞制度滿意度
表 4-2-12 探討受訪球員對於球團獎賞制度的看法。在填答的狀況 中，填答比例最高者為「尚可」，佔全部受訪者的 55.3％，其次為「滿意」， 佔 23.3％，其他依比例多寡排序分別為「很差」（17.5％）、「最差」（2.9
％）與「最滿意」（1.0％）。
表 4-2-12 受訪球員對球團獎賞制度滿意度分析表
滿意程度 次數(%) 百分比
滿意程度 次數(%) 百分比