第六章 結論與建議
第二節 建議
一、 研究建議
1. 個案公司未來建議
個案 A 公司目前擁有的觸控面板技術以及過去累積的資產都是其目前相當 重要的核心優勢，但優勢的延續性可能會受到觸控面板的產業特性的因素影響，
如:產品生命週期短，技術種類繁多，…等等．因此，除針對目前 OGS 相關技術 及供應鏈整合的布局外，未來仍 可考量因應市場需求， 持續改進 In-cell、
On-cell 及相關可呼應市場輕薄趨勢的相關技術．而非僅將重點擺在 OGS 產能的 擴張而忽略策略佈局在其他觸控技術的重要性．
2. 其他建議
本研究主要是針對Ａ個案公司提出相對應的供應鏈整合策略，但也在研究過 程當中發現該產業目前以及未來可能會面臨的困境以及挑戰，因此本研究針對觸 控面板產業之廠商有下列建議：
(1) 關注觸控產業生命週期
目前觸控面板產業的成長為全球關注的焦點，終端市場的熱烈反應也 讓品牌商與製造商樂此不疲，但仍需密切注意觸控面板產業所處的產業生 命週期，產業生命週期可能會受到終端市場、技術及整體產業概況的影 響．若一味投入大量資金而不去了解市場未來的變化可能會招致企業陷入 資金周轉不靈的危機，進而帶來企業經營的嚴重困境．
(2) 妥善因應國際競爭
雖台灣在全球觸控面板產業目前遙遙領先其他國家，但仍然不可忽視 其他國家的潛力，如：大陸強大的內需市場以及相對台灣低廉的勞工成 本，一旦產業發展成熟後，只剩下成本上的競爭時，則中國大陸在其政府 的扶植下，很可能為未來觸控面板產業帶來更強勁的競爭力道．
(3) 開發中、低階市場
雖高階市場的產品毛利較高，但隨著全球經濟情勢的消長，許多發展 中國家的消費能力在快速攀升當中，採取低成本策略開發中、低階市場也 能享有一定的獲利能力．製造商應更重視品牌商在挑選市場時的邏輯以及 未來布局，提供更具競爭力的產品，贏得更多品牌客戶的青睞．
3. 未來研究建議
由於企業身處於不同的產業地位以及產業環境有可能會有不同的應對方 式，加上本研究主要以Ａ個案公司為主，因此無法將結論應用於其他公司．因 本個案主要是探討供應鏈整合策略的選擇，但相關供應鏈整合可能會有更多的 考量，故建議未來研究可以下列幾點作為研究方向：
(1) 供應鏈整合之夥伴關係的研究
由於本文焦點在於擬定供應鏈整合策略，多探討企業內部資源能力
與外界環境之關係．但實際在策略指導方針出現時，應伴隨實際的行動計 劃，以提高策略之執行力．如供應商管理及夥伴關係管理，都可深入此兩 大議題作夥伴挑選、關係建立及維繫等等探討．
(2) 長期供應鏈整合策略之調整以及整合對於價值活動上的影響 由於目前 A 個案公司面臨的情況是屬於擁有部分技術優勢進入當紅 的觸控面板產業，但實際上在觸控面板產業鏈與原先所處的面板產業鏈的 態勢相當不同，除挑選適當的策略合作夥伴對象以達策略目標之外，實際 上在在考量企業在該產業永續發展，應該如何調整整合強度、平衡與合作 夥伴的競合關係，以及如何隨著產業的變化而有所調整仍是重要議題所 在．
(3) 供應鏈整合對公司整體營運績效相關性
由於個案公司目前欲積極踏入觸控面板產業，最立即有效的策略乃是 供應鏈整合，但相關實際整合程度、整合方式及與相關企業整合的時間長 短對於經營績效的影響在本研究當中並無詳述．故建議未來研究可朝此方 面繼續深入探討．
二、 研究限制
1. 由於本研究僅以一個個案公司作為主要研究對象，其餘公司皆以產業競 爭者的角度出現，較無法達到全面性的研究探討．
2. 由於觸控面板產業之產品線及相對應的技術範疇相當廣大，為了給予專 屬於個案公司的策略建議，故特挑特定幾項產品線作為個案公司與其他 競爭者的比較基礎．
3. 由於本研究僅以單一個案公司作為研究標的，其供應鏈整合策略是依照 個案公司之產業特性及企業文化作為策略建議的考量．因此，本研究難 以完全適用於該產業的所有公司．
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站：
http://mag.udn.com/mag/newsstand/printpage.jsp?f_ART_ID=445437
附錄
訪談題目
1. 當初進入觸控面板產業的動機與目的？
2. 公司現階段的資源，如過去技術、人才、既有產能、專利？
3. 公司短中長期的技術投資方向為何？
4. 公司現階段的困境為何？需要多少資金投入及時間成本？
5. 目前觸控面板產業獲利最高的價值活動？
6. 目前觸控面板產業，各價值活動之競爭強度？
7. 公司與上/中/下游的合作型態以及議價力高低之情形？
8. 目前給予合作夥伴的誘因以及持續合作的機制為何？
9. 公司與上/中/下游的合作成效是否如預期？
10. 未來如何與供應鏈合作夥伴共同達成策略目的?
11. 公司對未來的規劃及期許？短、中、長期的策略目標為何？