第六章 結論與建議
第二節 建議
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而其餘中型規模之廠商則屬於規模報酬遞增之狀態。綜合以上，我們發現，規模 經濟的效果的確存在，但大規模之廠商卻容易出現規模無效率的情況。
綜觀研發效率及獲利效率，矽品為長電外唯一同時具有研發效率及獲利效率 的廠商，因此我們也推論日月光進行併購矽品的考量時，亦是看重其優異的研發 及經營能力。不過最後兩公司選擇成立產業控股公司，或許能避免規模無效率的 現象發生，但兩者合併的效果可能因此減弱，最後一加一會大於還是小於二，還 值得我們繼續觀察。
不過以 Tobit 迴歸分析之結果觀察，我們發現公司規模對於無論是研發效率 或是獲利效率都沒有顯著的相關性，研發效率與獲利效率彼此也不具有顯著相關。
關於研發效率的顯著因子，本研究僅找到專利變動幅度為代表因子，因此我們認 為一公司企業必須對於研究發展必須有計劃性地進行，維持研發產出，有助於研 發效率的提升。獲利效率方面，具有顯著的影響因子則包括直接生產力與銷管能 力，兩者皆與毛利有關，因此可見公司之獲利能力與成本控管極有相關，直接成 本控管本研究認為產品良率為主要因素。銷管能力則綜合了一企業包含行銷及各 方面支出費用之效率，礙於資料取得之困難，若能以分類更為細節之資料如行銷 費用作為因子或許能得到更明確的影響因子。
第二節建議
第一項 產業建議
日月光進行矽品併購案時喊出建立國家隊之口號，的確是面對未來市場 狀況的因應方法之一。然而我們發現本產業中大多數大規模廠商都處於規模 報酬遞減之狀況，證實確實在大企業中有資源無法整合或是分配不均的情形 出現。觀察中國企業之併購策略，除了以小吞大的特殊狀況，我們可以發現 它的確能夠產生無論是人力、專利、技術等不同方面的互補。而觀察日月光
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與矽品兩企業，其產品線與客戶重疊度高，是否具有互補之效益值得討論。
但確定的是，唯有在能夠確實整合的條件下，才能發揮出併購所帶來的效 益。
第二項 未來研究建議
本研究原先欲以人力資本及研發資本作為研發效率之投入項，然而礙於 國外公司之人力資本資料難以取得，連帶研發資本也無法計算，因此僅 以研發費用及專利資料作為投入產出。而單純利用專利作為量化的研發 指標亦可能無法正確衡量一企業之研發成果與能力。建議未來研究於衡 量研發能力時可以將專利之品質納入加權，如被引用次數、即時影響係 數、授權金額等，或是納入其他質性因素如研發人員的作業量表等做為 考量。
在封裝測試產業中，事實上封裝與測試兩者本身性質即不同，不同雖然 本研究所採之觀察對象皆為可進行 turnkey(統包封裝及測試)生產之 廠商，但如京元電即以測試為主要業務。而不同廠商之間產品線也有所 不同，如力成為記憶體封測、頎邦為 TFT-LCD 封測之專業封裝廠，為來 研究可能進一步針對不同產品特性分類並比較不同設計產品之研發效 率。
如我們在獲利效率發現2016 年之效率值整體明顯下降，其原因在於外 在環境的整體景氣循環。未來研究可加入外生變數如國際景氣與企業營 運環境，去除外生因素對評估研發效率所造成的干擾。
本研究之研究對象包含台灣地區以外之廠商如中國、新加坡、美國等，
由於各國的文化、經濟和政治等外在環境不盡相同，因此生產與管理技 術亦應有所不同。故理論上跨國研究應如李揚等人(2015)使用距離函數 進行縮減投入或擴張產出的調整，但礙於時間及資源等因素，本研究僅 以一般DEA 模式進行評估。，
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