0 50 100 150 200 250 300 350
79 81 83 85 87 89 91
公司家數
圖 5.2 園區歷年公司成長圖 資 料 來 源 ： 新 竹 科 學 工 業 園 區 【 28】
表 5.8 市 場 流 因 果 迴 路 圖 的 驗 證 表 (續 )
產業規模 產業群
+ 聚效應
IC 的製程微縮技術開發，是需要 相 當 高 的 資 本 密 集 與 技 術 密 集 的 要 求 ； 唯 有 產 業 規 模 擴 大 使 進 入 與 退 出 障 礙 皆 高 的 情 況 下 ， 對 台 灣 的 晶 圓 代 工 才 是 最 有 利 的 ， 才 能 使 台 灣 的 產 業 群 聚 效 應 繼 續 擴 大 。
資 料 來 源 ： 本 研 究
5.4.2 市 場 流 因 果 迴 路 圖 的 驗 證 描 述
一、相 關 支 援 產 業 的 完 整 性 愈 高 則 產 業 垂 直 分 工 的 程 度 愈 完 善 的 驗 證：
在 新 竹 科 學 園 區，各 個 生 產 環 節 在 地 理 上 緊 密 相 連。相 關 產 業 間 溝 通、運 輸、事 務 性 的 成 本 皆 降 到 最 低，彼 此 支 援 合 作 十 分 便 捷。
而 愈 有 能 力 專 注 於 各 專 業 領 域，使 得 每 一 個 生 產 環 節 可 以 自 行 改 善 其 效 率，從 而 達 成 總 體 的 最 短 生 產 週 期。技 術 上 的 垂 直 分 工 使 得 服 務 水 準 及 良 率 精 益 求 精，導 致 生 產 週 期 縮 短，進 而 提 高 獲 利 率。由 於 垂 直 分 工 的 每 一 環 節 競 爭 力 都 強，集 體 發 揮 虛 擬 整 合 的 效 果 使 產 業 競 爭 力 自 然 加 倍 提 升 。【21】。
二 、 產 業 垂 直 分 工 的 程 度 愈 完 整 則 供 應 鏈 深 化 和 專 業 化 程 度 愈 高 的 驗 證 ：
密 集 分 布 之 相 關 產 業 ， 形 成 了 包 含 上 、 中 、 下 游 的 完 整 供 應 鏈。由 於 垂 直 分 工 導 致 的 業 務 單 純，使 管 理 者 可 以 投 注 更 多 心 力 在 提 升 技 術 及 改 良 上。先 進 的 製 程 與 良 率 可 滿 足 客 戶 之 需 求 、 吸 引 訂 單，進 而 提 升 產 能 利 用 率，形 成 良 性 循 環。這 可 由 台 灣 代 工 產 業 的 發 達 ， 吸 引 了 許 多 IC 設計公司的成立(Fabless)，他們 雖 然 沒 有 自 己 的 製 造 設 施，但 絕 大 部 分 的 生 產 過 程 都 能 在 台 灣 完 成 ，2003 年台灣 IC 設計產值 1,877 億台幣，較產值 2002 年成 長 約 27％，2002 年為全球第二大 Fabless 設計公司產值國家，
全 球 市 佔 率 約 27.8％(見表 5.9)， 而使價值鏈上每一分子，更能
發 揮 其 專 業 效 能 。
表 5.9 台灣佔全球 Fabless 設計業市場營收比重表
1999 2000 2001 2002 台 灣 設 計 業 營 收 (十 億 美 元 ) 2.295 3.669 3.616 4.347 全 球 設 計 業 營 收 (十 億 美 元 ) 11.709 17.725 13.961 15.637 台 灣 佔 全 球 比 重 (％ ) 19.6 20.7 25.9 27.8 資 料 來 源 ： 工 研 院 IEK-IT IS 計劃【1】
三 、 供 應 鏈 深 化 和 專 業 化 程 度 愈 高 和 供 應 商 降 價 空 間 愈 大 則 生 產 成 本 愈 低 的 驗 證 ：
台 灣 晶 圓 代 工 能 滿 足 台 灣 Fabless 設計公司多樣化彈性生產 的 需 求 ， 使 台 灣 IC 設計業無後顧之憂而能展現實力，台灣 IC 設 計 業 者 取 得 美 國 專 利 的 件 數 伴 隨 產 值 逐 年 高 度 成 長，如 表 5.10 所 示 。 在 新 一 波 的 佈 局 中 ， 數 位 家 庭 及 行 動 運 算 蔚 為 潮 流 下 ， 有 相 當 多 的 業 者 朝 消 費 性 與 無 線 通 訊 方 面 發 展 ， 紛 紛 投 入 研 發 ， 相 信 未 來 數 年 台 灣 IC 設計業一定會有豐碩的成果。整個供應鏈可以聯 串 起 來 ， 一 起 與 材 料 供 應 商 議 價 ， 而 使 成 本 降 低 。
表 5.10 歷年 IC 設計產值與獲得美國專利數比較表
1999 2000 2001 2002 2003 台 灣 IC 設 計 產 值 (億 台 幣 ) 742 1,152 1,220 1,478 1,877 成 長 率 (％ ) 58.2 55.3 5.9 21.2 27 取 得 美 國 專 利 數 55 64 79 161 176 資 料 來 源 ： 工 研 院 IEK-IT IS 計劃【1】
四 、 產 業 規 模 加 大 而 使 產 業 群 聚 效 應 擴 大 的 驗 證 ：
IC 的製程微縮技術不斷進步，晶圓代工設備及研發投入費用 亦 不 斷 提 高，如 表 5.11 所示；對專業設計公司(Fabless)而言根本 無 法 負 擔 此 費 用，而 對 IDM 廠也因投資風險太大，而有委外代工 的 趨 勢 。 代 工 客 戶 對 先 進 製 程 技 術 需 求 日 益 提 高 ， 唯 有 不 斷 地 開 發 微 縮 製 程 技 術 ， 才 能 滿 足 客 戶 新 一 代 產 品 的 要 求 。 為 配 合 客 戶
的 成 長 ， 必 須 持 續 擴 廠 以 提 供 所 需 產 能 ； 在 一 定 的 產 能 規 模 水 準 下 ， 才 能 夠 攤 銷 機 器 及 設 備 成 本 ， 進 而 降 低 製 造 成 本 獲 得 更 多 客 戶 的 代 工 訂 單 ， 使 台 灣 晶 圓 代 工 有 加 大 產 業 規 模 的 機 會 ， 垂 直 分 工 更 明 顯 使 群 聚 效 應 擴 大 ， 此 即 為 最 好 的 例 證 。
表 5.11 各式晶圓尺寸、製程技術與產能之資本支出
興 建 時 間 1992 1995 1997 1999 2001 2002
晶 圓 尺 寸 (吋 ) 8 8 8 8 8 12
製 程 技 術 (徵 米 ) 0.5 0.35 0.25 0.18 0.13 0.13 月 產 能 (片 ) 20K 25K 30K 30K 30K 30K 資 本 支 出 (十 億 美 元 ) 0.8 1.0 1.6 1.7 1.8 2.5 資 料 來 源 ： 李 柏 毅 等 【 8】