後續的研究建議

1. 本研究著力在於Unscheduled Down，未討論到Scheduled Down，在真實的 狀況Scheduled Down約為Unscheduled Down的1~3倍，因此後續研究者可就此部份 進行研究。

2. 本研究觀察到在小組活動的持續改善的效果，即品管所謂的

CPI(Continuous Process Improvement)，會面臨到結構性的問題時，改善的效果會不 彰，因此在Juran(1960s)的品質三部曲(1)品質計畫;(2)品質管制;(3)品質改進裏 面，有提到這部分已經是屬於品質改進的問題，後續的研究者可針對此部分做進 一步的研究。

3. 設備商的緊急零件回應與平均回應時間越短對降低Unscheduled Down的 時間有直接的影響，後續的研究者可以針設備商與維修部門的零件回應系統做進 一步的研究。

4. 在最新的專案管理手法即(PMMM) (專案管理成熟模型)的概念裏與TPM手 法有相同及相異之處，裏面的主要架構有五個層次(如下)，在運作上也是以持續改 進為手段，建議後續研究者可以針對兩種方法做一比較性的研究

Level 1: common language (通用術語) Level 2: common process (通用過程) Level 3: singular methodology (單一方法) Level 4: benchmarking (基準比較)

Level 5: continuous improvement (持續改進)

參考文獻

中文資料(按作者姓氏筆劃排列)

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